績效評(píng)價(jià)在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

摘要：人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的重要組成部分，高效的人力資源管理不僅能提升企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，在很大程度上也能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？冃гu(píng)價(jià)是針對(duì)企業(yè)員工的考核制度，它在企業(yè)的人力資源管理中也占據(jù)著重要位置。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的績效評(píng)價(jià)概述、存在的問題以及提升策略等內(nèi)容進(jìn)行了簡單總結(jié)，以期對(duì)未來企業(yè)中的人力資源管理發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績效評(píng)價(jià);策略

績效評(píng)價(jià)制定了企業(yè)中不同崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有效的考察和比較了企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作成績以及工作能力等方面的內(nèi)容，為企業(yè)人力資源管理工作的有效性提供了保障。企業(yè)人力資源管理中的績效評(píng)價(jià)是公平且客觀的，公平且客觀的績效評(píng)價(jià)提升了企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率，在很大程度上也提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展力度。

一、人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的概述

在企業(yè)的人力資源管理工作中，績效評(píng)價(jià)在人力資源管理中占據(jù)著重要位置?？冃гu(píng)價(jià)不僅是企業(yè)人力資源管理工作中的一種正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)章程，同時(shí)也是管理者對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理的一種參考依據(jù)和管理手段。企業(yè)中的績效評(píng)價(jià)能對(duì)企業(yè)員工的任用、升職、獎(jiǎng)懲等工作進(jìn)行決策，績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用在很大程度上提升了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率[1]。與此同時(shí)，績效評(píng)價(jià)的應(yīng)用也能使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。近年來，隨著企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展和改革，高效的人力資源管理工作使企業(yè)的社會(huì)競爭力得到了大幅度提升。

二、電力企業(yè)中人力資源管理績效評(píng)價(jià)存在的問題

（一）績效評(píng)價(jià)信息錯(cuò)誤

在電力企業(yè)的人力資源管理工作中，評(píng)價(jià)信息錯(cuò)誤導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)失誤是較為常見的問題。在電力企業(yè)的人力資源管理工作中，造成績效評(píng)價(jià)信息錯(cuò)誤的原因有兩個(gè)。第一是因?yàn)榭己朔止げ缓侠韺?dǎo)致出現(xiàn)考核職責(zé)不明確的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成了績效評(píng)價(jià)信息的混亂和績效評(píng)價(jià)考核的失誤。第二個(gè)原因則是進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的工作人員過少，部分電力企業(yè)為節(jié)省人力資源，只安排少量的人對(duì)大量的員工信息進(jìn)行考評(píng)，因?yàn)槿耸植蛔阕罱K造成員工信息錯(cuò)誤。另外，考評(píng)人員之間的不同考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所造成的考核評(píng)價(jià)的差異性，這也是導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)過程中評(píng)價(jià)信息錯(cuò)誤的一個(gè)重要原因。

（二）績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理

在電力企業(yè)人力資源管理工作的績效評(píng)價(jià)中，績效評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的不合理增加了評(píng)價(jià)工作的難度，使企業(yè)績效評(píng)價(jià)的有效性無法達(dá)到要求。而造成電力企業(yè)中績效評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因有三點(diǎn)，其一是績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一且有局限性，部分電力企業(yè)中的績效考核人員為減輕工作難度，所有的職位考核都使用同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，這種情況忽略了企業(yè)中不同崗位之間考核的差異性，導(dǎo)致績效考核結(jié)果的錯(cuò)誤和不合理。其二是考核過程中沒有考慮到工作人員的個(gè)人差異性，考核時(shí)沒有根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行考核，導(dǎo)致企業(yè)考核結(jié)果缺乏公平性[2]。造成績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理的第三點(diǎn)原因是企業(yè)中缺少績效評(píng)價(jià)的考評(píng)機(jī)制，考評(píng)機(jī)制的缺乏使考評(píng)人員的主觀想法成了企業(yè)績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)，這種情況使績效考核的結(jié)果無法達(dá)到相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)要求。

（三）不重視績效考核反饋

績效考核的反饋沒有得到重視是績效評(píng)價(jià)工作中較為嚴(yán)重的問題。企業(yè)中大多的績效評(píng)價(jià)容易受到評(píng)價(jià)人員主觀意識(shí)的影響，同時(shí)因?yàn)榭冃гu(píng)價(jià)時(shí)考核機(jī)制不健全，最終造成績效考核成為表面工作，沒有達(dá)到原有的績效考核目的。除此以外，考核結(jié)束后不公布結(jié)果，僅通知人力資源部門處理，這使企業(yè)員工不清晰自己的考核結(jié)果，最終造成員工對(duì)績效考核重視程度的降低，這種情況之下的績效評(píng)價(jià)同樣無法起到監(jiān)督企業(yè)員工的作用。

（四）崗位分析不全面

在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)前若沒有對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行細(xì)致分析，那么企業(yè)中的績效評(píng)價(jià)工作不僅無法順利進(jìn)行，績效考核的結(jié)果也沒有任何意義。合理的崗位分析是決定電力企業(yè)中績效評(píng)價(jià)是否有效的基礎(chǔ)，也是提升電力企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的重要條件。部分電力企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)工作時(shí)并未進(jìn)行崗位分析，這種情況大大降低了考評(píng)人員的判斷力，最終造成績效評(píng)價(jià)工作的失誤，使企業(yè)的績效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏針對(duì)性和客觀性。

三、電力企業(yè)中人力資源管理績效評(píng)價(jià)的提升策略

（一）建立完善的人力資源管理制度

在電力企業(yè)中建立完善且健全的人力資源管理制度，根據(jù)工作人員的實(shí)際情祝進(jìn)行崗位安排，不僅能讓企業(yè)的人力資源得到合理利用，在很大程度上也能提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展力度。科學(xué)合理的人力資源管理制度具有一定的差異性和針對(duì)性，它能為企業(yè)中的新員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也能提升老員工的工作效率，合理的人力資源管理制度不僅保證了電力企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性，也使電力企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能有效達(dá)成[3]。完善人力資源的管理制度，首先管理者要用所發(fā)現(xiàn)的問題和企亞員工進(jìn)行商議并得出結(jié)果;其次是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理制度實(shí)施辦法的制定;再次是對(duì)員工進(jìn)行制度履行的監(jiān)督并獲得制度執(zhí)行情況;最后是根據(jù)反饋的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行制度的完善和改正，同時(shí)制定出符合自身企業(yè)的人力資源管理制度。

（二）建立完善的績歡評(píng)價(jià)體系

完善的績效評(píng)價(jià)體系是電力企業(yè)中促進(jìn)人力資源管理績效評(píng)價(jià)有效性的重要條件，建立合理有效的績效評(píng)價(jià)體系除了需要保持一致性外，還需注意不同崗位績效評(píng)價(jià)的不同要求，績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況分層分級(jí)進(jìn)行，如此才能有效提升電力企業(yè)人力資源績效考核管理工作的科學(xué)性和有效性。在電力企業(yè)人力資源管理的績效考核過程中，對(duì)不同崗位的工作完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行層層分解，如才此能有效提升人力資源管理中績效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性[4]。在電力企業(yè)績效管理工作的具體實(shí)施過程中，企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)是保

作者簡介：周靜（1980-），女，漢族，四川達(dá)州人，本科，工程師，主要從事人力資源方面工作。證企業(yè)績效評(píng)價(jià)有效性的重要基礎(chǔ)。而在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)確立的過程中，將目標(biāo)分解到企業(yè)的每個(gè)部門和崗位，不僅能讓企業(yè)管理者和員工進(jìn)行有效溝通，在很大程度上也提升了企業(yè)績效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展力度的最終目的。

（三）人才專業(yè)化

企業(yè)想要不斷發(fā)展離不開專業(yè)化人才和高素質(zhì)人才，而提升電力企業(yè)中績效考核工作人員的專業(yè)程度，不僅能讓電力企業(yè)人力資源績效考核的有效性得到提升，也能讓電力企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和市場競爭力得到大力提升。在電力企業(yè)人力資源的績效考核過程中，專業(yè)的績效考核人員能保證企業(yè)每個(gè)員工績效評(píng)價(jià)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)還能使每個(gè)企業(yè)員工的工作能力和成績被企業(yè)管理人員認(rèn)可，如此不僅大力提升了企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，使企業(yè)每項(xiàng)工作能順利完成，在一定程度上也提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展力度[5]。在電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，根據(jù)績效考核員工的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，能有效促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理中績效考核工作的有效性。

四、結(jié)論

在市場競爭力日益增大的今天，電力企業(yè)的發(fā)展離不開高效的人力資源管理工作，而有效的人力資源績效評(píng)價(jià)制度則是提升電力企業(yè)核心競爭力的重要條件。有效的人力資源管理績效評(píng)價(jià)工作，不僅能提升電力企業(yè)員工的工作效率和工作熱情，在很大程度上也促使電力企業(yè)能長期穩(wěn)定的發(fā)展。高效的人力資源管理是電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，將人力資源管理中高效的績效評(píng)價(jià)工作合理應(yīng)用于企業(yè)管理中，是電力企業(yè)能迅速發(fā)展的重要條件。

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