“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

摘要：隨著企業(yè)競爭的日益激烈化，企業(yè)對人力資源管理的重要性也有了新的認知。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，企業(yè)競爭所依賴的是人才的競爭，如何能夠更好地吸引和凝聚高素質(zhì)的人才為企業(yè)所服務(wù)，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。文章通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策進行分析，旨在將人力資源管理深入到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人才最大的價值。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)護時代;人力資源管理;新趨勢;對策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的先進管理手段逐漸被企業(yè)所重視和應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當積極將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢與人力資源管理相結(jié)合，研究并探索人力資源管理的新趨勢，創(chuàng)新人力資源管理模式，從戰(zhàn)略角度去完善和優(yōu)化人力資源管理途徑，對人力資源管理中的不足之處進行有效的改進，提高人力資源管理的實效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的開放性趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代是以技術(shù)為支撐的經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)人力資源管理借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也實現(xiàn)了開放式管理。在開放的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)，人才的流動和培養(yǎng)打破了原有人力資源管理中的時間和空間局限性，為企業(yè)招攬和凝聚人才提供了新的契機[1]。企業(yè)在人力資源管理中要深刻認識到這種開放式的人力資源特點，并充分運用先進的管理觀念和手段，全面發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)帶來的管理優(yōu)勢，構(gòu)建全面和動態(tài)的人力資源管理模式，有效解決現(xiàn)有的人才制約因素，強化人力資源吸收引進人才以及人才培養(yǎng)的開放性，為企業(yè)人才提供充分的職業(yè)發(fā)展機會。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的系統(tǒng)性趨勢

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模式具有信息技術(shù)的系統(tǒng)性優(yōu)勢，在企業(yè)人力資源管理中能夠更好地發(fā)揮整合管理優(yōu)勢，使企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源進行全方位、多角度的綜合性管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)可以運用信息系統(tǒng)建設(shè)途徑來更好地了解和掌握人力資源的特點，通過信息數(shù)據(jù)的分析來確定人才適應(yīng)的崗位，從而做到人盡其才，使人力資源價值得以全面發(fā)揮[2]。企業(yè)可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，利用人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)人員進行多元化綜合管理，使人力資源管理不再局限于傳統(tǒng)的薪酬績效和培訓(xùn)等方面，還能夠為企業(yè)人才提供職業(yè)規(guī)劃和技能拓展，從而使企業(yè)能夠更好地凝聚人才。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的協(xié)同性趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理模式出現(xiàn)了較大的差異。傳統(tǒng)人力資源管理中，管理內(nèi)容和形式是獨立于企業(yè)其他組織部門開展的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)賦予了企業(yè)人力資源管理新的方式，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)進行企業(yè)人力資源的協(xié)同性管理成為一種新的趨勢。企業(yè)制定人力資源管理方案時要協(xié)同各個部門共同提出管理建議，從而使企業(yè)人力資源管理能夠符合和適應(yīng)各個崗位的工作實際，提高人力資源管理效果[3]。人力資源管理的協(xié)同性還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的全過程中，企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等方面都要充分開展人力資源的科學(xué)管理，建立有效的協(xié)調(diào)機制，進一步增強人力資源管理作用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的制約因素

（一）人力資源管理觀念滯后

互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)人力資源管理觀念的滯后極大影響了企業(yè)人力資源管理水平的提升。企業(yè)在人力資源管理過程中沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)的管理優(yōu)勢，在管理實踐中將重心放在對人力資源的控制上，降低了人力資源的有效流動，很多人才甚至終身局限于某個固定崗位之上，上升渠道狹窄，不利于激發(fā)人才的積極性。企業(yè)在人力資源管理中還缺乏信息意識，忽視了信息技術(shù)手段在管理和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理方式不能適應(yīng)新時代對企業(yè)經(jīng)營管理的整體性需求，制約了企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）人力資源管理體系不完善

很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中還沒有形成全面的人力資源管理體系，在對人才的招攬、培養(yǎng)過程中缺乏人性化和個性化的管理機制，難以在企業(yè)經(jīng)營中形成良好的人力資源長效供給模式。企業(yè)內(nèi)部缺乏網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的人力資源管理系統(tǒng)，人力資源數(shù)據(jù)的利用效率較低，使得企業(yè)人力資源體系的系統(tǒng)性和規(guī)范性程度的提升受到了一定的影響，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)了人力資源管理方面的薄弱環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)人力資源管理中的薪酬績效、培訓(xùn)、評價等沒有充分借助信息網(wǎng)絡(luò)進行全面整合，人力資源管理缺乏信息化制度建設(shè)，阻礙了企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）人力資源管理范疇局限

隨著社會競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)認識到了人力資源管理的作用，但很多企業(yè)的人力資源管理范疇沒有跟隨時代步伐進行完善，仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容和方式。人力資源管理范疇局限于原有模式，沒有將互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理進行充分結(jié)合，不利用企業(yè)人力資源發(fā)揮服務(wù)和支撐的作用。企業(yè)人力資源管理由于范疇上的拓展能力不足，信息技術(shù)的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，人力資源部門工作在社會經(jīng)濟發(fā)展中沒有充分認識到由管理目標向服務(wù)目標轉(zhuǎn)化的重要性，不利于企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的解決對策

（一）積極創(chuàng)新人力資源管理理念

互聯(lián)網(wǎng)時代下要求企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，積極創(chuàng)新管理方法，使企業(yè)人力資源管理更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)經(jīng)營的要求。企業(yè)要深刻認識到互聯(lián)網(wǎng)時代帶給企業(yè)的先進管理技術(shù)，通過綜合考慮企業(yè)經(jīng)營實際，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等充分融入到人力資源管理當中，加快企業(yè)改革的步伐。企業(yè)在人力資源管理中可以利用信息技術(shù)建立企業(yè)人才信息庫，通過將企業(yè)員工的技術(shù)特點和職業(yè)需求等多方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行綜合分析，從而找到適合每個企業(yè)員工的崗位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢[5]。企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫還能夠為企業(yè)更好地建立員工上升渠道提供準確全面的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時利用人才數(shù)據(jù)能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略布局的可行性和穩(wěn)定性，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）科學(xué)完善人力資源管理體系

人力資源管理不僅要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的全過程中，還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)手段來完善和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系。人力資源管理體系是企業(yè)開展綜合性和系統(tǒng)性管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)通過人力資源體系的信息化建設(shè)能夠在企業(yè)各部門之間架起緊密聯(lián)系的橋梁，使人力資源管理方案的制定和實施在信息技術(shù)的輔助下能夠更加全面有效地落實[6]。人力資源管理部門將員工的入職、考核和培訓(xùn)等基礎(chǔ)性管理內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)中的人才規(guī)劃進行結(jié)合，提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性、高效性，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，還能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力，推動企業(yè)更好地發(fā)展進步。

（三）有效拓展人力資源管理范疇

企業(yè)人力資源范疇要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而不斷創(chuàng)新和拓展，在企業(yè)人力資源管理的完善過程中要積極利用互聯(lián)網(wǎng)時代所提供的技術(shù)支撐，將人力資源管理滲透到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的所有環(huán)節(jié)當中。企業(yè)人力資源管理要將服務(wù)與管理并舉，轉(zhuǎn)變自身的職能定位，在人力資源管理范疇中增加更多的激勵措施，使人力資源管理能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉[7]。企業(yè)要在信息技術(shù)基礎(chǔ)上構(gòu)建和拓展起全面的人力資源管理內(nèi)容，將人力資源管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略布局中。企業(yè)要在原有的人力資源管理基礎(chǔ)上為企業(yè)員工提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)、技能深造服務(wù)等，全面打造一個科學(xué)的人力資源管理領(lǐng)域，有效發(fā)展企業(yè)人力資源管理在服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展以及核心競爭力提升等方面的價值，形成以人力資源為核心的企業(yè)戰(zhàn)略意識。

四、結(jié)束語

人力資源在企業(yè)進步與發(fā)展中發(fā)揮著重要的支撐和推動力量，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵所在。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)人力資源管理模式也發(fā)生了新的變革，企業(yè)應(yīng)當積極利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的契機，充分運用人力資源管理的優(yōu)勢，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在新的發(fā)展趨勢中更好地推動企業(yè)進步。

參考文獻：

[1]李錦程.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策[J].中外企業(yè)家，2019（17）：120.

[2]張莉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（11）63-64.

[3]韓玉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（16）：72-73.

[4]賀小成.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].人才資源開發(fā)，2019C19）：74-75.

[5]白楊.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（28）：45-46.

[6]蔡艷坤，蔡艷輝，李愛平.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源管理的對策分析[J].中國管理信息化，2018，21（18）：80-81.

[7]祝聰.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（09）：261.

作者簡介：李杰（1972-），女，漢，河南固始人，職稱：經(jīng)濟師，學(xué)歷：大專，單位：河南省固始縣國土儲備中心，研究方向：人力資源。