企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題與對(duì)策

齊建偉　包知敏

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。倉(cāng)儲(chǔ)是連接企業(yè)與客戶的一個(gè)至關(guān)重要的中心點(diǎn)，起著中轉(zhuǎn)和調(diào)節(jié)的作用，在現(xiàn)代物流行業(yè)中占有極其重要的地位，在倉(cāng)庫(kù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)研究并秉承先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，熟練運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法、貫徹實(shí)施并逐漸完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，合理安排存儲(chǔ)空間，對(duì)物料進(jìn)行有效的控制與管理，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門的設(shè)置，培養(yǎng)優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，這對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求與降低成本具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理;存在的問題;對(duì)策

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理即企業(yè)利用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、保管商品和物品的系列的管理總稱。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)的以“靜”為主的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)已經(jīng)難以滿足新時(shí)代背景下的以“動(dòng)”為主的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)要求。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該保證倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、保管的商品或物品處于動(dòng)態(tài)的最小狀態(tài)，以充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售中轉(zhuǎn)站作用，促使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

物流行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的積極發(fā)展，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，尤其是與電商相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不斷發(fā)展新理念、新技術(shù)。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)模式逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代物流中心，倉(cāng)庫(kù)的功能逐漸擴(kuò)大并且引進(jìn)了更加先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施從而實(shí)現(xiàn)成一個(gè)現(xiàn)代物流中心，使之成為集散、增值、技術(shù)應(yīng)用和庫(kù)存控制的中心。但是，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在發(fā)展中逐漸暴露出一些問題。尤其是在物流企業(yè)中問題更加突出，多數(shù)企業(yè)還缺乏相對(duì)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，以客戶為主導(dǎo)的商業(yè)模式還未健全，倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)落后，信息化手段未能普及，人員素質(zhì)不高，管理制度不健全等問題比較突出。

二、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施

（一）倉(cāng)庫(kù)布局的有效具體安排

倉(cāng)庫(kù)布局過程中，需要明確倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益的分配，因地制宜的考慮其地形、地質(zhì)條件，充分利用現(xiàn)有的資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用分析。按照設(shè)計(jì)規(guī)劃、對(duì)物品的整體性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，迷宮卻內(nèi)配置設(shè)施的操作，以最大現(xiàn)值發(fā)揮其整體效能。裝卸運(yùn)輸管理過程中，需要提高配置倉(cāng)儲(chǔ)管理的利用率，逐步消除倉(cāng)儲(chǔ)管理中可能存在的無效性活動(dòng)問題，實(shí)施有效的開展。按照要求盡可能的減少存儲(chǔ)物資、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)動(dòng)的距離。按照倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際作業(yè)，加強(qiáng)存儲(chǔ)物資、作業(yè)工具的運(yùn)動(dòng)分析，明確實(shí)際各方面的制約位置標(biāo)準(zhǔn)要求。按照合理的安排，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部位的調(diào)整，逐步減少人員、極具、作業(yè)、物資的運(yùn)動(dòng)距離，不斷提高勞動(dòng)整體效率水平，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的管理和節(jié)約。明確倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的有效布局，按照倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)計(jì)劃利用率的合理性，盡可能地避免各類無效工作的重復(fù)開展，避免時(shí)間上的延誤。根據(jù)各方面作業(yè)壞節(jié)進(jìn)行有效的銜接，減少人員的分配，加強(qiáng)物資的管控。按照倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的實(shí)際有效布局，合理的計(jì)劃，利用倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的時(shí)間效率進(jìn)行利用，盡可能地避免工作無效和重復(fù)問題的發(fā)生。避免各類時(shí)間出現(xiàn)延誤，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，盡量減少員工的分配，防止物資運(yùn)輸存儲(chǔ)不合理。

（二）完善的管理制度

制定完善的管理制度，明確倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作目標(biāo)、方法和措施，廣義而言就是制訂一系列操作流程，如“倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)管理流程”“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)及賬務(wù)處理流程”和“倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理流程”等。近年來，國(guó)家針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理建立的審計(jì)監(jiān)管體系日趨完善，倉(cāng)儲(chǔ)部門只有不斷建立健全倉(cāng)儲(chǔ)制度，并督促倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在日常工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，才能有效協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)審，配合企業(yè)通過外部審查。

（三）提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的機(jī)械化水平

機(jī)械化和自動(dòng)化能夠有效的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)人力的依賴性。因此，企業(yè)方面需要基于自身的實(shí)際情況合理引入相關(guān)的機(jī)械化設(shè)備，如在貨物裝卸搬運(yùn)方面引入叉車，可以有效的減少人力搬運(yùn)的強(qiáng)度，提高貨物裝卸搬運(yùn)的速度。再例如，在倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析采集方面，企業(yè)也應(yīng)引入先進(jìn)的管理技術(shù)或軟件，盡可能用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)減少管理人員的工作量，保證其擁有更多的研究倉(cāng)儲(chǔ)管理的時(shí)間，能夠深入鉆研倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，進(jìn)而為發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)管理、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率和質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

（四）制定強(qiáng)化的物流信息化建設(shè)

按照員工的實(shí)際情況，實(shí)施崗前的制度培訓(xùn)，確定計(jì)劃培訓(xùn)的基本內(nèi)容，實(shí)施考試逐級(jí)上報(bào)審核，確定崗位的定期強(qiáng)化內(nèi)容。按照各個(gè)崗位的組織操作，加強(qiáng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)其完成工作崗位的培訓(xùn)制度提升。深化轉(zhuǎn)入制度，按照生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步落實(shí)貨品模式管理。對(duì)零部件進(jìn)行供應(yīng)水平的分析，確定每月、每日的計(jì)劃。根據(jù)需求對(duì)每日的批次貨物進(jìn)行衡量，調(diào)整統(tǒng)計(jì)貨品的標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)情況，及時(shí)補(bǔ)充零部件。按照零部件的實(shí)際拆分，調(diào)整時(shí)間，制定有效的發(fā)車時(shí)間，控制車輛集貨管理的標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的應(yīng)急預(yù)案管控，提高供貨的合理性。加強(qiáng)現(xiàn)代物流的信息化建設(shè)，通過電子商務(wù)對(duì)物流貨品進(jìn)行計(jì)劃分配管理，不斷提升信息化建設(shè)管理水平，逐步降低成本信息相關(guān)性，調(diào)整物流信息的有效數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、輸送分配等，不斷提高物流供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和有效性，提升企業(yè)的綜合運(yùn)輸物流管理建設(shè)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，所以應(yīng)該提高我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過解決企業(yè)存在的倉(cāng)儲(chǔ)管理問題，來實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化、規(guī)范化。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布置和設(shè)計(jì)的改善應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)資源的很好利用，也使得倉(cāng)庫(kù)貨物的擺放更加合理，減少在搬運(yùn)貨物中的人力勞動(dòng)的浪費(fèi)，縮短在材料尋找和搬運(yùn)中的時(shí)間，達(dá)到整體效率的提高。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的分析，從而改善倉(cāng)庫(kù)人員的工作環(huán)境，到物品的擺放、工具的清潔，讓員工在好的環(huán)境中帶著愉快的心情投入每天的工作中，使得工作效率有著明顯的提高。改善及優(yōu)化不足，使公司的效率提高，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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