胡芬

摘要：近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展始終保持在高段位，居于世界前列。良好的經(jīng)濟發(fā)展趨勢同時也推動了國內(nèi)各個行業(yè)的飛速發(fā)展。電力產(chǎn)業(yè)是推動各個行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下發(fā)展需求，因此有必要在新的時期基于創(chuàng)新理念提升電力工程管理質(zhì)量。本文就當(dāng)當(dāng)下電力工程項目管理潛在不足進行分析，并針對性的提出創(chuàng)新型管理對策。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;電力;工程管理;

引言

隨著社會發(fā)展越來越快，對于電力能源需求也越來越大。目前，電力建設(shè)已然成為推動地區(qū)社會發(fā)展的重要力量，在人們?nèi)粘９ぷ饕约吧罘椒矫婷婢缪葜豢苫蛉钡慕巧?。而隨著對市場監(jiān)管的逐步放開，電力市場也日趨激烈，對于電力企業(yè)而言要想保持持續(xù)穩(wěn)定的增長態(tài)勢，勢必需要就工程管理創(chuàng)新等多個方面進行優(yōu)化與完善，切實提升自身內(nèi)功、贏得更多發(fā)展機會。本文就當(dāng)前工程建設(shè)管理潛在問題進行分析，并基于創(chuàng)新管理理念提出有效改善措施。

1.電力工程管理的價值

作為電力系統(tǒng)重要組成部分，電力工程管理質(zhì)量直接影響最終電力系統(tǒng)運行情況。依照國家相關(guān)規(guī)定，電力企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格依工程施工管理相關(guān)章程，確保電力工程的規(guī)范性以及有效性，避免潛在安全事故的發(fā)生，以更好的應(yīng)對廣大社會的用電需求。此外，針對電力工程的管理活動需要電力企業(yè)和各個部門之間的有效溝通下進行，以保質(zhì)保量完成項目為目標(biāo)，切實提升工程建設(shè)效率。而包括建設(shè)原料管理、建設(shè)成本管理、工程規(guī)劃以及工程監(jiān)理等均是現(xiàn)代電力工程管理的主要內(nèi)容，需要各個施工單位之間互相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對整個電力工程項目的高效管理。

2.當(dāng)前電力工程項目管理潛在問題分析

第一，工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。由于自身專業(yè)等方面的約束，工程管理人員往往在對工程展開各項管理過程中未能形成良好的工程效益認(rèn)知，與此同時對于新型技術(shù)等的學(xué)習(xí)以及應(yīng)用存在抵觸情緒，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量與效率始終遲滯不前。對于工程管理人員自身而言，大都未有建立堅持學(xué)習(xí)的態(tài)度，因此對于新知識以及新理念等的掌握十分有限，極有可能導(dǎo)致工程施工工藝以及質(zhì)量水平等達不到理想水平，更不必說如期交付項目。第二，現(xiàn)場未有施行嚴(yán)格管控，在電力工程項目建設(shè)前進，工程現(xiàn)場管理部門內(nèi)部未有建立完善的職責(zé)架構(gòu)體系，各個崗位的職責(zé)劃分不清晰等，均有可能影響最終過程的順利進行;第三，工程施工工藝未有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)章程進行。每完成一個施工流程后均應(yīng)當(dāng)對其進行必要的驗收與決算，未有通過驗收合格后才能支付相應(yīng)款項。而實際卻并未嚴(yán)格按照該章程進行，相當(dāng)一部分工程依然存在嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情況，工程建設(shè)質(zhì)量也難以得到確切保證。

3.創(chuàng)新管理理念概述

隨著市場競爭日益激烈，對于電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身工程建設(shè)過程中潛在問題，并依據(jù)創(chuàng)新理念不斷創(chuàng)新優(yōu)化工程管理模式，進一步構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。包括滾動開發(fā)模式、PM工程管理模式以及EPC管理模式均是當(dāng)下國內(nèi)外較為先進的管理模式。利用滾動開發(fā)模式，可以為電力企業(yè)組建高素養(yǎng)的人才梯隊，并為每位成員清楚的劃分崗位與職責(zé)，確保每位員工均可以在崗位中最大化的發(fā)揮自身優(yōu)勢與價值。此外，基于滾動開發(fā)模式可以在第一時間明確問題的負(fù)責(zé)人，便于工程的高效化進行;而PM管理模式則主要強調(diào)科學(xué)化管理，主張對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，是目前較為先進的管理模式，可以很好的規(guī)避傳統(tǒng)管理模式存在的問題并切實提升工程管理水平;EPC的工程管理模式則主要強調(diào)在相對較短的時間內(nèi)盡快完成整個工程項目，更多的注重對企業(yè)經(jīng)濟效益方面的提升，也是目前應(yīng)用較為普遍的管理理念。

4.創(chuàng)新管理策略分析

4.1構(gòu)建精細化管理模式

相對完善的管理機制可以有效提升工程建設(shè)效率與質(zhì)量。而精細化項目管理的應(yīng)用需要配套精細化管理機制的建立才能切實發(fā)揮效用，繼而就管理制度為依托，注重和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。常見的比如，電力ADSS光纜施工管理以及變壓器安裝管理。全介質(zhì)是ADSS光纜的主要原料，在使用過程中需要光纜具備一定的抵御外界負(fù)荷能力。因此對于ADSS光纜不但要求其具備一定的電磁抗干擾能力以及機械強度，同時還應(yīng)當(dāng)具備抵御雷擊損傷等特點。也正是ADSS光纜在多方面的優(yōu)勢，因此被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代35千伏以及110千伏線路建設(shè)中。在變壓器安裝過程中，首先應(yīng)當(dāng)注意切忌將變壓器安裝在易遭受雷電以及靠近居民區(qū)位置，這樣做可以提升日常運維管理效率同時增大運行安全;其次，針對變壓器安裝環(huán)境不同要選擇合適的高低壓絕緣罩，例如對于一些狹窄小區(qū)以及森林保護區(qū)等區(qū)域，往往需要對變壓器額外增加高低壓絕緣罩，避免其它東西墜落導(dǎo)致變壓器高低壓短路情況;最后在導(dǎo)線連接過程中應(yīng)當(dāng)壓接專門的線帽，避免直接導(dǎo)線連接在變壓器低壓端子上，加強后期運維管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施解決問題。精細化的管理模式則要求管理人員對工程建設(shè)目的有非常清楚的了解，避免在工程施工期間存在互相推諉情況，施工現(xiàn)場設(shè)置專門的項目小組，對各個小組的職責(zé)進行細化，確保各項責(zé)任落實到具體個人。

4.2引進比較法管理機制

實際針對不同的項目所需要開展的管理環(huán)境也不相同，在開展一系列管理措施時，如若簡單的延用傳統(tǒng)的管理模式勢必難以真正發(fā)揮管理的價值，嚴(yán)重的甚至可能影響工程的順利進行。故而對于電力企業(yè)在管理模式的選擇時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同工程的實際情況，切實制定與工程實際相符合的管理機制，提升整體管理水平。比較法的應(yīng)用可以對各個管理模式的優(yōu)缺點進行清晰的羅列，從而可以選擇更為適合當(dāng)下工程的管理模式，對于降低工程管理成本，提升企業(yè)效益等多個方面具有重要意義。

4.3提升工程監(jiān)理力度

工程監(jiān)理是保障整個項目質(zhì)量的關(guān)鍵，對于推動工程高質(zhì)量、順利完成具有非常重要積極意義。因此對于任何項目，均應(yīng)當(dāng)要求工程監(jiān)理人員的參與，從而對整個項目建設(shè)情況進行嚴(yán)格把控與監(jiān)管。而實際工程建設(shè)過程中，許多監(jiān)理人員由于多方面因素對于工程質(zhì)量把控難免存在疏忽。除此之外，一些相關(guān)管理人員沒有和工程的監(jiān)理人員形成有效溝通，這也是阻礙監(jiān)理工作進行的重要原因。對于電力工程項目而言，應(yīng)當(dāng)保障工程監(jiān)理人員與項目負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作與溝通，對發(fā)現(xiàn)的管理中潛在的問題進行明確，并給予監(jiān)理人員更多的支持，確保各項管理制度得以落實，提升項目管理質(zhì)量。

4.4組建高素養(yǎng)專業(yè)化管理隊伍

管理模式的創(chuàng)新需要專業(yè)管理隊伍的支持，對于電力工程而言，需要管理人員具備專業(yè)的知識功底以及豐富的從業(yè)經(jīng)驗。因此在隊伍的選拔過程中應(yīng)當(dāng)有目的的進行，切實補充管理隊伍的整體水平。如若管理人員素養(yǎng)不高，未有建立堅持學(xué)習(xí)不斷提升自我的理念，一味的延用傳統(tǒng)管理模式，勢必不利于工程的順利開展，對于工程建設(shè)質(zhì)量提高也沒有太大意義。故而有必要提升管理人員素養(yǎng)，充分肯定并發(fā)揮其在工程建設(shè)中的重要性作用，才能為管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化實施奠定基礎(chǔ)。

5.結(jié)束語

電力行業(yè)在推動地區(qū)社會建設(shè)與發(fā)展進程中扮演著舉足輕重的角色。而近些年隨著經(jīng)濟水平的高速增長，社會大眾對于電力供應(yīng)需求以及質(zhì)量要求等越來越高。因此新的時期務(wù)必提升電力工程項目建設(shè)管理水平，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理模式已然無法應(yīng)對當(dāng)下越來越多樣化的大眾需求，基于創(chuàng)新理念所得出的一系列創(chuàng)新管理模式無疑是未來電力工程管理的主流。因此對于電力人員應(yīng)當(dāng)始終保持積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，依據(jù)時代發(fā)展需求以及創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有工程管理模式，從而切實提升電力管理水平，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

[1]李泓澤，郎斌.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008（1）.

[2]杜強.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].科技視界，2014（33）：123-123.

[3]關(guān)宇君，宗伽懌.關(guān)于電力工程項目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017（2）：84-86.

[4]陜晉榕.電力企業(yè)創(chuàng)新黨建6S管理的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：170.