摘要：企業(yè)的生產(chǎn)和運行活動中，成本作為決定了企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合效益的關(guān)鍵要素，需要企業(yè)的管理者加強對成本控制的有效研究。近些年來我國房屋建筑行業(yè)的快速崛起，房屋建筑目標(biāo)的成本控制工作受到了人們越來越多的重視。本文對房屋建筑目標(biāo)成本控制中存在的常見問題進行了探討，詳細分析了相應(yīng)的有效對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;目標(biāo);成本控制;問題;對策

我國的市場經(jīng)濟體制不斷的改革，目前已經(jīng)逐漸的完善和創(chuàng)新，給我國的企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。目前的市場經(jīng)濟秩序愈發(fā)規(guī)范化，企業(yè)的競爭和生存現(xiàn)狀下，需要加強對企業(yè)管理工作的高度重視，進一步的提高企業(yè)的綜合競爭實力。房屋建筑企業(yè)中針對目標(biāo)的成本控制中常見的問題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定切實可行的解決對策。

1.房屋建筑目標(biāo)成本控制中存在的常見問題

根據(jù)對現(xiàn)階段我國房屋建筑目標(biāo)成本控制的工作現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的項目成本管理中仍舊存在普遍的問題亟待完善，包括經(jīng)濟責(zé)任制建設(shè)尚未完善、監(jiān)控過程不嚴(yán)格、控制觀念落后，難以跟上現(xiàn)代項目成本管理的發(fā)展趨勢等問題，均使得我國的房屋建筑企業(yè)中目標(biāo)成本控制工作的有效性不足，限制了房屋建筑行業(yè)未來的長足發(fā)展。

1.1項目管理責(zé)任制不健全

在房屋建筑工程項目的管理工作中，通常管理時間的跨度較大，需要耗費大量的時間，是一條“長戰(zhàn)線”的工程項目管理工作。但是由于房屋建筑工程項目管理中缺少完善的監(jiān)督約束機制，導(dǎo)致房屋建筑項目管理工作發(fā)生失控現(xiàn)象，尤其是對于工程項目較為分散、外阜工程較多的企業(yè)，更是缺少有效的項目管理控制機制?，F(xiàn)行的責(zé)任成率管理工作缺少管理者責(zé)任的落實，管理者沒有將成本管理工作落實到各個工作細節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致即使發(fā)生了房屋建筑項目地成本虧損問題、卻無人負責(zé)的現(xiàn)象，管理人員的責(zé)任意識不足，缺少相應(yīng)的獎勵機制，當(dāng)成本降低時卻沒有得到應(yīng)有的獎勵，導(dǎo)致難以充分調(diào)動起項目成本管理控制人員的工作積極性和主動性，對于房屋建筑的目標(biāo)成本控制工作缺少更進一步的有效探索。整體的過程監(jiān)管不嚴(yán)格，難以將企業(yè)管理工作落實到不同的企業(yè)生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，項目管理責(zé)任制亟待完善[1]。

1.2房屋建筑目標(biāo)成本控制的觀念落后

經(jīng)濟全球化的時代背景下我國的房屋建筑行業(yè)快速崛起，房屋建筑企業(yè)應(yīng)積極地適應(yīng)現(xiàn)代項目成本的管理趨勢，對傳統(tǒng)的觀念進行創(chuàng)新改革。但是結(jié)合現(xiàn)階段房屋建筑目標(biāo)成本控制工作的現(xiàn)狀來看，其中存在觀念落后的普遍現(xiàn)象，整體的工作項目成本不僅發(fā)生了直接費和間接費，同時還有對成本形成影響的其它因素，例如工期成本、安全成本、質(zhì)量成本等。很多的項目管理人員將關(guān)注重點放在了工程的質(zhì)量和安全上，忽視了安全成本、質(zhì)量成本等投入問題，導(dǎo)致整體的房屋建筑工程經(jīng)濟效益難以達到理想中的預(yù)期目標(biāo)。這都是由于房屋建筑目標(biāo)成本控制工作中缺少先進的觀念導(dǎo)致的，管理人員對于工期安全和質(zhì)量與成本之間的關(guān)系缺少全方位的認(rèn)知，對于其中存在的辯證關(guān)系認(rèn)識不足，導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟損失問題，觀念落后、缺少創(chuàng)新，不符合現(xiàn)代背景下房屋建筑目標(biāo)成本控制工作的管理需求[2]。

2.房屋建筑目標(biāo)成本控制的優(yōu)化措施

2.1完善前期的準(zhǔn)備工作

為了提高對房屋建筑目標(biāo)成本控制工作有效性，有必要對前期的準(zhǔn)備工作進行完善，制定合理的目標(biāo)成本控制計劃。加強對施工企業(yè)、施工項目千變?nèi)f化特征的掌握，對于市場環(huán)境、合作單位、施工條件、應(yīng)用的材料設(shè)備，進行全方位的分析后，加強對前期準(zhǔn)備工作的完善和優(yōu)化。在項目開始施工之前做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，保證各分期項目的成本計劃合理、科學(xué)，首先要確定所承接項目的目標(biāo)成本，不同部門之間共同明確成本底線，并且圍繞著目標(biāo)成本，在開工之前進行詳細的計劃，制定科學(xué)的施工方案，擬定相關(guān)的技術(shù)措施等計劃內(nèi)容，選擇價格合理、質(zhì)量良好的材料供應(yīng)商，構(gòu)建起一支協(xié)作的先進隊伍。按照分階段制定的方式，根據(jù)成本計劃，分析施工組織設(shè)計的內(nèi)容和各個生產(chǎn)要素，根據(jù)總體的項目目標(biāo)成本，按照施工進度進行更進一步的合理規(guī)劃。保證每一個成本期間的成本計劃合理可行，將保本點和目標(biāo)利潤計算出后將其作為重要的依據(jù)，對局部生產(chǎn)成本進行有效控制[3]。

2.2預(yù)測工料機費用

按照社會勞務(wù)市場的實際行情以及員工的工資水平等，分析人工費的單價，明確制定人工費的單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合投入到工期中的人員數(shù)量等，合理的調(diào)整和分析工程合同造價中的人工費用。在工程的造價中，材料作為占比較大的一項內(nèi)容，更是需要得到人們的重點關(guān)注，提高對材料費用把握的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對各項應(yīng)用材料進行逐項的分析，結(jié)合不同材料的運輸方式、購買價格等，全方位的核定主材、輔材等各項材料的裝卸費用、供應(yīng)地點等。工程造價中要結(jié)合機械使用費進行預(yù)測，包括機械的使用數(shù)量、費用、金額等，采取定額施工方法計算出整體的金額，根據(jù)施工現(xiàn)場施工效率的差異性分析，將即將發(fā)生的機械使用費核算出來。

2.3預(yù)測施工方案引起的費用變化

當(dāng)房屋建筑的工程項目中標(biāo)之后，需要根據(jù)對施工現(xiàn)場實際情況的分析，制定切實可行的技術(shù)施工方案，保證實施施工組織設(shè)計的合理性和經(jīng)濟性，分析項目所在地的實際情況，包括自然地理、條件經(jīng)濟條件、施工工藝、可選擇的設(shè)備、工期安排計劃等。對施工實際情況與制定標(biāo)書時的差異進行全方位的對比和分析，找出定額中施工方法和實際施工方法之間存在的不同之處，并且結(jié)合工程實際進行準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)測，嚴(yán)格按照施工方案引起的費用變化預(yù)測，為后續(xù)的施工活動調(diào)整提供切實的依據(jù)[4]。

2.4加強對費用的有效控制

在項目的目標(biāo)成本控制工作中，人工費用的管理是其中的重點和難點，應(yīng)提高使用勞動力的合理性，按照工資和獎勵制度保證其合理實施。加強對人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)活動，切實提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和技能水平，加強對材料費的有效管理，提高項目成本管理工作的綜合效率。因為在工程造價中，材料成本占據(jù)了一半以上，材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格等，均會對工程項目的成本造成不同程度的影響，包括工程項目的工期、質(zhì)量、項目總成本等。因此要加強對材料費的有效管控，從材料的采購、收發(fā)、保管、運輸、施工等各個環(huán)節(jié)，加強有效管理，嚴(yán)格進行費用的合理、有效控制，最大程度的使材料成本有所降低，避免發(fā)生材料浪費的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和綜合效益[5]。

3.結(jié)論

綜上所述，房屋建筑企業(yè)的施工項目目標(biāo)成本管理工作是施工項目管理工作中的重點環(huán)節(jié)。應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律，以效益性為原則，在責(zé)權(quán)利相一致的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)制定目標(biāo)成本管理計劃，加強對各個程序的有效控制。將企業(yè)的目標(biāo)成本控制工作重要價值充分的體現(xiàn)出來，提高各項決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，激發(fā)企業(yè)全體員工的工作積極性，強化房屋建筑目標(biāo)的成本控制工作有效性，提高企業(yè)的競爭實力，使其在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]繆琳.建筑裝飾裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.

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[3]楊麗華.提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的策略[J].市場觀察，2020（05）：47.

[4]蘇俊浩.淺議房屋建筑工程施工項目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.

[5]陳卓.小型建筑企業(yè)成本控制問題研究[J].今日財富，2019（06）：148.

作者簡介：王剛（1978.9-），性別：男;籍貫：四川內(nèi)江人;單位：通威集團;經(jīng)濟師/高級工程師。