企業(yè)多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理探究

賈鵬 施豪亮

摘要：多項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理融合發(fā)展，是確保企業(yè)高速發(fā)展的重要手段?；诖耍髽I(yè)需結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，用符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來改革企業(yè)的多項(xiàng)目管理模式，形成科學(xué)的、實(shí)用的項(xiàng)目管理模式，提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);多項(xiàng)目管理;戰(zhàn)略管理

企業(yè)在管理和運(yùn)營的過程中需要根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境來進(jìn)行管理規(guī)劃，著眼于企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略管理，項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理二者相輔相成。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力是由戰(zhàn)略管理來提供的，輔以有效的項(xiàng)目管理，可為企業(yè)未來發(fā)展作為后備支撐。因此，項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理是長遠(yuǎn)和當(dāng)下之間的促進(jìn)關(guān)系。更好地將企業(yè)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理二者有機(jī)結(jié)合，讓二者在相互促進(jìn)下推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的重要性不言而喻。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理概論

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是順應(yīng)競爭日益激烈的時(shí)代，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展而制定出的短期或者長期的總體性規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩種，兩者對企業(yè)的發(fā)展均有著極其重要的意義。

項(xiàng)目管理是指企業(yè)管理者在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，采用專門的知識、技術(shù)、方法和工具，確保項(xiàng)目在有限的資源條件下順利實(shí)現(xiàn)或者超額完成預(yù)定的目標(biāo)。多項(xiàng)目管理是企業(yè)存在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)管理人員根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行劃分，并對項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立或者組合管理的措施。多項(xiàng)目管理對企業(yè)提出了更高的管理要求，企業(yè)管理者必須合理分配各種資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的成本支持，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

2.做好戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)共進(jìn)

2.1以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義，越來越多的企業(yè)意識到了多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要助推作用。以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，有利于企業(yè)多項(xiàng)目管理的作用被充分發(fā)揮，對于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出有著不可忽視的重要作用。

2.2建立良好的多項(xiàng)目管理文化氛圍

為了更好地開展多項(xiàng)目管理工作，企業(yè)需要建立起良好的多項(xiàng)目管理文化氛圍，尤其要從思想上提高企業(yè)管理層以及基層員工的多項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識，有助于企業(yè)管理層和基層員工就自己職責(zé)范圍內(nèi)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，并根據(jù)評估的實(shí)際結(jié)果制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。因此，重視多項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍的良好建設(shè)，有利于形成良好的企業(yè)文化，提高全體員工的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)相關(guān)管理工作的順利開展，有助于企業(yè)及時(shí)地將可能發(fā)生的管理風(fēng)險(xiǎn)問題控制在初始狀態(tài)，使得企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

2.3重視策略性，做好協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營實(shí)踐中要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)共贏，就必須要強(qiáng)調(diào)策略性，只有重視策略性才能保證在履行戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的過程中形成規(guī)范化、專業(yè)性的管理。企業(yè)中的戰(zhàn)略性就是指在進(jìn)行融合管理中一定要具有規(guī)劃和目的，要充分地了解和掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營政策以及長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營理念中存在的關(guān)系，促使兩者能夠有效結(jié)合。在實(shí)施相關(guān)政策時(shí)要求企業(yè)中的相關(guān)管理人員做好計(jì)劃工作和準(zhǔn)備工作，從而確保戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)耦合，同時(shí)兼顧層次性、戰(zhàn)略性。在強(qiáng)調(diào)策略性的同時(shí)也要注意不能失去企業(yè)經(jīng)營管理的節(jié)奏性，一定要充分綜合考慮戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合兩者之間的平衡性來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

2.4強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理要強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)來說經(jīng)營管理實(shí)際上是一個(gè)相對靈活的過程，不管是戰(zhàn)略管理，還是項(xiàng)目管理都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)相互配合和聯(lián)系的重要性，那么兩者就需要強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性。針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，互動(dòng)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是這兩種管理模式上的互動(dòng)性，另一方面是企業(yè)本身內(nèi)部經(jīng)營管理和外部市場變化的互動(dòng)性。在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制實(shí)踐上，由于在同一時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部能夠調(diào)動(dòng)的人力、物力以及財(cái)力都是有限的，那么這就需要企業(yè)要根據(jù)市場中不同的經(jīng)濟(jì)狀況來進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行有針對性的權(quán)衡以及選擇。當(dāng)市場經(jīng)營現(xiàn)狀不太好時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的實(shí)際情況來采取收縮的管理策略，合理地將企業(yè)中的資源和注意力放在長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)上，再把戰(zhàn)略管理當(dāng)作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。

2.5強(qiáng)調(diào)共生性

企業(yè)在了解戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的策略性和互動(dòng)性以后，就會(huì)對企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理兩方面有著全新的認(rèn)識和了解，如果企業(yè)要想在這個(gè)充滿競爭和壓力的社會(huì)中有著廣闊的發(fā)展空間，就一定要重視企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合的共生性。換一句話說，就是不管以后企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的狀況如何，只有企業(yè)還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)就一定要用同等的眼光去看待戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理，不要只是重視其中一項(xiàng)管理模式，而忽略另一種管理模式。企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)把眼光放長遠(yuǎn)，不能只是安于現(xiàn)狀，而是要積極地為企業(yè)以后的經(jīng)營和管理進(jìn)行專業(yè)和內(nèi)容完備的戰(zhàn)略布局，只有完善戰(zhàn)略布局工作才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.6重視關(guān)聯(lián)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)發(fā)展，還要重視關(guān)聯(lián)性。如果在企業(yè)發(fā)展中忽略了戰(zhàn)略管理就會(huì)讓企業(yè)失去發(fā)展的方向，沒有了遠(yuǎn)大的抱負(fù)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力;而項(xiàng)目管理在失去戰(zhàn)略管理以后也將會(huì)出現(xiàn)一些不必要的決策失誤問題。一些企業(yè)將過多的資源放置在戰(zhàn)略管理上，只是一味地注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是重視企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，造成企業(yè)項(xiàng)目管理的荒廢，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙。因此，在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合要具有關(guān)聯(lián)性是至關(guān)重要的。

3.結(jié)語

做好多項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)融合，對當(dāng)代企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展具有重要意義。面對激烈的市場競爭，決策者如何選擇適合企業(yè)發(fā)展道路，將企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理和未來規(guī)劃有機(jī)集合，讓企業(yè)在市場競爭中的牢牢占據(jù)主動(dòng)地位，是所有企業(yè)管理人員面對的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：賈鵬 （1980-），男，碩士研究生，高級工程師;主要從事項(xiàng)目管理工作。