汪玲

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加速，促進(jìn)了我國(guó)房屋建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。房屋建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)受到各個(gè)方面的因素干擾，直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)后續(xù)房屋建筑使用與居住安全造成了一定影響。必須采取相應(yīng)措施增強(qiáng)房屋建筑工程管理，提高工程施工的質(zhì)量，確保房屋建筑工程的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;施工技術(shù)

房屋建筑工程屬于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，涉及到了眾多施工環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的施工情況直接影響到工程整體施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格的執(zhí)行工程管理，把控施工質(zhì)量，全面掌握工程施工情況，明確施工過(guò)程中的各個(gè)問(wèn)題，分析問(wèn)題的主要原因，采取有針對(duì)性的措施加以防控，最大程度上的提升房屋建筑工程質(zhì)量。

一、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的制約因素

1.1施工人員專業(yè)水平較低

施工人員專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平直接關(guān)系到房屋建筑工程施工的有序開(kāi)展以及施工質(zhì)量，施工人員或者是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的決策與行動(dòng)都直接的影響到房屋建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的管控。房屋建筑工程施工中需要投入大量人力物力，工程管理與施工質(zhì)量管控必須嚴(yán)格的落實(shí)到各個(gè)人員，然而因?yàn)槿藛T人員組成相對(duì)復(fù)雜，且看重于施工技術(shù)水平，欠缺對(duì)綜合素質(zhì)的考核，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，出現(xiàn)了懈怠消極、插科打諢等各種行為，直接影響到工程管理和施工質(zhì)量[1]。

1.2欠缺有效施工監(jiān)管體系

近年來(lái)，我國(guó)房屋建筑行業(yè)發(fā)展快速，現(xiàn)行施工監(jiān)管體系早已無(wú)法滿足于社會(huì)以及行業(yè)發(fā)展的需求，倘若欠缺完善且現(xiàn)代化的施工監(jiān)管體系，便會(huì)直接影響到房屋建筑工程施工的質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)影響到人們的居住安全以及生命財(cái)產(chǎn)安全。就現(xiàn)階段我國(guó)房建工程施工現(xiàn)狀而言，部分施工企業(yè)尚未真正的認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)管體系的積極意義，直接導(dǎo)致施工監(jiān)督的管理與控制不到位，逃過(guò)重視施工進(jìn)度忽略了規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工。欠缺合理施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工混亂。直接影響到施工工期與工程質(zhì)量，影響到建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式混亂

房屋建筑工程的施工過(guò)程中，倘若沒(méi)有完善且可行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，就會(huì)直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而直接影響到房建工程的施工質(zhì)量。房屋建筑工程的施工過(guò)程中，會(huì)用到大量的施工材料與機(jī)械設(shè)備等，使用數(shù)量一般都非常大，因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更高的要求。必須嚴(yán)格的把控施工材料與機(jī)械設(shè)備的入場(chǎng)時(shí)間、順序，還有工程的施工進(jìn)度，必須做好施工材料的質(zhì)檢工作，目前房建施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料隨意堆放、管理混亂等問(wèn)題，直接導(dǎo)致材料浪費(fèi)、施工混亂等問(wèn)題，直接影響到房建工程的施工質(zhì)量。

二、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量措施

2.1建立健全工程管理和施工質(zhì)量的控制機(jī)制

首先應(yīng)當(dāng)全面的了解與掌握房屋建筑工程的實(shí)際情況，從而建立健全完善且行之有效的整體施工控制機(jī)制，從而最大程度上的發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)全面控制的效用。建立健全工程管理與施工質(zhì)量管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工人員、施工材料以及施工設(shè)備，施工技術(shù)、施工安全等各個(gè)因素制定相應(yīng)的管理細(xì)則，針對(duì)各個(gè)不同管理部分都應(yīng)當(dāng)制定有針對(duì)性的、有目的性的管理細(xì)則，這樣才能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的系統(tǒng)性與整體性，防止出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。將管理機(jī)制進(jìn)一步的明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，明確各個(gè)施工工序的具體責(zé)任人以及責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等。房屋建筑工程的施工管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量。近年來(lái)，我國(guó)房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，然而施工管理制度等方面卻有所欠缺。直接導(dǎo)致工程管理無(wú)法有序開(kāi)展，針對(duì)各種問(wèn)題以及突發(fā)事件的處理無(wú)法確保有效性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地調(diào)整以及優(yōu)化各個(gè)管理部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部組織的完整性，確保功能性設(shè)置能夠完整。根據(jù)房屋建筑工程施工的實(shí)際情況，選擇以及安排相應(yīng)的管理人員，各個(gè)工作崗位應(yīng)當(dāng)確保管理人員的合理配置。與此同時(shí)，考慮到房屋建筑工程施工過(guò)程中，各種全新施工材料、設(shè)備與建設(shè)理念的應(yīng)用，集合綠色環(huán)保施工理念，不斷地創(chuàng)新以及完善建筑工程的管理制度。還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定健全的施工應(yīng)急預(yù)案。建筑工程是系統(tǒng)化的工程，涉及到眾多專業(yè)內(nèi)容，存在眾多不確定性因素，考慮到這一方面的因素應(yīng)當(dāng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的建筑工程管理，利用健全的應(yīng)急預(yù)案最大程度上的實(shí)現(xiàn)房建工程的動(dòng)態(tài)化管理[2]。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，做好培訓(xùn)工作

房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工人員數(shù)量較大且成分比較復(fù)雜，必須按照房屋建筑工程的實(shí)際情況，組織開(kāi)展系統(tǒng)化的施工人員培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)等形式多樣，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，最大程度上的提升施工人員以及管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)按照房屋建筑工程的實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作具備一定靈活性以及實(shí)用性，增強(qiáng)房屋建筑工程從業(yè)人員的綜合能力，并且能夠確保工程管理與施工質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度能夠有序的落實(shí)，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量以及效率的不斷提升。還應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變房屋建筑工程管理以及施工管理理念，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展速度相對(duì)較慢、施工技術(shù)手段相對(duì)單一，因此工程管理以及施工管理理念欠缺創(chuàng)新性，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)以及分享成功的管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程管理與施工質(zhì)量管理機(jī)制能夠自上而下的有效落實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)行的工程管理與施工質(zhì)量管理理念的先進(jìn)性與針對(duì)性，將全新的管理理念完整的滲透到日常的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，確保房屋建筑工程施工質(zhì)量。

2.3增強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管控力度

房屋建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題就是如何增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在，這也是建筑企業(yè)面臨的發(fā)展難題?？紤]到這一點(diǎn)，建筑企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，還應(yīng)當(dāng)充分地考慮到房屋建筑工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理與控制。首先，在房屋建筑工程的前期決策環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理、行之有效的管理制度以及完善的管理流程，并且按照工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，保證后續(xù)工程施工環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展以及施工質(zhì)量的全面掌控。另外，為了能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家制定的相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求以及法律法規(guī)，重視以及做好工程招標(biāo)工作的管理，根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的施工單位以及監(jiān)理單位，最大程度上的確保房建工程的整體施工質(zhì)量。嚴(yán)格的審查核實(shí)工程施工圖紙，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整施工方案，防止施工方案與施工技術(shù)存在不協(xié)調(diào)性[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在較大的問(wèn)題，如果不及時(shí)處理問(wèn)題，便會(huì)直接影響到房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。為了確保房屋建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)工程管理水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況，建立健全質(zhì)量管控體系，做好人員培訓(xùn)工作，積極完善管理方案，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜鵬. 如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量[J]. 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新， 2018（1）：109-110.

[3]于洪波. 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J]. 建材與裝飾， 2018， 000（032）：221-221.