建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

王凱

摘要：建筑項(xiàng)目開展的過程中，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)促進(jìn)工程的開展以及企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，因此本本企而實(shí)際在探討建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意義的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析，同時(shí)根據(jù)問題現(xiàn)在給出了相關(guān)的完善措施，希望分析之后可以給相關(guān)工程人員提供一些參考，從而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問題;應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來說，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在該項(xiàng)工作過程中涉及到的內(nèi)容方方面面，因此必須要采取有效的方法提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工底層想要順利的開展做好建筑經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，因此對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，他能夠促進(jìn)項(xiàng)目的有序開展，能夠讓資金的利用和調(diào)用達(dá)到最大化。總而言之，經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)踐的過程中，它能夠在一定的范圍內(nèi)將建筑企業(yè)的內(nèi)部更加完善正規(guī)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行研究對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理欠缺點(diǎn)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，由于各方面因素的影響，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平下降，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行歸納總結(jié)分析。

2.1缺乏完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

在實(shí)踐過程中將建筑經(jīng)濟(jì)管理制度完善，它是保證建筑企業(yè)各個(gè)部門開展工作的關(guān)鍵，但是就目前現(xiàn)狀而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理制度它還不夠完善，它存在一定的缺陷性，因此它直接影響到了整體工作的開展。

2.2缺乏先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

就目前而言，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中采用的管理方式還是傳統(tǒng)的管理方式，傳統(tǒng)的管理方式不滿足新時(shí)代的建筑經(jīng)濟(jì)管理要求，嚴(yán)重的阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，這主要表現(xiàn)在管理理念，陳舊管理模式，陳舊以及管理思路陳舊。這些問題的存在直接會(huì)影響到整體工作的開展，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的資源浪費(fèi)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3忽略培養(yǎng)工作人員良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

當(dāng)前在實(shí)踐工作開展的過程中，一些管理人員或者是施工人員，他的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高，在進(jìn)行管理或者項(xiàng)目開展的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)，管理不恰當(dāng)或者是施工資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，這種問題的存在，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)由于企業(yè)自身對(duì)于工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)培養(yǎng)力度不足，這就導(dǎo)致在進(jìn)行成本控制的過程中比較困難。

3.建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

為了能夠切實(shí)的將建筑經(jīng)濟(jì)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了分析。

3.1在建筑行業(yè)中增強(qiáng)宣傳力度

在實(shí)踐過程中，為了能夠切實(shí)的將建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平提高，做好宣傳是非常關(guān)鍵的，因此首先需要對(duì)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠全面的了解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，這對(duì)加深他們的工作認(rèn)知，使其能夠在工作上重視經(jīng)濟(jì)問題，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，其次在實(shí)踐的過程中還可以采用各種媒體方式的形式，將建筑經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)宣傳，讓不同基層的工作人員能夠了解到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使其能夠加深對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，這將會(huì)影響到他工作的效率，另外在實(shí)踐的過程中，還需要將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論知識(shí)不斷的融入到工作人員當(dāng)中，使其能夠領(lǐng)悟到經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龊?，減少成本超支的情況出現(xiàn)。

3.2加快工作人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

想要將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，做好人員的引進(jìn)以及培訓(xùn)工作是非常重要的，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才招聘的過程中，需要對(duì)他的各方面內(nèi)容進(jìn)行考核，并且在吸收新成員之后，需要根據(jù)公司的要求進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，使其能夠了解公司的情況，將自身的工作能力提高，另外在實(shí)踐的過程中還需要組織好新老員工的交流工作，這樣子雙方才能夠互換經(jīng)驗(yàn)，采用以老帶新的方式，確實(shí)的將建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員的水平提高，這對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的開展或者是企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

3.3健全與完善管理制度

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，采用經(jīng)濟(jì)管理制度，它是提高工作效率以及工作成果的關(guān)鍵，因此需要將完善的經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建，并且在進(jìn)行制度構(gòu)建的時(shí)候，需要按照相關(guān)的項(xiàng)目要求以及企業(yè)的實(shí)際情況，采用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)在進(jìn)行管理制度構(gòu)建之后，需要將制度有效的落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，并且還需要做好成本的核算監(jiān)督，優(yōu)化完善，保證監(jiān)督主體能夠得到明確，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到的作用是很大的。

3.4促進(jìn)管理理念的更新

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，需要將管理理念進(jìn)行更新，從而保證該項(xiàng)工作的開展具備可行性，科學(xué)性。而想要實(shí)現(xiàn)管理理念的更新，需要從以下幾個(gè)方面入手，首先第1點(diǎn)企業(yè)需要按照實(shí)際的情況將管理理念進(jìn)行構(gòu)建，并且對(duì)項(xiàng)目開展過程中的施工成本，竣工成本以及收尾工作內(nèi)容進(jìn)行研究，保證工程的周期具備成本控制點(diǎn)。其次還需要將全局意識(shí)樹立，保證全面核算工作能夠?qū)⑺男阅馨l(fā)揮，從而將企業(yè)的收益性提高，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

4.結(jié)語

綜合以上敘述，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，想要切實(shí)的將建筑經(jīng)濟(jì)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，那么就需要將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度以及先進(jìn)的管理理念構(gòu)建，使其能夠在項(xiàng)目開展的時(shí)候落實(shí)到其中，這對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效果有著積極的作用，在上文研究中系統(tǒng)性的對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析，并且根據(jù)問題現(xiàn)狀給出了相關(guān)的控制思路，希望分析之后可以給相關(guān)工程人員提供一些參考，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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