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      加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理的對(duì)策探討

      2020-09-10 13:16:09郝英杰
      關(guān)鍵詞:人力資源對(duì)策

      郝英杰

      摘要:對(duì)于事業(yè)單位而言,人力資源管理是重中之重,因?yàn)樗苯雨P(guān)系著單位在市場(chǎng)的地位以及未來(lái)的發(fā)展。當(dāng)前,很多事業(yè)單位的人才管理都存在一些問(wèn)題,像員工不穩(wěn)定,員工的流動(dòng)比較大,這種現(xiàn)象阻礙了人力資源的順利發(fā)展。所以,加強(qiáng)管理顯得尤為重要。那么怎樣才能有效管理人力資源,這是很多事業(yè)單位非常關(guān)注的問(wèn)題。立足于此,這篇文章對(duì)于事業(yè)單位的人員流動(dòng)的雙重影響做出了簡(jiǎn)要的分析,概括了其中存在的各種問(wèn)題,為人力資源管理提出了可行性的建議。希望能夠給事業(yè)單位的管理者帶來(lái)幫助,使人才流失大幅度減少,使單位在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

      關(guān)鍵詞:人力資源;流動(dòng)管理;對(duì)策

      在眾多生產(chǎn)要素中,我們最不能忽視的就是人力。充分發(fā)揮人力的作用,就能夠使生產(chǎn)質(zhì)量得到有效的保障。由此觀之,開(kāi)展人力資源管理工作異常關(guān)鍵。然而,由于各方面的原因,一些員工會(huì)選擇離職或者跳槽,這就造成了人才的流失,對(duì)于事業(yè)單位而言,這無(wú)疑是一筆巨大的損失。針對(duì)這種現(xiàn)象,我們必須重視這個(gè)問(wèn)題,管理者應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的必要性和重要性,加強(qiáng)管理人力資源,優(yōu)化資源配置,這樣才能留住更多的人才,讓這些人才為單位創(chuàng)造更多的財(cái)富。

      1.企事業(yè)單位人力資源流動(dòng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

      1.1缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

      在企事業(yè)單位中,人力資源管理部門(mén)發(fā)揮著非常重要的作用,它的工作內(nèi)容繁多,其中重要的一項(xiàng)工作就是管理人力資源的流動(dòng)。為了使管理工作順利開(kāi)展,企事業(yè)單位都會(huì)采取相應(yīng)的措施和對(duì)策,其中激勵(lì)機(jī)制是比較常見(jiàn)的一種。但是,很多管理者并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,導(dǎo)致欠缺機(jī)制或者機(jī)制不完善,這樣就無(wú)法激勵(lì)員工。雖然有些單位在采用這個(gè)機(jī)制,但是并沒(méi)有取得理想的效果,沒(méi)有把這個(gè)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái),這些因素都阻礙了人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

      1.2人力資源配置落后

      在企事業(yè)單位管理過(guò)程中,人力資源配置相對(duì)落后。其實(shí),在實(shí)際的企事業(yè)單位中,單位的管理者應(yīng)該著重考慮人力資源的問(wèn)題,只有合理配置人力資源,才能充分發(fā)揮人力資源的作用,不斷優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu),讓人力資源配置工作更加順利地開(kāi)展。然而,目前很多企事業(yè)單位的人才流動(dòng)相對(duì)較大,沒(méi)有辦法滿(mǎn)足當(dāng)前的生產(chǎn)需求,這就嚴(yán)重阻礙了人力資源管理的順利開(kāi)展。還有一些企事業(yè)單位存在機(jī)制不完善的問(wèn)題,這會(huì)大幅度降低企事業(yè)單位的效益。

      1.3人力資源管理不到位

      在企事業(yè)單位的人力資源的管理過(guò)程中,最根本的問(wèn)題還是管理嚴(yán)重不到位。如果想要使人力資源工作取得成效,就必須重視它的管理工作,管理者肩負(fù)起自己的責(zé)任。然而,現(xiàn)在很多企事業(yè)單位相關(guān)的機(jī)制嚴(yán)重缺乏,無(wú)法約束管理者,還有很大一部分的管理者思想意識(shí)比較薄弱,一以貫之單一的工作方式,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目前人力資源的流動(dòng)問(wèn)題,這就造成不能妥善解決人力資源管理中存在的一些問(wèn)題。所以,在實(shí)際的管理工作過(guò)程中,管理者必須給予高度的重視,必要時(shí)可以采取強(qiáng)制措施,管理者的聘用也要合理,這樣才能使管理工作高效有效地進(jìn)行。

      2.加強(qiáng)人力資源流動(dòng)管理的有效對(duì)策

      2.1構(gòu)建科學(xué)完善的職責(zé)晉升制度

      為了更加有效地管理人力資源的流動(dòng)問(wèn)題,企事業(yè)單位必須要及時(shí)采取相關(guān)的措施。其中一個(gè)最重要的舉措就是構(gòu)建一套完善的職責(zé)晉升制度。這個(gè)制度的完善,使相關(guān)責(zé)任人能夠清晰地知道自己的職責(zé)所在,肩負(fù)起該負(fù)的責(zé)任,不僅能夠?qū)T工形成激勵(lì),還可以讓員工擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這樣就可以大幅度提高人力資源管理的質(zhì)量。在具體的實(shí)施過(guò)程中,企事業(yè)單位應(yīng)該有員工的具體情況,安排合適的崗位,把崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

      2.2理論與實(shí)踐結(jié)合

      為了使人力資源管理工作取得成效,企事業(yè)單位應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),把理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起,具體可以采用以下方法:第一,企事業(yè)單位的工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)扎實(shí)的理論知識(shí),不斷提升自身的思想覺(jué)悟,加究人才理論,充分發(fā)揮人力資源的作用,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性;第二,企事業(yè)單位會(huì)員工加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高工作人員的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì),這樣才能滿(mǎn)足相關(guān)的需求;第三,把理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,在管理的過(guò)程中,注重以為為本的理念,給予員工人文關(guān)懷,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流和溝通,這樣才能減少糾紛,有效管控人力資源的流動(dòng)。

      2.3創(chuàng)設(shè)良好的人力資源環(huán)境

      除了上面的兩個(gè)措施,企事業(yè)單位還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)良好優(yōu)質(zhì)的人力資源環(huán)境。良好的環(huán)境是做好工作的基礎(chǔ),能夠?yàn)榻酉聛?lái)的工作提供先決條件。但是怎樣才能為員工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境,這是值得很多企事業(yè)管理者深度思考的問(wèn)題。我們可以從以下幾方面入手:

      首先,企事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高員工的綜合素質(zhì)和綜合能力,唯有這樣,才能夠讓人力資源管理工作順利進(jìn)行。

      其次,管理者應(yīng)該充分把管理措施落到實(shí)處,結(jié)合員工和企業(yè)的實(shí)際情況,做好整體的規(guī)劃,采取多樣化的管理方法。與此同時(shí),員工應(yīng)該對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)知,明確自己的職業(yè)規(guī)劃,把自己的目標(biāo)融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中,這樣才能不斷提高人力資源的管理效率,促進(jìn)企事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

      2.4加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

      要想解決企事業(yè)單位的人力資源流動(dòng)的問(wèn)題,還應(yīng)該加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。我們都知道,在人力資源的管理中,開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的任務(wù),這能夠促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。所以,開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)是異常重要的。首先,企事業(yè)單位應(yīng)該把資金傾向于人力資源管理方面,為人力資源管理提供大力的資金支持,不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才,有效開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作,提高員工的綜合素質(zhì)。其次,企事業(yè)單位可以定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),讓員工對(duì)自身的職責(zé)更加了解,并且隨自己的未來(lái)進(jìn)行合理的規(guī)劃,這些舉措都能夠加強(qiáng)人力資源管理。

      3.結(jié)語(yǔ)

      企事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí),管理者必須處理好人才流失的問(wèn)題。但是這個(gè)工作并不是輕而易舉就可以取得成效,管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,更新理念,制定合理的方案,采取相應(yīng)的措施。比如,可以不斷完善相關(guān)的機(jī)制,改善員工的環(huán)境,給予員工人文關(guān)懷等。這樣才能使管理取得成效,促進(jìn)企事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]潘娜伶.中小高科技公司核心員工管理[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā).2004(04).

      [2]黃建群.淺談國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā).2004(03).

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