摘要：本文分析了當前我國建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我國建筑工程的發(fā)展要求，提出提高建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項目管理的策略。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;質(zhì)量安全控制;項目管理

前言

建筑工程施工質(zhì)量安全管理，需要建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等建設各方主體提高質(zhì)量管理意識，對過程項目實施全過程管理。建筑工程施工質(zhì)量確保了建筑工程的安全和順利進行，以質(zhì)量促進建筑行業(yè)的發(fā)展，保障人們的生命安全。加強對建筑工程項目管理和安全控制提高了建筑行業(yè)在市場上的競爭力，為建筑的質(zhì)量提供了安全保障，有效的提升了建筑行業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

（一）施工存在不安全因素

缺少嚴格的施工質(zhì)量的控制手段，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，管理人員不按照規(guī)范進行管理，缺少專業(yè)素質(zhì)，極大地降低施工質(zhì)量;其次是施工技術方法落后，容易出現(xiàn)施工事故及施工質(zhì)量問題。如在安裝鋁合金門窗時，按照規(guī)范要求料在墻體與門窗框接縫處嵌填最外面5mm的厚度密封膠，然而在實際施工中僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。極大的降低了建筑工程施工質(zhì)量。

（二）施工成本管理不嚴

施工成本直接關系到項目的經(jīng)濟效益，而建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費、成本偏高的現(xiàn)象。如對于建筑工程所用材料花費成本太高，主要是由于材料采購人員專業(yè)素質(zhì)較低，以為謀取私利，以次充好，從中賺取差價，建筑材料的檢驗人員不嚴格按照規(guī)范進行材料的質(zhì)量檢驗，以致在施工過程中出現(xiàn)外表破損、有缺陷的材料，導致大量材料的浪費，壞的材料應用到施工中導致不安全事故，還延誤了工期。此外，建筑工程項目只顧工期和短期利益，忽視成本管理，避免浪費大量資源，增加施工成本，給項目帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

二、建筑工程施工質(zhì)量安全控制手段

（一）建立健全質(zhì)量安全管理體系

建立健全建筑工程施工的質(zhì)量安全管理體系，落實質(zhì)量安全責任，確保工程質(zhì)量安全。首先建立健全質(zhì)量安全管理制度，如質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量安全責任落實到人;其次是按照質(zhì)量安全保證體系的要求，嚴格抓好施工過程管理，提高全員建筑質(zhì)量安全責任意識，加強施工人員的質(zhì)量安全培訓教育和素質(zhì)教育，提高施工人員整體素質(zhì);三是加強質(zhì)量安全教育十分必要，如對施工單位的管理人員、技術人員和工人對鋼筋或混凝土工程的一些施工知識的培訓學習。對所有施工參與的人員貫徹宣傳施工驗收規(guī)范、檢測標準，施工單位要嚴格按照經(jīng)審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，提高施工質(zhì)量安全的意識。

（二） 完善現(xiàn)場監(jiān)督制度

一是監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實項目總監(jiān)負責制。要嚴格按照法規(guī)標準的要求，施項目實的監(jiān)督與管理，建立適宜的組織機構(gòu)，配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴格實行持證上崗制度;二是要客觀公正，認真做好現(xiàn)場監(jiān)理。按照建筑工程監(jiān)理相關規(guī)定，采取旁站、巡視、平行檢驗等多種形式，及時做好施工現(xiàn)場監(jiān)理，做到獨立、客觀、公正;三是按照施工的要求，監(jiān)理及時記錄資料。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題要及時發(fā)書面通知要求并監(jiān)督整改，對達不到規(guī)定要求的材料、設備、工程以及不符合要求的施工組織設計、施工方案不得簽字放行，組織開展與施工方、業(yè)主方的定期施工會議，協(xié)商解決施工中的問題，并提出科學合理的施工意見，并以報告的形式發(fā)給建設單位和相關主管部門。

三、 建筑工程項目管理措施

（一）提高人員綜合素質(zhì)

首先要加強管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員不僅具備建筑專業(yè)的技能，還要具備完備的管理知識，能夠運用先進的管理手段，提高項目管理質(zhì)量;其次定期對管理人員進行培訓，包括先進的管理理念、專業(yè)的施工管理技術、我國建筑行業(yè)的各項管理制度等，提高管理人員工程施工管理意識，明確規(guī)定各崗位管理人員的責任，保障項目管理的規(guī)范化。

（二） 完善施工管理體制

建立完善施工管理體制，包括施工是否按照施工規(guī)范、施工質(zhì)量是否合格等等，有效的保證建筑工程的質(zhì)量，對施工單位進行全面落實責任制，并且嚴格監(jiān)督責任的落實情況，為建筑施工提供制度保障，做到有法可依，有章可循。

（三）加強對施工、原料、機械等的管理

一是加強建筑工程的施工管理，提高管理人員的管理意識，嚴把施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并及時提出解決方案。二是分配專門的采購人員，按照國家相關質(zhì)量標準和施工要求選購材料，同時也要嚴把材料的檢查驗收工作，最后訂購合格的施工材料。三是利用先進的施工設備，并對各種機械設備按照保護規(guī)范進行保管，并進行定期的設備檢修、維護和保養(yǎng)，保證設備周遭的施工環(huán)境符合要求。四是對建筑施工人員進行定期系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，包括施工技能、安全知識、設備使用技巧、質(zhì)量意識等等，灌輸正確的施工理念，促進動作的積極性，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來效益。

四、 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工是一個比較復雜的工程，安全控制工作和項目管理需要形成一個系統(tǒng)性、合理性的整體，對所有項目參與人員提出了較高的綜合素質(zhì)要求，在施工的過程中堅持“安全質(zhì)量第一”的原則，落實各項責任到個人，應用科學的管理方法和現(xiàn)代化的管理技術，按照規(guī)范制度進行施工，確保施工工程的質(zhì)量安全。

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作者簡介：

赫志偉，科興建工集團有限公司，河南省鄭州市，450000。