張智

摘要： 眾所周知，輸氣站場作為天然氣管道運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~，輸氣站場的安全管控工作至關(guān)重要，在天然氣管道風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，只有做好設(shè)備的管理分析工作，并且做好對(duì)輸氣站場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才能夠確保輸氣站場內(nèi)部設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保輸氣站場的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，本文主要針對(duì)輸氣站場的設(shè)備管理展開分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞： 天然氣;輸氣站場;設(shè)備管理;分析

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)管理是在輸氣站場設(shè)備運(yùn)行安全管理工作中，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)管理是其中的重中之重[1]。本文通過對(duì)輸氣站場運(yùn)行管理以及維護(hù)過程中存在的問題進(jìn)行分析，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而確保輸氣站場內(nèi)部的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，僅供參考。

二、輸氣站場運(yùn)行管理以及維護(hù)過程中存在的問題

（一） 輸氣站場設(shè)計(jì)問題

目前，我國一部分的輸氣站場存在著設(shè)計(jì)問題，主要是在輸氣站場的設(shè)計(jì)過程中，并未將周邊的一些環(huán)境因素納入到實(shí)際考量的范疇，造成輸氣站場設(shè)計(jì)地理位置的不合理，對(duì)周邊一些居民樓等建筑帶來影響。此種情況在近幾年中得到了嚴(yán)控，但一些較為老舊的輸氣站場仍然面臨著這些問題。與此同時(shí)，在前期對(duì)輸氣站場設(shè)計(jì)的過程中，若存在管道巡線問題，或者存在違章占?jí)簱p壞管道的情況，都會(huì)嚴(yán)重影響到輸氣站場內(nèi)部設(shè)備的正常運(yùn)行[2]，從而阻礙了輸氣站場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且，這些設(shè)計(jì)問題會(huì)對(duì)后續(xù)輸氣站場的安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來十分不利的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至可能引發(fā)事故。而由于目前對(duì)于輸氣站場的設(shè)備設(shè)施的技術(shù)指標(biāo)仍然存在不嚴(yán)密的情況，因此輸氣站場的設(shè)計(jì)過程中容易出現(xiàn)紕漏，且易出現(xiàn)操作失誤。

（二） 輸氣站場的規(guī)章制度問題

一些輸氣站場存在內(nèi)部設(shè)備管理的規(guī)章制度不夠完善的問題。眾所周知，相較于一些西方國家，我國天然氣的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，而針對(duì)天然氣管網(wǎng)運(yùn)營工作，經(jīng)過最近幾年的迅速發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在著一些問題。在輸氣站場設(shè)備管理工作中，由于管理制度的缺失，造成設(shè)備管理工作難以依托實(shí)際而展開，而且，一些天然氣管道公司針對(duì)輸氣站場內(nèi)部設(shè)備的管理制度往往套用其他同類型企業(yè)的管理模式，致使天然氣管道公司的規(guī)章制度可能存在缺陷，一些應(yīng)急方案在實(shí)際處理過程中容易與實(shí)際的情況相脫離。而當(dāng)真正應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故的時(shí)候，這些規(guī)章制度無法真正的發(fā)揮出實(shí)際效益。

（三） 輸氣站場工作人員綜合素質(zhì)問題

除了管理層面的規(guī)章制度問題，輸氣站場工作人員的綜合素質(zhì)問題也是造成輸氣站場設(shè)備管理問題的一項(xiàng)主要原因。由于輸氣站場的工作較多，并且工種繁雜，因此在人才聘用過程中存在較大的空隙。而且，由于一部分設(shè)備管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)缺乏、技術(shù)不過關(guān)等情況，面對(duì)先進(jìn)、精密的儀器設(shè)備時(shí)，缺乏足夠的操作經(jīng)驗(yàn)、過硬的技術(shù)水平以及處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，造成輸氣站場工作人員在設(shè)備管理過程中容易出現(xiàn)失誤，影響到輸氣站場內(nèi)部設(shè)備的正常使用。除此之外，由于輸氣站場設(shè)備管理人員缺乏一些必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理思想上存在麻痹大意的情況，也會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，不利于輸氣站場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四） 輸氣站場檢維機(jī)制不夠健全

眾所周知，輸氣站場內(nèi)部設(shè)備的運(yùn)行狀況將會(huì)直接影響到輸氣站場能否正常、安全、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。而針對(duì)目前我國輸氣站場的檢修機(jī)制，存在檢修工作流于表面，檢修以及維護(hù)機(jī)制不夠健全的問題。由于天然氣管道站場在長期運(yùn)行過程中必須需要專人對(duì)其進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，針對(duì)存在問題的設(shè)備，還需對(duì)其進(jìn)行維修或者更新。由此可見，檢維修隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定了檢維修工作效果好壞。而我國輸氣站場的檢查以及維修機(jī)制并不健全，則會(huì)造成輸氣站場檢維修工作存在漏洞。價(jià)值我國輸氣站場的設(shè)備管理人員素質(zhì)參差不齊，工作的機(jī)制不夠健全，因此在實(shí)際運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)一些故障問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成重大的安全事故，必須予以重視。而且，目前我國一些輸氣站場內(nèi)部的應(yīng)急設(shè)備管理存在管理不到位的情況，由于站內(nèi)的管理問題，價(jià)值一些基礎(chǔ)的安全設(shè)施性能未能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急管理不夠健全，這些問題都將會(huì)導(dǎo)致輸氣站場管理工作流于形式，形成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。若輸氣站場在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，則無法第一時(shí)間做到應(yīng)急處理，更無法控制事態(tài)的惡化和蔓延。

三、輸氣站場的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）輸氣站場的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式

通常情況下，在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，天然氣輸送過程中的各種裝置設(shè)備是主體評(píng)價(jià)對(duì)象。從宏觀的角度來分析，想要對(duì)輸氣站場內(nèi)部設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估，一方面需要評(píng)估輸氣站場內(nèi)部的環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn)，另一方面需要評(píng)價(jià)輸氣站場內(nèi)部的相關(guān)管理人員、操作人員的綜合素質(zhì)是否能夠勝任輸氣站場風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保障輸氣站場內(nèi)部設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，就目前而言，針對(duì)輸氣站場的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理，可以采取較為完善的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，針對(duì)輸氣站場正常運(yùn)行過程中的安全生產(chǎn)情況展開分析，并且做好相應(yīng)的緊急預(yù)案，找出危險(xiǎn)發(fā)生原因，以此為基礎(chǔ)做好事故應(yīng)急的處理方法。通過此種方式，能夠在一定程度上確保輸氣站場內(nèi)部設(shè)備的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)以及個(gè)人的利益。

（二） 做好設(shè)計(jì)工作，建立健全的規(guī)章制度

針對(duì)目前我國輸氣站場運(yùn)行過程中存在的問題，筆者建議，首先在輸氣站場設(shè)計(jì)之初，應(yīng)全面的進(jìn)行考量，做好輸氣站場的設(shè)計(jì)工作，并且與周邊的環(huán)境相協(xié)調(diào)，避免造成不必要的干擾和影響。與此同時(shí)，針對(duì)輸氣站場運(yùn)行的實(shí)際需求以及具體情況，科學(xué)的建立起一套健全的輸氣站場設(shè)備管理規(guī)章制度，便于后期執(zhí)行。

（三） 做好運(yùn)維工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

此外，針對(duì)輸氣站場運(yùn)維問題，還應(yīng)重視輸氣站場內(nèi)部設(shè)備的運(yùn)維工作，定期對(duì)輸氣站場內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查，以便于及早的淘汰老舊的設(shè)備。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)輸氣站場內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)，可以通過員工培訓(xùn)，崗位實(shí)踐等方式，全面提升輸氣站場內(nèi)部設(shè)備管理人員、技術(shù)操作人員的綜合素質(zhì)，讓員工具備安全意識(shí)、管理意識(shí)，大局意識(shí)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、 結(jié)論

綜上所述，本文論述了輸氣站場運(yùn)行管理以及維護(hù)過程中存在的問題，并且以此作為切入點(diǎn)，探究提升輸氣站場設(shè)備管理質(zhì)量的相關(guān)對(duì)策，希望能夠?yàn)閺臉I(yè)人員帶來理論幫助與指導(dǎo)建議。

五、參考文獻(xiàn)

[1]劉承松，艾素萍，王天宇，蔣文明.輸氣站運(yùn)維一體化管理模式研究[J].中國科技信息，2019（20）：78-79.

[2]于麗麗，周博，解宏偉.天然氣輸氣站場管理現(xiàn)狀及存在問題分析[J].遼寧化工，2019，48（09）：903-906.