關(guān)于做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑的探索

李佳

摘要：伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，建筑工程行業(yè)實現(xiàn)了極為迅速的變革。建設(shè)工程項目不管是數(shù)量還是規(guī)模都是越來越大的，建設(shè)工程項目的質(zhì)量的好壞直接影響了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和人們的社會生活。所以說規(guī)范行業(yè)的發(fā)展對社會的穩(wěn)定與和諧也起到了至關(guān)重要的作用。工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，不僅會對項目造成潛在的危害，而且會對建設(shè)單位的建設(shè)人員和經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)造成重大的傷害。要加強對工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理。對施工過程中遇到的各種問題進(jìn)行有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并及時糾正，以確保工程項目的施工安全和施工質(zhì)量，減少潛在的安全隱患。但目前的工程項目管理中還存在著不少問題，需要相關(guān)部門和工作人員進(jìn)行全面分析研究，積極探索提高管理效率和管理質(zhì)量的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;監(jiān)理工作;優(yōu)化途徑

引言：隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高。人民日益渴望更加美好的生活，對于居住條件的要求也更好了。因此，建筑工程的設(shè)計者的工作復(fù)雜性就顯著的增加了，設(shè)計者需要對整個建筑工程項目進(jìn)行整體的設(shè)計，以充分的滿足建筑工程項目的設(shè)計的要求，充分的符合人類對建筑的美學(xué)。有一些結(jié)構(gòu)不同于簡單的建筑設(shè)計，有很多因素需要充分的考慮，比如電氣結(jié)構(gòu)和工程項目的加固?？?jié)B透性構(gòu)造的基礎(chǔ)工程只有有了高水平的設(shè)計才能做得很好，而建設(shè)者則可以按設(shè)計進(jìn)行施工。但目前在建筑層面上也存在一些問題，特別是建筑監(jiān)督方面的問題。以下就如何正確實施施工監(jiān)督提出幾點建議。

一、做好建筑工程施工監(jiān)理工作的必要性

建筑工程的監(jiān)督管理首先要管理的是建筑工人。工程監(jiān)理的主要目的是通過對施工人員的管理來提高工程質(zhì)量，同時保證施工結(jié)束后施工人員的安全。工程項目的施工安全性第一，為保證施工人員的人身安全，防止其生命財產(chǎn)的損失，對施工人員進(jìn)行良好的監(jiān)督尤為重要。另外，建筑質(zhì)量也關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。監(jiān)督施工是提高工程項目建造質(zhì)量的重要手段，建筑工程項目的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)和建筑工人密不可分。在此基礎(chǔ)上，我們將可以理解建筑工程監(jiān)理的重要性和必要性[1]

二、現(xiàn)今建筑工程施工監(jiān)理工作依舊存在的問題

（一）體系制度存在一些問題

建設(shè)工程施工監(jiān)理人員在對一些施工項目進(jìn)行監(jiān)督檢查時，針對在其中發(fā)現(xiàn)的問題，只是作了一些示意性的處罰。比如，一些口頭上的批評，公示公告上的批評，或輕微的罰款。對于有問題的建筑公司而言，這些措施并沒有對其進(jìn)行實質(zhì)性的處罰，他們也不會對這種不痛不癢的處罰加以認(rèn)識，他們也不會關(guān)心那些數(shù)額較小的罰款，因為他們認(rèn)為，對其處以的罰款，與其實施了錯誤的建筑工程施工而得到的好處相比是天差地別的。然后也就不得不縱容建筑公司的不良行為了。久而久之，對于施工中出現(xiàn)的一些不規(guī)范行為，監(jiān)理者們也就無動于衷，這就給施工的整個圈子帶來了很壞的風(fēng)氣。如出現(xiàn)問題，將給建設(shè)方帶來巨大的損失，也會造成嚴(yán)重的影響。

（二）監(jiān)理人員工作素質(zhì)有待提升

一般情況下，監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對監(jiān)督員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力的培訓(xùn)。但是實際情況是：有些監(jiān)管機構(gòu)忽視了這個工作，僅僅是為節(jié)約成本和增加經(jīng)濟(jì)收入，這就無法提高一些監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，因此無法保證早期管理具有良好的性能。另外，由于工作能力本身的影響，一些管理人員未能充分認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，他們不能正確地看待監(jiān)督過程，也不能正確地執(zhí)行它。沒有有效的監(jiān)督手段，就不能有效地保證工程質(zhì)量[2]

三、加強建筑工程施工監(jiān)理工作的有效途徑

（一）嚴(yán)格制定監(jiān)理工作的處罰制度

在完善制度之前，各司應(yīng)綜合監(jiān)督中需要注意的問題。請專家們共同探討，共同分析，共同提出建議，共同制定計劃。另外，不定期的完善監(jiān)督制度也是非常重要的。一些員工不時地被挑選出來檢查工程項目的施工情況。與此同時，監(jiān)管人員必須向管理人員報告某些情況，在出現(xiàn)問題時，還需更加詳細(xì)的報告。監(jiān)管者也必須審查并確定他們的報告是否真實。相關(guān)部門要加強監(jiān)督，監(jiān)管管理工作應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，有效的控制工程項目的建造。如果一些錯誤的施工行為發(fā)生，就必須按照該制度予以處罰。對于某些違反規(guī)定的行為，必須增加罰款力度，以便將監(jiān)管機構(gòu)的管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給工程項目的施工單位，從而給建筑企業(yè)造成一定的壓力。

（二）提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

監(jiān)理員的素質(zhì)與監(jiān)理員的工作有直接關(guān)系。一是要加大監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)投入，定期對監(jiān)理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，如以專家講座、培訓(xùn)活動等形式，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和管理水平，使監(jiān)理人員充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，增強工作責(zé)任感，明確工作職責(zé)，把監(jiān)理工作做好;二是要提高監(jiān)理人員的管理意識。指導(dǎo)監(jiān)理員運用現(xiàn)代管理方式和方法，充分發(fā)揮監(jiān)理員的智囊作用：一是完善職責(zé)，優(yōu)化分工;工程監(jiān)理出現(xiàn)問題時，相關(guān)管理人員負(fù)有一定的責(zé)任，對問題進(jìn)行分門別類，防止工程出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。一般而言，可分為：a.單位總監(jiān)和主管;總監(jiān)和主管;工程師與一般監(jiān)理，將責(zé)任結(jié)構(gòu)詳細(xì)劃分; b.建立監(jiān)理信息評估機制，充分體現(xiàn)監(jiān)理人員相互監(jiān)督、共同提高的理念，從而提高監(jiān)理工作水平; c.建立嚴(yán)格的獎懲制度，提高監(jiān)理人員的工作積極性，并能在工作中發(fā)揮有效作用。監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方的工作情況進(jìn)行考核，對工作表現(xiàn)好的監(jiān)理方給予一定的獎勵，對工作不稱職的監(jiān)理方給予處罰，對工作業(yè)績不合格的監(jiān)理方進(jìn)行考核，如監(jiān)理方發(fā)生工作事故，監(jiān)理方將予以扣分。獎罰分明的管理方式也是提高管理人員綜合素質(zhì)的有效方法之一，它將工作效率與績效工資、獎金福利、年終考核掛鉤[3]

（三）在施工現(xiàn)場要及時發(fā)現(xiàn)隱患因素并監(jiān)督整改

監(jiān)理方應(yīng)在施工現(xiàn)場對各項數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行檢查，重點檢查各項檢測報告和合格證是否齊全，另外還要檢查軸線、標(biāo)高等參數(shù)，驗收工作要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理方應(yīng)加強對監(jiān)理方質(zhì)檢員工作的監(jiān)督，避免其工作流于形式隨意簽字，必須嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收后，才能簽字并報監(jiān)理方審核。如監(jiān)理單位在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)工程項目施工建設(shè)的相關(guān)的質(zhì)量問題，應(yīng)以書面形式向工程項目的施工單位正式發(fā)出整改或返工的通知。但當(dāng)施工單位完成相關(guān)整改工作后，必須由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查，確保整改質(zhì)量能達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強化信息管理

在工程項目的建造施工過程中，工程項目的施工建設(shè)的管理者需要對各種施工信息有清晰的把握和理解。監(jiān)管的相關(guān)機構(gòu)需要對收集到的信息進(jìn)行綜合、處理和分析，然后輸入計算機存檔，然后安裝三維信息系統(tǒng)。監(jiān)管工程項目的施工建設(shè)的同時，管理人員也要充分的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的信息互通，有效的加強工程項目施工的溝通與交流，及時解決出現(xiàn)的各類問題[4]

結(jié)語

總體上說，在工程項目的建設(shè)施工的過程中，工程的施工監(jiān)督管理直接與過程項目的質(zhì)量和安全有關(guān)，良好的施工監(jiān)管也是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。本文從工程監(jiān)理的必要性、工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、工程監(jiān)理工作方法的改進(jìn)三個方面進(jìn)行了細(xì)致的梳理和分析，以期對工程項目建造施工的監(jiān)理工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]付艷斌.關(guān)于做好建筑工程監(jiān)理工作的途徑與探索[J].科技風(fēng)，2020（02）：106.

[2]劉瑞明.做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑研究[J].工程技術(shù)研究，2018（02）：172-173.

[3]李文笛.關(guān)于做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑的探索[J].智能城市，2018，4（03）：94-95.

[4]林濤.關(guān)于做好建筑工程施工監(jiān)理工作的途徑的探索[J].科技資訊，2012（06）：153.