劉貴霞，趙 帥，劉鐵林，趙天波，陳傳海，孫友森

(棗莊礦業(yè)集團(tuán)煤炭質(zhì)量管理處，山東 棗莊 277000)

棗礦集團(tuán)本部現(xiàn)有11座生產(chǎn)礦井，原煤總生產(chǎn)能力20.50 Mt/a，煤種為1/3焦煤和氣煤，配套建設(shè)了11座礦井型選煤廠，原煤總?cè)胂茨芰?2.00 Mt/a。煤炭產(chǎn)品有原煤、精煤、洗混煤、煤泥等，從洗選能力和原煤生產(chǎn)能力看，選煤能力較礦井生產(chǎn)能力高出1.50 Mt/a，。

近年來，棗礦集團(tuán)對(duì)選煤廠生產(chǎn)工藝進(jìn)行了升級(jí)改造，將跳汰選煤改為分選精度高的重介選煤，補(bǔ)套了煤泥浮選工藝，選煤能力和創(chuàng)效能力大幅提升。目前各礦選煤廠入洗能力遠(yuǎn)大于實(shí)際入洗量，選煤富余能力為3.20 Mt/a。截至2019年底，本部礦井共可采儲(chǔ)量約1.07 億t，按照當(dāng)前產(chǎn)能，僅能夠保證4 a內(nèi)整體產(chǎn)量穩(wěn)定。而且隨著開采年限增加及井下地質(zhì)變化，部分礦井在部分時(shí)段會(huì)出現(xiàn)煤炭的灰分、硫分、揮發(fā)分等質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)，給煤炭銷售帶來了一定影響。

如何應(yīng)對(duì)減產(chǎn)帶來的效益沖擊，發(fā)揮選煤廠的洗選創(chuàng)效能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量以搶占市場(chǎng)，是擺在棗礦人面前一個(gè)值得研究的課題。

1 棗礦集團(tuán)現(xiàn)狀

1.1 產(chǎn)量下降，影響效益和市場(chǎng)的穩(wěn)定

棗礦集團(tuán)分礦儲(chǔ)量見表1。由于儲(chǔ)量減少，開采條件、地質(zhì)狀況越來越復(fù)雜，礦井產(chǎn)量出現(xiàn)了下降，近3 a各礦原煤產(chǎn)量見表2。從原煤產(chǎn)量變化看，僅產(chǎn)量下降就影響直接經(jīng)濟(jì)效益4億元，同時(shí)產(chǎn)量下降難以維持現(xiàn)有客戶，市場(chǎng)有流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此穩(wěn)產(chǎn)量、保市場(chǎng)成了亟需解決的問題。

1.2 洗選有富余能力，但得不到發(fā)揮

棗礦集團(tuán)2014年一次性投資5億元，對(duì)選煤工藝進(jìn)行了全面升級(jí)改造，主力選煤廠全部將跳汰選煤改為分選精度高的重介洗煤，補(bǔ)套了煤泥浮選工藝，使選煤生產(chǎn)能力和創(chuàng)效能力大幅提升。目前各礦選煤廠年生產(chǎn)能力和實(shí)際年入洗量見表3。從表3可以看出，選煤年富余能力為324萬t，若富余能力得到充分發(fā)揮，每年可增加經(jīng)濟(jì)效益約2億元。

表2 近3 a各礦原煤產(chǎn)量

表3 選煤廠生產(chǎn)能力和實(shí)際入洗量

1.3 洗煤副產(chǎn)品的價(jià)值沒有充分得到體現(xiàn)

洗煤副產(chǎn)品有洗混煤、煤泥，作為副產(chǎn)品直接銷售，因灰分高、發(fā)熱量低，對(duì)環(huán)境污染相對(duì)較重，銷售價(jià)格低，市場(chǎng)不穩(wěn)定。

2 優(yōu)化探討

2.1 加大原煤入洗，釋放選煤富余能力，提高精煤銷量占比

為減輕周邊選煤廠生產(chǎn)的精煤產(chǎn)品對(duì)棗煤市場(chǎng)的沖擊和擠占，棗礦集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)精品營(yíng)銷，堅(jiān)持開發(fā)新品種與開拓新市場(chǎng)并重，多渠道尋找優(yōu)質(zhì)煉焦煤用戶。為提高礦區(qū)原煤入洗比重，棗礦集團(tuán)制定了約束機(jī)制，要求除電煤任務(wù)及少量氣肥煤外，嚴(yán)禁1/3焦煤原煤外銷，以確保1/3焦煤全部入洗。

2019年各礦區(qū)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司政策，杜絕了1/3焦煤原煤的外銷，絕大部分礦井原煤入洗率達(dá)到了100%(見表4)。原煤入洗率逐年持續(xù)提升，其中2019年較2018年提高了10個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，高附加值精煤銷量比例不斷增加，2019年精煤占商品煤銷售比例達(dá)到72%，比2018年提高了8%，洗煤創(chuàng)效增加了2億元。

表4 近3 a各礦原煤入洗率

2.2 推進(jìn)內(nèi)部跨礦，實(shí)現(xiàn)調(diào)質(zhì)創(chuàng)效

集團(tuán)公司整體煤質(zhì)優(yōu)良，但由于地質(zhì)條件變化及開采方式等原因，部分礦井在部分時(shí)段原煤灰分、硫分、揮發(fā)分等質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)，對(duì)銷售有一定影響，對(duì)此，根據(jù)各礦不同的質(zhì)量指標(biāo)，按照一定比例配洗調(diào)質(zhì)，做到煤質(zhì)互補(bǔ)，穩(wěn)質(zhì)增量。

濱湖礦煤灰分低、G值高、Y值高、粘結(jié)性強(qiáng)，但硫分高，銷售價(jià)格低。新安礦原煤灰分相對(duì)較高、硫分低、G值和Y值相對(duì)較低，單獨(dú)入洗生產(chǎn)灰分7.01%～7.5%的5級(jí)精煤難度極大，不能滿足武鋼集團(tuán)等用戶需求。2019年在煤質(zhì)管理處指導(dǎo)下，將少量高硫?yàn)I湖礦精煤跨礦調(diào)到新安煤礦，與新安礦原煤按照9∶1的比例配洗，不僅生產(chǎn)出了合格的5級(jí)精煤，還提高了精煤的G值，精煤產(chǎn)品質(zhì)量得到武鋼集團(tuán)大客戶的認(rèn)同。2019年新安礦生產(chǎn)5級(jí)精煤18萬t，跨礦增加經(jīng)濟(jì)效益1 600萬元。

高莊礦2019年3月份井下3下煤占比大，生產(chǎn)的部分精煤硫分達(dá)到0.85%～0.90%，銷售受阻，用戶紛紛要求降價(jià)銷售。對(duì)此，一方面要求高莊礦調(diào)整生產(chǎn)班次，將高、低硫煤分時(shí)段生產(chǎn)，分別提升入洗，生產(chǎn)的精煤?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存，低硫精煤裝火車銷售，高硫精煤落地跨礦。將高硫精煤適當(dāng)調(diào)低價(jià)格跨礦到付村、蔣莊等硫分低的礦井選煤廠，既解決了高莊礦高硫精煤難銷的問題，又給付村、蔣莊等礦帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，確保了集團(tuán)公司的整體利益。2019年高莊礦跨礦高硫精煤5萬t，避免了降價(jià)損失600萬元，同時(shí)其他礦跨礦增收500萬元。

七五礦原煤硫分只有0.3%，屬于特低硫分。為使優(yōu)質(zhì)資源得到充分利用，2019年組織22萬t原煤跨礦到岱莊、高莊等礦配洗，有效地降低了跨入礦的精煤硫分，實(shí)現(xiàn)增收3 040萬元。

2.3 配發(fā)電煤，置換原煤入洗，增加產(chǎn)品附加值

柴里、蔣莊、田陳、付村4個(gè)礦均有低熱值煤電廠。這幾個(gè)礦煤種都是1/3焦煤，原來經(jīng)常用本礦原煤與洗矸、中煤配煤后作為燃料煤，原煤作為燃料使用浪費(fèi)了1/3焦煤資源，若購買氣煤等低變質(zhì)程度煤炭用于發(fā)電，可置換出1/3焦煤入洗，能夠增加附加值。

2019年集團(tuán)公司要求相關(guān)礦井大力開展煉焦煤置換工作，各內(nèi)部電廠到外部采購氣煤、貧煤、長(zhǎng)焰煤等動(dòng)力煤用于發(fā)電，置換出約20 萬t 1/3焦煤原煤，提高了產(chǎn)品附加值，賺取“價(jià)差”2 000萬元。

2.4 購買外部同煤種煤炭入洗、配洗，實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)效

為發(fā)揮因原煤產(chǎn)量不足而造成的選煤廠閑置能力，棗礦集團(tuán)指導(dǎo)各礦積極走出去，對(duì)同煤種、相近指標(biāo)的煤炭進(jìn)行調(diào)研，通過煤質(zhì)檢驗(yàn)、小焦?fàn)t試驗(yàn)等確定配洗比例，在確保銷售精煤煤質(zhì)指標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)增量創(chuàng)效。

2019年，各礦結(jié)合本礦煤質(zhì)，從附近礦點(diǎn)、山東萊蕪地區(qū)、山西、內(nèi)蒙等地購買可入洗的外部煤炭約105 萬t，增加精煤銷售量86 萬t，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益7 400萬元，比2018年去年同期增加了52%。

表5 2019年1—12月內(nèi)配外調(diào)煤炭完成情況

2.5 實(shí)施煤泥干燥，加大洗煤副產(chǎn)品的綜合利用

洗煤副產(chǎn)品有洗混煤、煤泥，以前都是作為副產(chǎn)品直接銷售，售價(jià)低，市場(chǎng)不穩(wěn)，且煤泥粘性大，運(yùn)輸對(duì)路面污染嚴(yán)重，受環(huán)保制約，影響銷售。

對(duì)此，集團(tuán)公司加大技改力度，充分利用自備電廠優(yōu)勢(shì)，建起了蔣莊、田陳礦2個(gè)煤泥干燥系統(tǒng)，煤泥干燥能力25 萬t/a。干燥后煤泥水分由25%降低至15%，呈顆粒狀，不僅發(fā)熱量提高約1.67 MJ/kg，而且解決了粘性大運(yùn)輸難的問題。2019年實(shí)際干燥煤泥12萬t，全部用于配發(fā)電煤，噸煤提效40元，全年增收480萬元。目前付村礦煤泥干燥系統(tǒng)基本建成，柴里礦煤泥干燥系統(tǒng)正在建設(shè)中，建成后集團(tuán)公司煤泥干燥能力將達(dá)到40萬t/a，干燥煤泥將占到全部煤泥的33%。

3 效益分析

3.1 經(jīng)濟(jì)效益分析

2019年，在原煤產(chǎn)量下降256 萬t的情況下，商品煤量完成1 753 萬t，超計(jì)劃201 萬t；洗精煤完成1 254 萬t，超計(jì)劃204 萬t，精煤產(chǎn)量占比較2018年提高了7%，相當(dāng)于增加結(jié)構(gòu)性增利1.5 億元；內(nèi)配外調(diào)完成162 萬t，實(shí)現(xiàn)精煤增量105 萬t，創(chuàng)效1.4 億元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 社會(huì)效益分析

(1)優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)束了以往產(chǎn)品單一、受制于市場(chǎng)的不利局面，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)內(nèi)配外調(diào)帶來了質(zhì)量大幅提升，棗礦煤的品牌得以保證，客戶滿意度不斷上升。

(3)副產(chǎn)品的綜合利用，有效減少了運(yùn)輸過程對(duì)環(huán)境的污染，環(huán)保效益顯著，同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié) 語

煤炭洗選加工、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)配外調(diào)等方式的實(shí)施，抵沖了集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量下降的損失，原煤產(chǎn)量的減少相應(yīng)延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。洗選增值，增加了資本積累，為外部獲取資源、本部打造營(yíng)盤做出了貢獻(xiàn)。