曹俊苓

摘要：在企業(yè)全面快速發(fā)展的今天，為更好地提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力，必須充分全面做好人力資源管理，依托于科學(xué)全面的優(yōu)化措施，更好地提升人力資源的整體管理成效，全面優(yōu)化人力資源的管理水平。特別是在信息環(huán)境下，企業(yè)更要充分依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息手段，全方位實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化創(chuàng)新，更好的提升人力資源的管理成效。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境;人力資源;優(yōu)化創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)各項管理的核心與關(guān)鍵，企業(yè)是由人組成的，只有充分全面的發(fā)揮廣大人員的工作積極性，充分全面的提升他們的工作斗志，更好的激發(fā)他們的工作熱情，才能夠促使他們?nèi)硇耐渡碛谄髽I(yè)發(fā)展實踐中，積極在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)自己的才華和才智。在信息環(huán)境下，企業(yè)更要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極創(chuàng)新人力資源的管理模式，更好地提升人力資源的整體管理成效，全面推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1信息環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化的實踐意義

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，人力資源發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)必須高度注重人力資源管理工作，依托于多元化的管理措施，依托于科學(xué)化的管理策略，更好地提升人力資源的整體管理水平，全面優(yōu)化人力資源的管理成效。在信息環(huán)境下，面對新的工作方式以及新的業(yè)務(wù)流程等，企業(yè)更好注重人力資源的優(yōu)化創(chuàng)新。第一，在信息環(huán)境下，整體優(yōu)化和提升企業(yè)人力資源的管理成效，積極創(chuàng)新人力資源的管理流程，能夠更好地提升人力資源的整體管理水平，綜合性發(fā)揮人力資源的促進(jìn)作用。為此，在實踐過程中，企業(yè)有必要借助于信息技術(shù)手段來全面創(chuàng)新人力資源管理，在保障工作質(zhì)量以及效率的同時，也能夠減少對人力資源的依賴。比如在薪酬計算模塊、人員招聘流程以及績效考核等各個方面上的應(yīng)用，都能夠充分地促進(jìn)人力資源工作的開展。第二，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，提升人力資源管理的運作成效。當(dāng)前，伴隨著市場經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中面臨著全新的問題，同時企業(yè)自身也包含著多元化的內(nèi)容。為此，企業(yè)積極創(chuàng)新人力資源的管理方法，積極采用創(chuàng)新化的策略，能夠進(jìn)一步梳理人力資源的科學(xué)流程，以此來保障環(huán)環(huán)相扣。第三，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，全面推動人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，能夠充分全面的凸顯它的服務(wù)價值。人力資源管理是一個相對復(fù)雜化的體系，企業(yè)通過創(chuàng)新工作方法，通過創(chuàng)新工作思路，巧妙借助于信息手段，能夠更好地把控廣大員工的思想動態(tài)，能夠更好地管控廣大員工的工作狀態(tài)，繼而積極進(jìn)行干預(yù)與管理。比如依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以在給予員工獎懲激勵的過程中，更好地明確獎懲激勵的內(nèi)容以及方式，以此來充分契合員工的心理訴求。

2信息環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新路徑

企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，在快速發(fā)展的實踐中，既面臨著廣闊的發(fā)展機遇，同時也存在著較大的競爭與挑戰(zhàn)。企業(yè)若想實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須充分全面做好人力資源優(yōu)化創(chuàng)新，依托于科學(xué)多元的創(chuàng)新舉措，積極推動人力資源管理工作邁上新的臺階，發(fā)揮重要的作用。

2.1構(gòu)建完善系統(tǒng)的人力資源管理制度

在企業(yè)人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新過程中，科學(xué)完善的制度體系是非常重要的前提。企業(yè)只有結(jié)合信息環(huán)境，從制度層面來予以高度重視，從制度層面來進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，才能夠綜合全面的提升人力資源的管理成效，也才能夠更好地推動企業(yè)的長效快速發(fā)展。為此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建完善的人力資源管理制度，明確人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，細(xì)化人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各項工作穩(wěn)妥全面的開展。同時，在人力資源優(yōu)化過程中，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合管理實踐，全面構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)的寶貴財富，為促使他們積極養(yǎng)成科學(xué)的自學(xué)意識，積極提升自身的崗位素養(yǎng)，積極主動的投身于企業(yè)的發(fā)展實踐中，必須依托于完善的績效管理機制，依托于科學(xué)的績效考核、績效評價，依托于清晰化的績效指標(biāo)等，全面動態(tài)的加強員工的考核與監(jiān)督管理，及時糾正他們存在的不當(dāng)行為，不斷糾正他們思想層面的意識偏差，幫助他們捋順自身價值與企業(yè)價值之間的關(guān)聯(lián)性，繼而更好地提升他們的工作成效，全面推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2全面推動人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新力度

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，人力資源優(yōu)化是企業(yè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也能夠反過來促動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)在人力資源的管理過程中，必須多措并舉來開展優(yōu)化創(chuàng)新工作。比如企業(yè)在人力資源優(yōu)化的過程中，可以充分結(jié)合自身的特點以及行業(yè)領(lǐng)域的最新動態(tài)以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗等，以此來綜合系統(tǒng)的提升人力資源的管理水平。再比如，企業(yè)在人力資源的優(yōu)化過程中，還應(yīng)該充分結(jié)合不同崗位的具體分工，還應(yīng)該結(jié)合不同人員的專業(yè)素養(yǎng)等，分門別類的采用差異化的管理和提升對策，更好地提升人力資源的創(chuàng)新成效，更好的發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略價值。特別在信息環(huán)境下，企業(yè)完全可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來為每個員工進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”，從員工進(jìn)入企業(yè)開始，依托于豐富多元的信息處理以及分析技術(shù)等，綜合全面的管控每一位員工，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性，積極為他們提供個性化的成長方案，充分明確他們的發(fā)展規(guī)劃以及成長目標(biāo)。

2.3全面踐行以人為本的管理理念

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，人力資源管理是非常重要且核心的工作。為更好地提升人力資源的管理水平，充分突出人的主體性地位，應(yīng)該全面踐行以人為本的科學(xué)管理理念。比如在人力資源優(yōu)化過程中，企業(yè)要注重突出人才的價值，要積極引導(dǎo)他們參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策過程中，要積極為企業(yè)的長效發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。與此同時，在實踐過程中，企業(yè)還應(yīng)該制定完善的人才培養(yǎng)機制，積極為每一個員工量身打造個性化的培訓(xùn)方案。事實上，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)開展，對于員工同樣能夠起到一定的激勵作用。企業(yè)愿意培養(yǎng)員工，員工自然容易調(diào)動工作積極性。

3結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展實踐中，人力資源管理是非常核心且關(guān)鍵的工作。為更好地提升人力資源的管理成效，企業(yè)應(yīng)該積極全面的踐行優(yōu)化創(chuàng)新的措施，依托于科學(xué)的優(yōu)化路徑，更好地提升人力資源的整體管理水平。