陳鵬

摘要：當(dāng)前，建筑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入拼質(zhì)量、拼價(jià)格、拼工期的激烈的市場競爭環(huán)境，利潤空間越來越小，要想生存與發(fā)展，企業(yè)只能向管理要效益，而且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員也越來越多。因此，建筑施工企業(yè)科學(xué)高效的成本管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用愈加明顯。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;問題;措施

1目前建筑工程施工成本管理與控制中存在的問題

1.1管理者成本管理意識(shí)薄弱、管理手段落后

目前在我國的建筑工程施工領(lǐng)域，大部分的管理者都存在成本管理意識(shí)薄弱、管理手段落后的問題。管理者難以正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理只涉及建筑工程的部分方面，難以用全面發(fā)展的目光來看待建筑工程施工中的成本管理問題，從而導(dǎo)致建筑工程施工材料的浪費(fèi)、建筑施工工人的工作積極性差等問題。同時(shí)一部分管理者能具有相應(yīng)的成本管理意識(shí)，但其管理手段的落后，依然極大地制約著建筑工程施工中對(duì)成本的管理與控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作壓力增大，成本計(jì)算和審核速度降低，從而影響建筑工程施工的速度，導(dǎo)致工期的延長。

1.2施工技術(shù)水平差，施工器材設(shè)備老化

建筑工程施工中建筑施工工人的技術(shù)水平是影響施工速度的最主要因素，同時(shí)施工器材設(shè)備的使用也極大地影響著施工的速度和效率。而施工速度和效率是影響工期的主要因素。因此施工工人的技術(shù)水平差、施工器材設(shè)備的老化都會(huì)延長建筑工程施工的工期，從而增加建筑工程施工的成本。同時(shí)建筑施工工人的技術(shù)水平差和施工器材設(shè)備的老化也會(huì)在一定程度上對(duì)施工工人的人身安全造成威脅，輕則造成工人的跌打損傷，重則引發(fā)較大程度的施工事故。

1.3建材價(jià)格的波動(dòng)大

在建筑工程施工中建筑材料價(jià)格的波動(dòng)是影響成本預(yù)算管理控制的主要因素之一。隨著科技的發(fā)展，建筑材料的種類也在不斷增多，不同種類的建材建筑效果和價(jià)格也不盡相同。不同種類的建材的價(jià)格在市場的影響下變化較大，因此在短時(shí)間內(nèi)難以選擇合適的建材開展建筑工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因?yàn)榻ú膬r(jià)格的變動(dòng)大，極易出現(xiàn)大量購入某類建材后，其迅速降價(jià)的情況，這也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制與管理的難度。

1.4合同意識(shí)薄弱

在建筑工程施工中對(duì)建筑合同的簽訂是進(jìn)行一切工程的技術(shù)，也是影響成本管理控制的因素之一。建筑施工合同的存在主要是為解決施工糾紛而存在的，當(dāng)建筑工程施工在施工過程和竣工階段與工人或建筑用戶產(chǎn)生糾紛時(shí)，建筑施工合同的存在就能保障建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益，保證盈利，因此在簽訂合同時(shí)建筑施工企業(yè)若是不能充分樹立合同意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生糾紛時(shí)難以運(yùn)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，從而影響成本的管理與控制。

2加強(qiáng)建筑工程施工成本管理與控制的措施

2.1增強(qiáng)成本管控意識(shí)

市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)日益激烈的市場競爭，越來越多的建筑施工企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，樹立起了良好的成本管控意識(shí)。企業(yè)管理層在高度重視成本管控工作，轉(zhuǎn)變自身觀念認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該在內(nèi)部做好成本管控重要性的宣傳工作，營造出良好的成本管控氛圍，從戰(zhàn)略層面做出改變，做好企業(yè)發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，找出可能影響成本管控效果的原因并對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。另外，從政府部門的角度，應(yīng)該做好宏觀調(diào)控工作，建立起良好的建筑市場秩序，保證市場競爭的公平性，為建筑施工企業(yè)成本管控的實(shí)施提供良好保障。

2.2完善成本管控機(jī)制

完善的規(guī)章制度能夠?yàn)槌杀竟芸毓ぷ魈峁┛煽勘Ｕ?，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢進(jìn)行分析，以動(dòng)態(tài)思想來制定成本管控策略，并依照局勢的發(fā)展做好調(diào)整工作，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合事前預(yù)測、事中控制和事后分析，提升成本管控工作的實(shí)施效果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全激勵(lì)機(jī)制，以此來激發(fā)工作人員的積極性，這也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的一種非常有效的手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化的成本管控系統(tǒng)，通過技術(shù)改進(jìn)的方式來降低成本消耗，以先進(jìn)的管理手段為支撐，確保成本管控工作的順利實(shí)施。

2.3重視人員隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工企業(yè)成本管控是一個(gè)綜合性的工作，涉及的部門眾多，要求管理人員能夠加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合，重視專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)，以此來保證成本管控的順利實(shí)施。在這個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該關(guān)注成本管控人員專業(yè)技能、思想認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，配合相應(yīng)的法律法規(guī)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控氛圍，管理人員做好表率，對(duì)財(cái)務(wù)人員和成本管控人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，做好先進(jìn)成本管控方法的持續(xù)挖掘，切實(shí)提高成本管控水平，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的位置。

2.4做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展情況出發(fā)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效的措施來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防控和應(yīng)對(duì)，依照不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保在成本管控中遇到風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

2.5增強(qiáng)成本控制意識(shí)，改善內(nèi)部治理環(huán)境

建筑施工企業(yè)成本控制意識(shí)的增強(qiáng)以及內(nèi)部治理環(huán)境的改善是成本控制工作落實(shí)的有效環(huán)境基礎(chǔ)。因此企業(yè)應(yīng)該積極普及成本控制理念，將各項(xiàng)成本控制治理工作進(jìn)行優(yōu)化，確保成本控制工作的獨(dú)立性，不會(huì)受到其他各部門的干擾。并且將成本控制成果與職工績效進(jìn)行掛鉤，充分激發(fā)成本控制工作的積極性。

3結(jié)束語

總之，在新形勢下采用科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行建筑工程成本管理，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要高度重視建筑工程成本管理與控制，通過建立完善的成本管理機(jī)制，不斷提升成本管理的效率和質(zhì)量，同時(shí)還要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督，盡可能地減少施工中不必要的成本支出，以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]栗穎.建筑施工企業(yè)在工程施工階段的成本控制分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（10）：166-167.

[2]崔鶴敏.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見問題及完善對(duì)策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（11）：67-68.

[3]胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].價(jià)值工程，2013，32（31）：93-94.

[4]齊建濤.建筑施工企業(yè)成本管理工作中常見的幾個(gè)誤區(qū)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2013，11（02）：25-28.

（作者單位：北京北咨工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司）