周麗娜

摘要：在我國事業(yè)單位機構(gòu)改革的不斷推進過程中，事業(yè)單位本身的各方面也得到了不斷完善與發(fā)展，相應(yīng)的其內(nèi)部的財務(wù)管理與人事管理的重要性也日益凸顯出來，成為事業(yè)單位運行過程中的重要組成部分。成本核算是事業(yè)單位開展財務(wù)管理時的重要一環(huán)，成本核算的有效運用能夠針對財務(wù)管理所采取的策略以及管理模式不斷優(yōu)化改進，進而從根本上促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量的發(fā)展與提升。本文主要從成本核算相關(guān)概念出發(fā)，分析事業(yè)單位中應(yīng)用成本核算的優(yōu)勢與現(xiàn)狀，探究如何在事業(yè)單位中有效應(yīng)用成本核算。

關(guān)鍵詞：成本核算;事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;應(yīng)用

為了切實提升自身對于經(jīng)濟的管理能力，需要事業(yè)單位針對經(jīng)濟管理過程中的各項環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化革新。在財務(wù)管理過程中，成本核算屬于重要的核心部分，不僅能夠準確核算各種經(jīng)濟活動中的成本，還能夠結(jié)合核算出的成本與收益情況為事業(yè)單位所做出的各項決策提供數(shù)據(jù)參考，從財務(wù)管理層面進一步強化事業(yè)單位的決策水平與綜合管理能力。需要注意的是，成本核算并不是一個簡單的工作，它涉及非常多的內(nèi)容，并且真正在事業(yè)單位中應(yīng)用的時間并不長，在實際應(yīng)用中還存在很多問題，需要進一步進行改進提升。為了進一步提升事業(yè)單位的經(jīng)濟管理能力，需要充分認識到成本核算的重要性與優(yōu)勢所在，積極研究，有針對性地進行應(yīng)用與改進。

一、成本核算相關(guān)概念

目標成本管理的概念。成本核算主要是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標開展成本管理，確保經(jīng)濟管理工作更加具體化，通過細節(jié)控制達到成本控制的目的，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體工作開展主要是在科學(xué)計算單位成本的基礎(chǔ)上核算企業(yè)經(jīng)濟活動中的各項開支，有效考量企業(yè)發(fā)展中采取的各項控制措施。成本核算在具體管理工作開展中有著非常明顯的優(yōu)勢，因此在各級事業(yè)單位中得到廣泛應(yīng)用。但是也要看到，成本核算也會受到各種因素的影響，存在一定的不確定性，為了確保成本核算取得應(yīng)有的效果，需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化實際應(yīng)用過程，助推事業(yè)單位財務(wù)管理工作健康可持續(xù)發(fā)展。

目標成本管理重要性。事業(yè)單位要想確保發(fā)展決策的科學(xué)合理，不僅要充分了解自身內(nèi)部發(fā)展情況，還要充分調(diào)研外部市場行業(yè)環(huán)境，在綜合考慮的基礎(chǔ)上進行決策。成本核算通過對經(jīng)濟活動所需要的成本進行計算，比較不同項目之間存在的優(yōu)勢與劣勢，為決策的制定提供充分可靠的參考意見，確保事業(yè)單位管理目標的科學(xué)性。與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中開展的成本計算相比，成本核算優(yōu)勢明顯。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式需要在所有的經(jīng)濟活動結(jié)束后才能開展成本核算，很難主動處理財務(wù)問題，而現(xiàn)代化的成本核算能夠分析任何對象，在項目落實過程中就能準確地判斷出各個環(huán)節(jié)已經(jīng)或者可能存在的問題，及時制定有效的解決對策，節(jié)約經(jīng)營管理成本，進一步規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的開展。

二、現(xiàn)代化成本核算應(yīng)用于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的優(yōu)勢

提高市場競爭力。事業(yè)單位通過采取成本核算，能夠更加靈活地應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境可能存在的各種問題，有效梳理財務(wù)管理工作，有效提升財務(wù)管理效果。隨著機構(gòu)改革的不斷深入，事業(yè)單位的發(fā)展也與市場有著密切的關(guān)注，需要事業(yè)單位密切關(guān)注市場變化情況，根據(jù)實際情況有針對性地改進管理策略，提升單位在市場的適應(yīng)能力，獲得更強的市場競爭力，切實完善成本核算。事業(yè)單位在成本核算過程中也要結(jié)合具體項目開展市場調(diào)研，有足夠的了解才能有針對性地提出相關(guān)意見與建議，減少不必要的成本支出，合理開展項目管理，獲得更好的社會效益。

實現(xiàn)產(chǎn)品全程控制。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也得到了進一步完善，相關(guān)的法律法規(guī)體系也得到加強，這些變化都要求事業(yè)單位要與時俱進，不斷發(fā)展，才能滿足社會發(fā)展的要求。事業(yè)單位不僅要不斷優(yōu)化創(chuàng)新項目管理，還要針對成本管理進行更加深入細致的研究，才能真正提升事業(yè)單位的綜合實力，為社會發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過成本管理對項目進行全程控制，突出把握產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制，這是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，事業(yè)單位要不斷整合自身的各個管理機構(gòu)，切實加強內(nèi)部各部門之間的溝通與交流，有效提升事業(yè)單位成本管理中所存在的各種問題，提高事業(yè)單位成本控制水平。

三、成本核算在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

成本控制意識有待提升。要想在事業(yè)單位中有效開展成本核算，就需要從思想上充分認識到成本核算管理的重要性，挖掘成本核算的優(yōu)勢。但是在實際管理過程中，很多事業(yè)單位財務(wù)管理工作中依然深受傳統(tǒng)成本管理模式的影響，負責相關(guān)工作的財務(wù)人員還不能有效掌握成本核算具體開展的模式，造成成本管理最終獲得的效果與預(yù)期存在很大的偏差。成本核算模式進入事業(yè)單位的時間并不長，具體開展涉及多個部門，需要內(nèi)部協(xié)調(diào)與交流，磨合時間往往也比較長，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算應(yīng)有的管理效率，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益作出貢獻。

成本管理機制有待完善。事業(yè)單位在進行成本核算時常常采取收付實現(xiàn)制，這能夠有效提高財務(wù)管理的工作效率，但是計算卻存在準確性不高的問題，雖然能夠有效節(jié)省財務(wù)核算所需要的時間，但是最終得到的結(jié)果卻與實際情況存在一定的偏差。在收付實現(xiàn)制中，現(xiàn)金的支出與收入都是成本核算的重要參考數(shù)據(jù)，但在實際核算過程中，無法準確統(tǒng)計各種收支數(shù)據(jù)的總體結(jié)果，會造成事業(yè)單位實際運行成本與預(yù)期成本支出存在差距。事業(yè)單位過去開展的成本計算往往更側(cè)重于社會效益的獲得，但是在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟效益的重要性也逐漸凸顯出來，需要事業(yè)單位有針對性地進行改進，引入成本核算管理模式，不斷提升自身財務(wù)管理工作效果。

成本管理方式有待強化。目前我國很多事業(yè)單位在財務(wù)管理工作過程中還存在很多問題需要改善，在成本管理方面往往只從整體上開展成本計算，并沒有對經(jīng)濟活動過程中各個具體環(huán)節(jié)進行成本核算，如果出現(xiàn)成本核算的結(jié)果與預(yù)期的效果存在差距時，很難及時找出存在問題的環(huán)節(jié)。在具體操作過程中，成本計算的不同環(huán)節(jié)也沒有很好地進行銜接，比如對某個具體的項目進行成本核算時，依然是從整體層面的成本控制出發(fā)的。為切實落實成本管理，獲得更好的管理效果，需要抓住具體環(huán)節(jié)，明確不同崗位的具體職責，將成本核算的具體責任落實到人，才能在事業(yè)單位內(nèi)部營造出更積極的工作風氣。

四、成本核算管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用措施

樹立目標成本管理理念。事業(yè)單位要想充分應(yīng)用成本核算，需要自身樹立起與成本核算相關(guān)的管理理念，圍繞成本核算制定成本控制策略，指導(dǎo)單位財務(wù)管理工作的開展。在事業(yè)單位內(nèi)部要宣傳成本管理理念，引導(dǎo)各部門工作人員都能認識到成本管理的價值與意義，能夠在實踐中踐行成本核算。與此同時，事業(yè)單位還要加強對市場環(huán)境的調(diào)查與了解，才能夠真正指導(dǎo)成本核算工作的開展。市場需求是成本核算管理模式的重點環(huán)節(jié)，需要事業(yè)單位在充分了解市場需求，摸清服務(wù)對象脈動的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整自身的管理策略，才能充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，獲得社會效益的最大化。

不斷完善成本核算制度。成本核算工作的開展離不開一定的成本核算制度作為制度保障，確保計算結(jié)果的準確性，因此事業(yè)單位要不斷對已有的成本核算制度進行完善與優(yōu)化，確保成本核算能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果，與此同時，單位還要結(jié)合自身實際情況構(gòu)建成本管理體系，革新單位會計科目的同時結(jié)合成本核算的需要適時調(diào)整會計科目，確保會計科目的設(shè)置不僅能夠滿足事業(yè)單位財務(wù)管理需要，還要適應(yīng)成本管理模式的科學(xué)合理性。理論要與實踐相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用，為了確保成本核算制度與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)，事業(yè)單位需要結(jié)合財務(wù)管理實際構(gòu)建財務(wù)管控體系。

不斷增強不同部門間的溝通協(xié)作能力。要想在事業(yè)單位中全面開展成本核算，不僅要在具體活動過程中踐行成本控制相關(guān)策略，還要高度重視不同部門之間的溝通協(xié)作，加強交流，才能在出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地進行解決。事業(yè)單位要在明確成本控制目標的基礎(chǔ)上制訂成本控制計劃，并劃分成本控制責任，具體劃分到部門與相關(guān)崗位，將管理過程中工作人員的表現(xiàn)與工資績效掛鉤，建立專門的財務(wù)管理監(jiān)管崗位或者部門，將成本核算貫穿到整個單位經(jīng)濟管理過程中，做好相關(guān)的管理記錄，確保成本核算的全面性。

優(yōu)化目標成本的考核與評價。成本核算相關(guān)資料生成后還要根據(jù)預(yù)算過程中制定的相關(guān)指標對項目的成本進行考核，確保無論是整體還是各階段不同環(huán)節(jié)的成本管理都能順利完成預(yù)算任務(wù)。同時要及時做好存在的核算差異評價，對投資、回報以及利潤的比例進行計算，作為衡量成本控制效果的重要參考依據(jù)。成本核算離不開一個完善的評價體系，需要一套健全的評價標準，需要事業(yè)單位根據(jù)自身財務(wù)管理實際情況進行管理目標規(guī)劃，采用定性與定量相結(jié)合的方式來評價財務(wù)管理工作效率，不斷規(guī)范財務(wù)管理。

雖然事業(yè)單位主要是為社會事業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，但是隨著我國機構(gòu)改革的不斷推進，事業(yè)單位之間也存在很大的競爭，并且競爭還處于越來越激烈的趨勢。在這樣的社會大環(huán)境下，事業(yè)單位需要進一步加強自身內(nèi)部管理，全面建設(shè)內(nèi)部管理體系，確保各項管理措施能夠落到實處。作為內(nèi)部控制的重要手段，成本核算的重要性不言而喻。為了更好地開展成本核算工作，需要企業(yè)針對成本管理相關(guān)模式進行詳細研究，有針對性地提出改進措施，進一步提升成本核算在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用質(zhì)量與效率，促進事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。

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