郭強(qiáng)

摘要：近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展進(jìn)步，使得城市規(guī)劃內(nèi)容更為豐富，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程建設(shè)慢慢成為重點(diǎn)內(nèi)容。市政工程內(nèi)容包含的范圍較廣，像管線的鋪設(shè)、橋梁及城市道路施工、地下工程等。在建設(shè)過程中難度較大，程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，工期較長(zhǎng)，還有一些項(xiàng)目子項(xiàng)目繁多工程量大，多家單位需一起交錯(cuò)進(jìn)行作業(yè)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)或大或小的問題，并且在市政工程的初期，地處偏僻，就導(dǎo)致管理人員在質(zhì)量問題忽視其重要性。

關(guān)鍵詞：市政工程;問題;措施

1市政工程管理中存在的問題分析

1.1工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不足

如果工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)很多問題的話，會(huì)讓施工的人員身邊存在一些安全隱患。由于管理不到位的存在的危險(xiǎn)，像施工人員操作機(jī)器管理不規(guī)范，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員受傷等。還有用電的管理問題也是較為突出的，一般的市政工程單位都有專門的電工，但有一部分單位缺乏這樣的員工，讓不懂電或者懂電知識(shí)淺的人去管用電，這樣很容易發(fā)生事故，輕的機(jī)械短路，重的失去生命。材料管理也是有不規(guī)范的情況，像一些工程單位在施工過程中，材料的采購(gòu)到取用的整個(gè)過程沒有人管理，這樣的狀況會(huì)導(dǎo)致材料亂堆亂放，車輛通行會(huì)受到影響，阻礙施工的進(jìn)行，最后有可能發(fā)生安全事故。

1.2工程質(zhì)量控制意識(shí)的不足

第一，程建設(shè)單位在施工方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，讓工程質(zhì)量得不上保證，并且工程施工單位在展開工作時(shí)，沒有按原來的設(shè)計(jì)圖紙來執(zhí)行的，進(jìn)而導(dǎo)致在過程中出現(xiàn)很多問題。

第二，工程建設(shè)單位缺乏工程質(zhì)量管理意識(shí)。我國(guó)現(xiàn)階段的市政工程單位存在一定問題，像工程單位的承包制度，該制度是項(xiàng)目部先向企業(yè)交一部分費(fèi)用，由項(xiàng)目自我管理占主導(dǎo)地位，這樣導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部承辦的工程無法有效的管理與監(jiān)督，進(jìn)而出現(xiàn)一部分問題。

1.3市政工程監(jiān)管機(jī)制缺乏

企業(yè)執(zhí)行力將決定企業(yè)的興衰成敗，而監(jiān)管就是保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。工程建設(shè)過程中的一系列的問題有很大一部分是監(jiān)管機(jī)制不完善導(dǎo)致的，有了好的管理制度，也就具備了好的管理工具與手段。市政工程的內(nèi)容范圍大，涉及的方面多而雜，只有有效的制度和執(zhí)行力才能做好工作。從目前的建設(shè)過程來看，常出現(xiàn)工程建設(shè)的過程中對(duì)制度落實(shí)力度不夠的情況。

1.4工程管理人員專業(yè)性不足

管理人員在任何地方都不能缺失的人員，管理人員的工作成果的好壞是整個(gè)組織的關(guān)鍵。市政工程的建設(shè)更是離不開專業(yè)的管理人員，就目前而言，市政工程建設(shè)管理的過程中是存在一部分問題的，像市政工程管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足、水平低，對(duì)工程建設(shè)的知識(shí)儲(chǔ)備不足，在工程實(shí)施過程細(xì)節(jié)不了解等，對(duì)整個(gè)的工程建設(shè)只停留在表面，管理人員在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，不能及時(shí)解決。這樣的情況會(huì)導(dǎo)致市政工程建設(shè)無法順利進(jìn)行，還有可能在工程成本上的資金增加數(shù)額，工程質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)的狀況出現(xiàn)。而且，市政工程建設(shè)各過程中，在管理工作內(nèi)容方面：對(duì)管理方面的工作安排不合理，對(duì)管理計(jì)劃沒有完善;在管理者方面：沒有科學(xué)專業(yè)的編排過，培訓(xùn)過，導(dǎo)致管理人員在工作中工作散漫、隨意，質(zhì)量低的問題發(fā)生，給整個(gè)工程建設(shè)管理埋下了很大的安全隱患。

2加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理加強(qiáng)

在工程的建設(shè)施工的過程中要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，例如施工進(jìn)度，施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)等方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。如果遇到特殊狀況，要按照施工組織原則靈活的改變措施，避免嚴(yán)重的事態(tài)發(fā)生，以便工程的正常進(jìn)行。在市政工程建設(shè)的過程中對(duì)突發(fā)的事情，要有預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力，對(duì)于施工操作行為不規(guī)范的員工，及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而提升施工員工的操作效率，對(duì)施工機(jī)械能熟練運(yùn)用。進(jìn)一步的降低人員安全隱患問題，營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，并且通過獎(jiǎng)懲管理機(jī)制對(duì)施工人員工作的積極性進(jìn)行提高，并且對(duì)違規(guī)施工行為、偷工減料、不完善配比、不到位施工、不堅(jiān)守崗位的人員實(shí)施嚴(yán)厲懲處。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)

市政工程管理的前提就是對(duì)市政工程建設(shè)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，給員工傳輸工程的責(zé)任感和使命感，每一項(xiàng)市政設(shè)施像系統(tǒng)軟件一樣，任何一項(xiàng)的軟件的缺失就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，工程質(zhì)量也像軟件一樣，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)給國(guó)家和人民群眾的財(cái)產(chǎn)帶來?yè)p失。我們可以通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式對(duì)工程建設(shè)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳教育，對(duì)建設(shè)者在市政工程建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，還可以利用反面教材給員工做例子，進(jìn)而提高建設(shè)者的自我完善，提高質(zhì)量水平，并且加大對(duì)市政工程建設(shè)管理的投資力度，滿足工程建設(shè)管理的需要，提高市政工程建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督

其一，材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有負(fù)責(zé)人，監(jiān)督人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向建設(shè)單位反映情況，并解決問題，保證質(zhì)量。

其二，完善相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在材料設(shè)備購(gòu)置、各部件制作的監(jiān)管等方面進(jìn)行加強(qiáng)。

其三，政府加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)管人員必須具備一定的職業(yè)道德，保持謹(jǐn)慎，嚴(yán)格監(jiān)督，減少腐敗，使整個(gè)工程監(jiān)理工作更加科學(xué)合理化。

2.4對(duì)市政工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)

一是，對(duì)管理人員進(jìn)行管理方式、內(nèi)容等方面進(jìn)行培訓(xùn)，工程建設(shè)的管理人員培訓(xùn)內(nèi)容要包括：技術(shù)質(zhì)量方面的培訓(xùn)也包含進(jìn)度、安全方面的內(nèi)容。在培訓(xùn)的過程中要幫助管理者對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行分析，還要對(duì)市政工程建設(shè)中可能會(huì)存在的問題做好預(yù)防措施，既可以讓工程施工能夠順利實(shí)施，管理成本還能控制。施工管理人員對(duì)自身能力水平的提升要重視，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，加深自身了解發(fā)現(xiàn)不足，為更好地進(jìn)行工程管理工作創(chuàng)造條件。

二是，對(duì)市政工程的整個(gè)特征、發(fā)展情況、內(nèi)容及要求要有一個(gè)詳細(xì)的了解，還要從各方面考慮當(dāng)?shù)氐臈l件，讓管理工作更科學(xué)，進(jìn)而體改管理的質(zhì)量和效率。

3結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，逐漸把市政工程建設(shè)的重要性體現(xiàn)出來了，作為城市發(fā)展的重要標(biāo)志，一定要保證其工程的質(zhì)量。對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動(dòng)市政工程的發(fā)展，促進(jìn)城市、國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王健.探討加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].裝飾裝修天地，2019（20）：115.

[2]李東正.淺析加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（28）：2357.

[3]李明坤.關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，第20期.

（作者單位：山東威達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司）