金月峰

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長與城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)給工程管理帶來更高的挑戰(zhàn)。作為保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，開展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少問題，為合理規(guī)避管理問題，需明確影響建筑工程管理質(zhì)量的各種因素，文章從干擾建筑管理因素的角度出發(fā)，提出建筑工程管理的有效應(yīng)對(duì)措施，以期進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

引言

建筑行業(yè)在我國有著十分悠久的發(fā)展歷史，該行業(yè)本身對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)來講，也有著十分關(guān)鍵的推動(dòng)作用，對(duì)此，就需要著重關(guān)注建筑工程的管理質(zhì)量，在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)濟(jì)投入等一系列相關(guān)方面都要嚴(yán)格地控制和管理，著重把握各類影響因素，以此使整體的管理工作取得應(yīng)有的成效，進(jìn)而推進(jìn)整體建筑工程取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1建筑工程管理的重要價(jià)值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，首當(dāng)其要的工作就是加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)還需要在實(shí)際建筑工程施工過程中，遵守國家相關(guān)建筑條款條例，嚴(yán)格落實(shí)建筑施工方案。但由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，導(dǎo)致原有的傳統(tǒng)管理工作方式難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理需求。

2建筑工程管理的影響因素

2.1建筑工程管理制定有待完善

在現(xiàn)階段的建筑工程管理過程中，建立建筑工程管理制度的主要依托來自于國家相關(guān)條例條款。這樣不僅可以使得建筑工程管理制度有法可依，而且還可以保障各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。一般情況下，在建筑工程施工過程中，施工單位并未建立完善的建筑工程管理制度，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，進(jìn)而使得施工質(zhì)量得不到保障。除此之外，有些施工單位雖然建立了管理制度，但由于管理內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺少規(guī)范性，使得該制度的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中對(duì)有些細(xì)節(jié)問題并未有所關(guān)注，施工質(zhì)量安全得不到保障。

2.2監(jiān)督管理力度不足，監(jiān)理工作沒有落實(shí)到位

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了使我國建筑工程項(xiàng)目平穩(wěn)有序的推進(jìn)，國家相關(guān)部門也頒布了相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并創(chuàng)設(shè)了一定的監(jiān)理機(jī)制。但是從實(shí)踐情況來看，相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為第三方機(jī)構(gòu)，并沒有真正意義上發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)并沒有真正意義上落實(shí)到位，相關(guān)監(jiān)督管理部門欠缺應(yīng)有的監(jiān)管力度，并沒有針對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督管理，監(jiān)督效果存在很大的問題，由此導(dǎo)致整體的監(jiān)理工作并不具備核心價(jià)值。

2.3施工方法因素

施工方法對(duì)建筑工程具有重要的影響，要想保證一個(gè)建筑工程的順利完成，科學(xué)的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的設(shè)計(jì)、施工工藝的選取和施工操作方法的選擇等多個(gè)方面，其對(duì)工程開展的安全性和工程的質(zhì)量都具有重要影響。在當(dāng)前許多建筑工程的施工建造過程中，許多建筑企業(yè)對(duì)施工方案的考量都不夠深入，其設(shè)計(jì)方雖然大體是安全可行的，但主要是滿足最低的質(zhì)量要求，減少施工成本，忽視了科學(xué)的施工方法和施工工藝對(duì)建筑質(zhì)量和壽命的影響。同時(shí)，由于許多施工人員的不規(guī)范操作，施工方法和標(biāo)準(zhǔn)在落實(shí)上不夠徹底。

3建筑工程管理控制措施

3.1建立完善的管理制度

隨著我國城市現(xiàn)代化腳步的逐漸加快，建筑工程數(shù)量的增多，為滿足現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，需要提高管理工作人員的管理意識(shí)，建立完善的管理制度，進(jìn)而才可以保障建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在施工單位工作過程中，建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)收益的提升有著直接的聯(lián)系。所以，在施工過程中，應(yīng)要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理制度，保障管理制度能夠充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力度，為施工質(zhì)量保駕護(hù)航。例如，需要建立完善的安全管理責(zé)任制度，明確安全管理人員，通過監(jiān)督和管理找出施工過程中存在的安全隱患，進(jìn)而可以減少安全事故的發(fā)生，保障施工工作人員生命安全，促使施工質(zhì)量有所提升。

3.2進(jìn)一步加大政府部門的監(jiān)督管理力度

在建筑行業(yè)的施工管理過程中，包括特別多的專業(yè)和領(lǐng)域，在進(jìn)行管理的過程中也涉及多種機(jī)構(gòu)，其中就包括相應(yīng)的監(jiān)理部門和政府機(jī)構(gòu)等等。在實(shí)際的施工作業(yè)過程中，政府部門要切實(shí)有效地發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，以此充分確保施工質(zhì)量得到顯著提升，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在具體的操作過程中，政府部門也要結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行不斷地完善和優(yōu)化，同時(shí)制定出相對(duì)應(yīng)的制度和政策等等，為工程的管理工作提供應(yīng)有的政策支持。針對(duì)監(jiān)督管理部門而言，要著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理人員，對(duì)工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入的監(jiān)督管理，不斷地促進(jìn)和完善，進(jìn)而確保整體工程的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

3.3建筑工程管理工作人員能力有待提升

在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理工作人員在選擇上呈現(xiàn)多樣化，管理工作人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不相同的。有些管理工作人員在實(shí)際工作中，管理能力表現(xiàn)十分明顯，但管理知識(shí)卻有所欠缺，只是依托自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作存在一定的局限性。

3.4創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實(shí)施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運(yùn)用不合理，那么工程整體管理水平也不會(huì)很好。而在建筑工程中，市場(chǎng)環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時(shí)，則需要運(yùn)用到不同的針對(duì)性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實(shí)效性特點(diǎn)。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對(duì)于建筑工程實(shí)際情況針對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。

4結(jié)語

總而言之，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，管理水平的提升，對(duì)施工質(zhì)量有著十分重要的影響。因此，需要從管理工作人員的人力、宣傳工作等方面進(jìn)行深入分析，進(jìn)而可以有效了解建筑工程管理中存在的各種問題，并及時(shí)提出具有針對(duì)性的解決措施，保障建筑工程管理工作的有效落實(shí)，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：浙江偉業(yè)建設(shè)有限公司）