王正謙

摘要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力通信工程的質(zhì)量管理對(duì)于維護(hù)我國(guó)供電、配電系統(tǒng)的順利運(yùn)行有著不可替代的重要作用，當(dāng)下我國(guó)電力通信工程的質(zhì)量管理存在著很大的問(wèn)題，各種安全事故頻發(fā)直接影響到了企業(yè)的信譽(yù)和形象，降低了人們的生活生產(chǎn)質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析探討了電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力通信工程;管理組織;優(yōu)化

引言

近年來(lái)，電力需求不斷增加，帶動(dòng)著電力通信工程建設(shè)的增加。在具體建設(shè)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理，會(huì)給相關(guān)部門(mén)的通信，造成一定的影響，同時(shí)影響著資源配置。為順利推進(jìn)電力通信工程，要不斷優(yōu)化以及調(diào)整項(xiàng)目管理組織，基于母體組織和項(xiàng)目需與愛(ài)之間的關(guān)系，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理流程，完善項(xiàng)目管理制度。

1電力通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的具體優(yōu)化

1.1在通信內(nèi)部設(shè)計(jì)集中式的組織形式

對(duì)于通信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)按照由低到高的順序建立一個(gè)包括通信班組和通信調(diào)度、監(jiān)控中心以及管理組在內(nèi)的三層組織機(jī)構(gòu)。在此種組織結(jié)構(gòu)下可以在對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)行集中管理的同時(shí)進(jìn)行分層操作;讓通信調(diào)度監(jiān)控中心和班組之間有效銜接、默契配合。相較于以往那種采用專(zhuān)業(yè)分工、各班協(xié)同搶修組織方式的運(yùn)行維護(hù)體系，三層組織機(jī)構(gòu)的建立使得人力資源與技術(shù)力量得以從運(yùn)行維護(hù)當(dāng)中解放出來(lái)，把更多的時(shí)間和精力投入到通信工程管理與專(zhuān)業(yè)管理當(dāng)中，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控全壽命周期內(nèi)的設(shè)備狀況。此外，由專(zhuān)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并將其與工程管理部門(mén)結(jié)合到一起創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)通信工程采取全智能管理。

1.2在通信部外圍構(gòu)建矩陣式組織

在電力通信工程之中，針對(duì)項(xiàng)目管理組織的構(gòu)建方式，應(yīng)選擇矩陣式形式，這是對(duì)于電力通信工程來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理所必須要遵循的重要原則。對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理：按照三層組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其工作內(nèi)容為對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，不同等級(jí)需要在考慮工作量的前提下對(duì)人力資源投入進(jìn)行控制。各階層工作人員必須要在工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。對(duì)于項(xiàng)目修改、技術(shù)修改的項(xiàng)目經(jīng)理：如果是針對(duì)電力通信工程當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者層面進(jìn)行修改的工程項(xiàng)目，則一般項(xiàng)目經(jīng)理都是有通信調(diào)度人員擔(dān)任，如果是網(wǎng)元站端的工程改造，則項(xiàng)目經(jīng)理通常是由專(zhuān)職技術(shù)人員擔(dān)任。

2電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)執(zhí)行力度

在整個(gè)電力通信工程的施工而言，對(duì)通信工程的建設(shè)工作的發(fā)展，起到?jīng)Q定性的作用，并且為了能夠保證通信工程能夠?qū)崿F(xiàn)全面的文明施工、提高整體工藝水平以及保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀，就必須要加強(qiáng)電力通信工程項(xiàng)目的管理執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行建設(shè)和管理。此外，電力企業(yè)還要在電力通信工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的管理輔助制度，從而使整個(gè)工程的輔助制度能夠在現(xiàn)階段發(fā)揮出整體管理水平，這些管理水平的有效提升，主要是體現(xiàn)在溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專(zhuān)家制度以及深度分析制度等。同時(shí)，對(duì)于整個(gè)通信的管理制度而言，還能夠針對(duì)電力通信工程的整體建設(shè)進(jìn)行行為規(guī)范等措施，這些措施主要包含電力通信工程的驗(yàn)收制度、工程申報(bào)制度以及工程獎(jiǎng)勵(lì)制度等。同時(shí)為了能夠更好的對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)和管理，還需要對(duì)整體的施工建設(shè)工作提升責(zé)任管理，在工作中充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工積極性，從而促進(jìn)電力通信工程的發(fā)展。

2.2加強(qiáng)工程施工成本和質(zhì)量管理

電力通信工程質(zhì)量管理的影響因素有很多，主要表現(xiàn)在施工圖紙、施工工藝、施工工序和施工材料等多方面。首先，在管理中，由于材料的費(fèi)用占據(jù)工程總投資較大的比重，而材料的質(zhì)量對(duì)于施工的總體質(zhì)量也有比較大的影響，所以管理人員要對(duì)施工材料嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制和成本控制。同時(shí)，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，管理人員應(yīng)該深化施工成本創(chuàng)新管理，引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工整體效益的提升。最后，管理人員對(duì)于施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任，在日常管理工作中提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

2.3完善實(shí)施過(guò)程

電力通信工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性因素在于實(shí)現(xiàn)組織形式之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于組織形式而言，已經(jīng)成為了組織行為的基礎(chǔ)，而這項(xiàng)基礎(chǔ)還是組織形式的生命力。因此組織形式能夠直接決定組織的成效，進(jìn)而幫助完善電力通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。但是對(duì)于這項(xiàng)工程的運(yùn)行和維護(hù)工作而言，卻是需要人們時(shí)刻進(jìn)行的，所以通信維護(hù)工作有時(shí)候會(huì)比通信工程更加具備時(shí)效性。一般而言，對(duì)于通信工程的管理工作來(lái)說(shuō)，基本上都要借助通信的運(yùn)行以及管理才能有效體現(xiàn)，這一點(diǎn)也是導(dǎo)致我國(guó)電力通信的管理工作和維護(hù)工作出現(xiàn)矛盾原因。針對(duì)這項(xiàng)原因進(jìn)行不斷的完善，就能夠幫助我國(guó)電力通信項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)不斷的完善和優(yōu)化，提高電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.4加強(qiáng)維修隊(duì)伍的人員管理

在電力通信工程中，管理人員應(yīng)該提前對(duì)各部門(mén)的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)劃分，并結(jié)合人力資源配置情況將具體的責(zé)任義務(wù)落實(shí)到不同的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)，施工單位要重視對(duì)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)，提高維修隊(duì)伍的人員素質(zhì)，做好施工與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的交接工作。此外，管理人員應(yīng)該完善考評(píng)等級(jí)，細(xì)化制度層級(jí)，使管理工作能夠全面覆蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，使人員的工作效率能夠做到階梯式呈現(xiàn)。管理人員需要對(duì)現(xiàn)有的工序安排模式進(jìn)行調(diào)查，并加強(qiáng)施工工序安排的科學(xué)性，以提高工序安排的高效性，充分發(fā)揮人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)在電力通信工程中的積極作用。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在電力建設(shè)的過(guò)程中，電力通信工程一直被看作是電力整體工程當(dāng)中的附屬流程，在管理上缺少獨(dú)立有效的管理辦法，以致電力通信工程的項(xiàng)目建設(shè)不能夠很好地完成。項(xiàng)目管理在電力通信工程中的應(yīng)用將通信工程從輸變電工程中分離了出來(lái)，使其能夠單獨(dú)進(jìn)行運(yùn)作，但從當(dāng)前階段項(xiàng)目管理在電力通信工程當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題亟待解決。由此可見(jiàn)，本文的研究也就顯得十分的有意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周磊，鄧麗娜.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2018（09）.

（作者單位：云南云電信息通信股份有限公司）