定制化貼條設(shè)計(jì) 為服裝面料加分

功能性服飾的主要功能是保護(hù)穿戴者在各種氣候與地形變化下，能安全進(jìn)行戶外活動或運(yùn)動，防水、防風(fēng)可以說是這類服裝的必備特點(diǎn)，防水貼條的重要性不言而喻。臺灣博迪創(chuàng)辦人叢鋼滋形容面料及款式為衣服的兩大主角，而公司專精生產(chǎn)的貼條則是配角，不僅能貼合面料接縫、改變面料手感，更能增添設(shè)計(jì)裝飾感，完美襯托主角特點(diǎn)?！坝行┟媪戏浅］p薄，為了配合面料特色，貼條能做到看不見、摸不著，除了加強(qiáng)面料功能性、美化服裝，甚至能讓衣服正、反兩穿?！眳蹭撟瘫硎?，臺灣博迪保持高度定制化，滿足不同客戶的多元需求，這就是 TSGS 優(yōu)勢所在。

此外，貼條必須具備高度設(shè)計(jì)感，才能與面料及服裝產(chǎn)品融合，達(dá)到不違和又具美感的境界。由于 TSGS 走定制化路線，因此瞄準(zhǔn)金字塔中高端的目標(biāo)客戶群。品牌大廠研發(fā)出新面料后會提供給臺灣博迪，接著 TSGS 便依面料需求開發(fā)合適的貼條，跟著布一起賣給買主客戶。經(jīng)過多年努力，TSGS 功能性貼條成功走出一條康莊大道。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展出發(fā) 構(gòu)建跨領(lǐng)域平臺

叢鋼滋擁有多年防水貼條與功能性面料的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識，不但指出產(chǎn)業(yè)長期遭遇的問題，同時希望聯(lián)合品牌、成衣廠、設(shè)計(jì)師、學(xué)生，找到破除既有印象的產(chǎn)品模式。2019年推出的 Won.House，是臺灣博迪的重點(diǎn)推廣平臺，更找來曾任Lululemon 原料創(chuàng)新（Raw Material Innovation）團(tuán)隊(duì)主管的 Aaron Jackson，擔(dān)任 Won.House 執(zhí)行長并共同研發(fā)產(chǎn)品，推動創(chuàng)新服務(wù)。叢鋼滋進(jìn)一步解釋，“WON”是“贏”的完成式，如同紡織前輩們留下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，該怎么將這些好的基礎(chǔ)與能量整合并傳承下一代，使“WON”翻轉(zhuǎn)后變成“NOW”，是 Won. House 接下來的工作。

Won.House 提供不同產(chǎn)業(yè)都能使用的場所，是促成跨界合作、資源共享的催化劑，是“比 Showroom 更放松的地方”。因此，踏進(jìn) Won.House后印入眼簾的，是有著開放式廚房餐廳的空間，讓人有到好朋友家作客的氛圍，有利情感建立，是跨領(lǐng)域整合的第一步。Won.House 所在地前方200米即是桃園觀音海水浴場，五層樓的建筑物里，除了成衣微型工廠作業(yè)，各個角落亦藏有休憩、放松的小空間，以及多功能會議室與演示廳，更有戶外看臺能享受陽光及徐風(fēng)，用心的空間規(guī)劃全源自叢鋼滋想為臺灣產(chǎn)業(yè)盡一份力的渴望。

自詡跨界連接器 共享經(jīng)濟(jì)留訂單

為協(xié)助紡織業(yè)爭取更多訂單，Won.House 一樓設(shè)有風(fēng)雨實(shí)驗(yàn)室，方便就近測試面料的防風(fēng)防水程度，以及以消費(fèi)者角度設(shè)立家庭陽臺來仿真測試產(chǎn)品的日光牢度，亦有小型攀巖場讓試穿者測試衣服舒適性等。二樓則設(shè)有小型實(shí)驗(yàn)室，方便現(xiàn)場針對面料直接進(jìn)行功能性檢測，并將面料數(shù)據(jù)數(shù)字化。這些設(shè)備的建置不但有助品牌買主下決定，更能大幅提升訂單根留臺灣的幾率。

身處資源共享時代，Won.House 要做產(chǎn)業(yè)的連接器，如同貼條將衣服與面料結(jié)合起來一樣，成為一個跨上中下游、老中青、產(chǎn)學(xué)研的跨領(lǐng)域媒合平臺，為紡織業(yè)提供整合性、跨產(chǎn)業(yè)的解決方案，同時通過互利共好的商業(yè)模式，達(dá)成另一種層次的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)采購商來臺參觀，Won.House可變身為展覽館，邀請相關(guān)供應(yīng)鏈廠商前來展示自家產(chǎn)品，與采購商面對面洽談，且設(shè)計(jì)師可以直接挑選面料，并在現(xiàn)場完成上色及成衣制作；若品牌設(shè)計(jì)師推出新設(shè)計(jì)，Won.House 亦可邀請紡織服裝學(xué)系學(xué)生擔(dān)任模特兒走秀，變身為時裝T臺。叢鋼滋認(rèn)為，商業(yè)機(jī)會是可以循環(huán)、回收再利用的，這是“共享經(jīng)濟(jì)”的概念，并強(qiáng)調(diào)不論誰獲得了采購商訂單，最重要的，是將訂單留下。

跟上數(shù)字化腳步 搭建時代交替橋梁

5G 時代來臨，數(shù)字化進(jìn)程不得不加速，否則新舊時代交替，經(jīng)驗(yàn)難以傳承。“這個世界充滿著斷層，老一輩講的是工匠精神、職人文化，但下一代講的是數(shù)字世界、5G時代，求的是快速、一鍵完成”，叢鋼滋形容這是兩個時代不同的語言，沒有誰好、誰不好，即使是創(chuàng)新，也需要深厚的根基為基礎(chǔ)。而Won.House 能作為新舊時代之間的橋梁，藉此讓前、后輩互相欣賞，追求和諧。過去 OEM 制衣過程是打版、制作、試穿，不合適就重新來過，反復(fù)的作業(yè)流程造成許多浪費(fèi)。若將過程及數(shù)據(jù)經(jīng)由云端進(jìn)行仿真，不僅能大幅節(jié)省時間與資源，更能將成果經(jīng)驗(yàn)延續(xù)。

此外，叢鋼滋表示三大首要數(shù)字化項(xiàng)目是身形、面料及版型。Won. House 猶如小型成衣廠，從 3D 身形掃描開始，將人體尺寸數(shù)字化分析與記錄，接著，品牌設(shè)計(jì)師能挑選面料，并以數(shù)字印染方式呈現(xiàn)想要的色彩及圖案，再以自動化裁切衣服裁片，最終縫制成完整的一件衣服。在 Won. House 開發(fā)的產(chǎn)品都可一同銷售，“我們不會獨(dú)賣自家研發(fā)的產(chǎn)品，因?yàn)閃on.House 最大的目標(biāo)就是要共好、互享?！眳蹭撟虖?qiáng)調(diào)。

創(chuàng)新研發(fā)不間斷 助力軟實(shí)力養(yǎng)成

紡織業(yè)一直被詬病為污染環(huán)境的源頭之一，紡織制程中耗費(fèi)大量水與資源，尤其染色階段造成的水污染，更是全球紡織業(yè)亟需解決的問題。有鑒于此，紡織業(yè)界發(fā)展出無水染色、原液染色等解決方案，Won.House 亦成功研發(fā)出“以印代染”的新技術(shù)，以類似熱升華的原理，將顏色及圖案轉(zhuǎn)印染至面料上，不但正、反面可同時上色，完全不需使用一滴水，而且色牢度佳、顏色鮮艷漂亮。

不論圖樣或顏色，只要畫得出來就印得出來，過去無法復(fù)制或分色的圖樣皆能完美呈現(xiàn)，“紙張未必能印出的細(xì)節(jié)，我們都能做到”，猶如親眼所見那般栩栩如生，叢鋼滋對自家研發(fā)出的技術(shù) Won.Spectrum 相當(dāng)自豪。過去面料織完退漿后就進(jìn)染缸上色，染色后再進(jìn)行后加工、貼合等程序，然而，此次疫情爆發(fā)導(dǎo)致品牌采購商取消訂單，許多工廠囤有“有色”成品布，或是滯銷，或須轉(zhuǎn)其他應(yīng)用。Won.Transfer 無水染色技術(shù)能有效解決上述囤貨、庫存問題，因?yàn)樵擁?xiàng)技術(shù)是將染色放到最后階段，不影響已完成的后加工及貼合處理，“我們有的，是未染色坯布，等到有需求訂單時再進(jìn)行上色即可?！焙唵蝸碚f，Won.Spectrum 著重面料圖案細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào)，Won. Transfer 重點(diǎn)在于上色，聚焦色牢度及艷度。

叢鋼滋與執(zhí)行長 Aaron 亦不斷研發(fā)創(chuàng)新紡織品，例如：美麗諾羊毛與人造纖維混紡，打造出羊毛手感但骨子是尼龍的紗線，更能蓄溫，達(dá)到恒溫效果；與紡織大廠遠(yuǎn)東新合作開發(fā)導(dǎo)電膜，能加速血液循環(huán)、促進(jìn)新陳代謝，縮短健身練肌肉的時間?！霸诩喚€階段就能決定要做男裝或女裝，不需要過多的后加工來改變手感”，因此多種紗線規(guī)格應(yīng)運(yùn)而生。此外，Won. House 鼓勵與支持自創(chuàng)品牌與年輕設(shè)計(jì)師，協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)夢想，進(jìn)一步增加臺灣紡織及本土設(shè)計(jì)師在國際市場上的曝光度，培養(yǎng)臺灣設(shè)計(jì)軟實(shí)力。

主打三商業(yè)模式 為產(chǎn)業(yè)解決難題

Won.House 的營運(yùn)并無法從中獲利，甚至要自掏腰包，目前依靠臺灣博迪的業(yè)務(wù)收入支撐，不過，叢鋼滋抱持開放樂觀態(tài)度，認(rèn)為萬事起頭難，必須有人先投入才能實(shí)現(xiàn)互利共好。Won.House 的“產(chǎn)出”有軟件（應(yīng)用程序等）、硬件（機(jī)器設(shè)備等）、服務(wù)及產(chǎn)品，主要為三個商業(yè)模式，協(xié)助產(chǎn)業(yè)解決不同問題，做全產(chǎn)業(yè)鏈的“朋友”。

第一，自創(chuàng) IWI Athletica 服裝品牌。是與消費(fèi)者互動、了解穿著體驗(yàn)的衣著，尤其大量流汗運(yùn)動方面的研究。當(dāng)品牌產(chǎn)品賣給消費(fèi)者后，可通過 NFC（近距離無線通信）搜集消費(fèi)者使用后回饋數(shù)據(jù)及評語，搭配自家開發(fā) App 應(yīng)用程序，進(jìn)一步提供布廠作為面料改善參考指標(biāo)外，并可資源共享與成衣廠共同溝通討論。此外，邀請全球排名第五、新西蘭排名第一的壁球選手擔(dān)任設(shè)計(jì)師，鎖定25—45歲壁球球員為目標(biāo)客戶群，開發(fā)有別于 Nike、adidas 的運(yùn)動服飾，拓展差異化市場及產(chǎn)品。

第二，Won.Access 專家系統(tǒng)。這也是邀請 Aaron 任執(zhí)行長的原因之一。很多開發(fā)出的技術(shù)或產(chǎn)品最終面臨被淘汰的命運(yùn)，但其實(shí)這些技術(shù)或產(chǎn)品是可以持續(xù)改善的，如何借助高階技術(shù)工作者將被淘汰的技術(shù)加以改良，提供給其他需要的品牌，是 Won.Access 的核心工作。叢鋼滋將其比喻為“明治維新”，即整合資源、流程及人才，以團(tuán)隊(duì)合作取代單打獨(dú)斗，保持臺灣產(chǎn)業(yè)聚落的靈活性。

第三，Won.House 基地。許多紡織業(yè)前輩擔(dān)任顧問為中小企業(yè)解決問題，做出貢獻(xiàn)并創(chuàng)造價值。因此 Won.House 可作為跨領(lǐng)域前輩們的交流場所，讓企業(yè)在需要的時候能前來詢問及尋求幫助，基于共享理念，Won. House 提供透明的技術(shù)信息，以開放態(tài)度促成團(tuán)隊(duì)，對抗競爭。

盼跳脫傳統(tǒng)窠臼 互助合作創(chuàng)商機(jī)

臺灣紡織業(yè)擁有完整產(chǎn)業(yè)群聚，持續(xù)整合及保持靈活應(yīng)用，是續(xù)存的不二法門。叢鋼滋強(qiáng)調(diào)，過去臺灣經(jīng)濟(jì)起飛靠的就是中小企業(yè)，優(yōu)勢在于靈活，劣勢則在各自為政，不論西進(jìn)或南進(jìn)，都會遭遇強(qiáng)隊(duì)；因此，隨疫情發(fā)展而來的抱團(tuán)形式將成臺灣紡織業(yè)未來的模式，唯有攜手團(tuán)隊(duì)合作才能抗衡，創(chuàng)造新商機(jī)。

Won.House 旨在幫助有需要的人及產(chǎn)業(yè)以達(dá)正循環(huán)，協(xié)助產(chǎn)業(yè)朝美好目標(biāo)前進(jìn)；使命之一是成為產(chǎn)學(xué)孵化器，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)除了擁有絕佳技術(shù)及硬設(shè)備，更需要人才及團(tuán)隊(duì)，方能成就未來。最后，叢鋼滋以比爾·蓋茨與報紙小販的故事為自己及 Won.House 的成立做最有力的總結(jié)：“財富的定義與價值不能以銷售量衡量，真正的價值及力量來自于愿意分享與付出多少?！睂蹭撟虂碚f，最大的競爭對手或敵人是“傳統(tǒng)封閉的思維及框架”，而Won.House是突破重圍的重要前線。