◎陽蕾

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對提高城市化建設(shè)發(fā)展速度以及提高人們的生活質(zhì)量都有著重要的意義。社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對建筑企業(yè)帶來了全新的發(fā)展契機，在全新的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，社會建筑企業(yè)之間的競爭力也在不斷上漲，要想保證建筑企業(yè)單位在社會當中占據(jù)有利位置，必須要充分做好建筑工程的造價管理工作，有效提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)不斷朝著更高目標上發(fā)展。

一、建筑工程造價管控存在的問題分析

1.造價管控意識比較薄弱。首先，從現(xiàn)階段我國建筑工程的造價管控工作開展狀況來看，存在的突出問題表現(xiàn)在相關(guān)造價管理工作人員的管控意識比較薄弱，沒有做好工程施工造價管理的細節(jié)工作。其次，在傳統(tǒng)的管理工作理念下，認為建筑工程的造價控制工作，主要依賴于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員，而施工人員和技術(shù)人員并沒有對這一問題加以重視，如果單純憑借財務(wù)管理工作人員的力量，則無法滿足建筑工程造價的全面控制和管理。針對這一問題必須要引起相關(guān)工程單位的重視，需要提倡全員參與造價管理工作模式，降低財務(wù)工作單位內(nèi)部工作人員的工作強度，提高造價管理工作的全面性，提高工程施工的經(jīng)濟效益。

2.造價管控規(guī)劃缺乏可行性和戰(zhàn)略性。在建筑工程的造價管控工作當中，由于工程施工規(guī)模較大，造價管控范圍較廣，所涉及到的施工面較多，在進行建筑工程的造價管控工作中存在較大的工作難度。由于我國各大工程施工單位在整個造價管理工作中缺乏科學性與戰(zhàn)略性，沒有結(jié)合工程的實際施工情況，發(fā)揮出工程造價管理工作的引導(dǎo)性作用。整體上來講，部分建筑工程單位在造價管控計劃工作中缺乏可行性，但是這一問題并沒有得到有效的解決，進而造成了建筑工程造價管理工作缺乏真實性和實效性，整體的造價管理工作監(jiān)督和執(zhí)行能力還遠遠不足。

二、建筑工程造價管控改進有效措施分析

1.完善的造價管控組織和機構(gòu)。要想有效保證建筑工程造價管理工作的科學高效化開展，必須要保證相關(guān)工程造價管理工作人員各司其職，每一個工作人員需要充分提高自身的造價管控工作意識，有效完善建筑工程造價管控機制，實現(xiàn)建筑工程造價管理工作的科學性與可行性。作為建筑工程單位來講，需要建立起更加專業(yè)化和獨立性的組織機構(gòu)，全面強化工程造價管理工作，并且在實踐工作中，需要充分發(fā)揮出自身的專業(yè)性和帶頭性作用，對整個工程施工造價進行全面管理和協(xié)調(diào)，有效提高建筑工程施工的經(jīng)濟效益。

2.實現(xiàn)單位全員參與造價管控。在建筑工程的造價管控工作中，需要從工程生單位全員管控的角度上出發(fā)，不能單純將造價管控工作規(guī)劃到工程單位的財務(wù)管理部門，需要從管理層業(yè)務(wù)層施工層等多個不同層級，全面落實工程施工造價的有效管理和控制，具體管控體系如圖1所示：

圖1全員造價管控體系

在全員造價管控工作中，必須要全面落實建筑工程項目的管理和科學化分割，在每個層級的造價管理工作中必須要進行合理劃分，從造價的責任中心、造價管控中心以及造價實施控制中心等多個方面工作來加以開展，嚴格依照各自的造價管控工作規(guī)劃，提高工程造價的管理工作效果。其中，對于建筑工程單位的管理層來講，屬于整個工程造價管理的關(guān)鍵點，起到了造價管控工作的協(xié)調(diào)與調(diào)整作用。業(yè)務(wù)層主要是對工程施工所消耗的材料量進行管控，有效防止施工材料出現(xiàn)大量浪費問題，相關(guān)技術(shù)單位、機械管理單位以及監(jiān)督管理單位，需要有效結(jié)合各部門的管理工作特點，形成自身所獨有的管理工作模式，不斷推動造價管控工作和管控目標的全面落實，有效提高造價管控工作的整體質(zhì)量。

3.樣化造價管控方法體系形成。建筑工程施工單位要想實現(xiàn)造價的科學合理化控制，必須要對工程項目造價管控的方法加以確認，要充分落實工程施工前施工中以及施工完成之后的造價管理工作，將全過程和動態(tài)化的造價管理工的理念，有效融入到整個建筑工程項目當中。所謂動態(tài)化管理工作方法重點表現(xiàn)在工程全過程施工的造價管理，在各個不同階段需要提出針對性的造價管控策略，通過先進的工作軟件是提高造價管理工作水平。比如，可以引進更加先進的BIM技術(shù)，建立起動態(tài)化的建筑結(jié)構(gòu)模型，對其中各個環(huán)節(jié)的造價情況加以明確，發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，并且及時進行溝通和改進，以此來全面提高建筑工程造價管理工作的質(zhì)量和效果。

4.建設(shè)專業(yè)化的造價管控隊伍。要想從根本上提高建筑工程單位的造價管理和控制工作，建立起一支更加專業(yè)化、經(jīng)驗更加豐富的造價管理工作隊伍至關(guān)重要。對于經(jīng)驗豐富且專業(yè)素養(yǎng)較高的造價管控工作人員來講，在實際工作過程中可以對建筑市場的發(fā)展趨勢進行全面分析和掌控，同時了解政府所頒布的相關(guān)政策、法律法規(guī)等結(jié)合建筑工程項目的實際開展狀況，制定一種更加科學化且具有戰(zhàn)略高度的造價管理工作方案。在建筑工程造價管控工作中，如果產(chǎn)生影響問題需要使用更加專業(yè)的知識和經(jīng)驗對其進行實時性調(diào)整，提高建筑工程造價管控工作的實效性。另外一方面來講，建筑造價管控工作隊伍的形成，必須要求工作人員具有更高的工作責任心，要依照管理工作的責任和體制要求，在自身的工作缺陷范圍內(nèi)開展一系列工程管理工作。除此之外，造價管控工作隊伍需要具有更高的團隊合作精神，對不同工作階段的造價管控工作產(chǎn)生的問題進行全面分析和研究，提出針對性的協(xié)調(diào)處理工作方案，依照管控工作的具體目標進行靈活調(diào)整，有效提高建筑工程的造價管理工作水平。

三、結(jié)語

由此可以看出，建筑工程施工要想獲得良好的經(jīng)濟效益，必須要充分做好建筑工程的造價管控工作，對工程造價管理工作中存在的各種問題和缺陷進行完善，建立起一支更加專業(yè)化的造價管控工作隊伍，對建筑工程造價管理體系加以完善，全面提高建筑工程造價管理工作的質(zhì)量和效果，為建筑企業(yè)單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。