宋志國 李福亮

輝南縣委積極探索創(chuàng)新社區(qū)治理模式，通過招募樓棟長進(jìn)一步健全完善“社區(qū)+網(wǎng)格+樓棟”和“社區(qū)黨委+網(wǎng)格黨支部+樓棟黨小組”雙網(wǎng)融合的組織體系，延伸社區(qū)治理鏈條，把黨組織的活動拓展到居民小區(qū)，延伸至樓棟及家庭，引導(dǎo)黨員主動爭當(dāng)樓棟長，著力構(gòu)建以社區(qū)黨組織為責(zé)任主體、小區(qū)樓棟為管理單元、黨員樓棟長為骨干力量的社區(qū)治理網(wǎng)絡(luò)，開展黨建引領(lǐng)好、鄰里關(guān)系好、衛(wèi)生環(huán)境好、服務(wù)管理好的“四好樓棟”創(chuàng)建工作，逐步夯實(shí)社區(qū)治理根基，努力打通服務(wù)居民群眾“最后一米”。

亮身份、做表率，引領(lǐng)發(fā)揮正能量。在樓棟長招募期間，嚴(yán)格堅(jiān)持“三好一會”選拔標(biāo)準(zhǔn)，即政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力好、鄰里關(guān)系好，會做群眾工作。由社區(qū)組織，通過采取居民自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式，優(yōu)先從居住在本小區(qū)的老黨員、退休干部中選拔樓棟長，對新招募的樓棟長開展集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一服裝、標(biāo)識和工號牌，采取線上線下相結(jié)合的方式，搭建“樓棟長微信群”，建立黨員樓棟長亮身份、亮職責(zé)、亮承諾制度，不斷提升他們的綜合素質(zhì)和服務(wù)居民群眾水平，通過設(shè)置樓棟長“三亮”公示牌，公布聯(lián)系電話、二維碼等聯(lián)系方式，主動接受小區(qū)居民群眾監(jiān)督。制定《輝南縣城區(qū)小區(qū)居民基本信息登記卡》，由樓棟長逐戶逐人填寫，切實(shí)掌握轄區(qū)人口基本情況，做到底數(shù)清、情況明。截至目前，全縣已招募樓棟長553名、單元長2600余名。

抓常態(tài)、促長效，示范帶動促和諧。在推進(jìn)社區(qū)治理工作中，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，不斷健全完善“街道黨工委、社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組、黨員樓棟長”五級聯(lián)動管理模式，建立“一站一組一會”工作機(jī)制，依托小區(qū)物業(yè)辦公場所和物管用房，設(shè)立“網(wǎng)格黨群服務(wù)站”，為樓棟長提供固定服務(wù)和辦公場所。組建樓棟長帶單元長的黨小組，嚴(yán)格執(zhí)行《輝南縣城區(qū)小區(qū)樓棟長例會制度》，定期召開樓棟長工作例會，開展民意收集、民情分析、政策宣講、疫情防控等活動，推行戶知自知互知“三知工作法”，真正讓家家戶戶的居民知曉自己的樓棟長、樓棟長知曉自己的職責(zé)，做到樓棟長與所在樓棟居民互知互通，讓服務(wù)有“落腳點(diǎn)”和“支撐點(diǎn)”，促使聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制步入常態(tài)化、制度化、軌道化。

多鼓勵、勤激勵，表揚(yáng)先進(jìn)樹典型。為了避免樓棟長工作流于形式，制定《輝南縣城區(qū)小區(qū)樓棟長管理辦法（試行）》和《輝南縣城區(qū)小區(qū)樓棟長考核管理細(xì)則（百分制）》，積極探索實(shí)行黨員樓棟長工作積分制管理模式，由社區(qū)黨組織每月對樓棟長入戶走訪、矛盾化解、居民滿意度等工作情況進(jìn)行評估考核。組織優(yōu)秀樓棟長跨街道、跨社區(qū)開展宣講活動，給予樓棟長充分的尊重，進(jìn)一步發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，為了充分調(diào)動樓棟長的工作積極性，保障身心健康，不斷加大對樓棟長待遇的保障力度，采取配齊工裝、健康體檢、節(jié)日慰問等方式，提升樓棟長的榮譽(yù)感和歸屬感。（作者單位：中共輝南縣委組織部）

責(zé)任編輯/王若拙