市政公用工程施工現(xiàn)場的管理策略

吳念中

摘? ? 要：隨著我國城市向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，國家公共服務(wù)項目也有所增加。另外，城市居民的生活水平迅速提高，對環(huán)境舒適和支持設(shè)施的需求也在不斷增加。市政公共工程也在此范圍內(nèi)。城市居民對于公共工程施工環(huán)境和管理措施逐年增加。為了使施工期，施工質(zhì)量和相關(guān)連接按計劃定期進行，如何有效管理市政公共工程的施工現(xiàn)場是市政建設(shè)面臨的一大問題。本文從市政公共工程的管理入手，總結(jié)了施工過程中遇到的困難，問題和相關(guān)障礙，并根據(jù)個人經(jīng)驗提供解決方案，以促進城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工現(xiàn)場;管理

1? ?引言

合理的現(xiàn)場管理在施工過程中起著重要作用。為了確保高效，定期地進行市政公共工程，然后建立理想的建筑，我們必須弄清施工管理的重要性，并在發(fā)現(xiàn)缺點之后找到正確的解決方案。為市政公共工程項目的建設(shè)做出一份貢獻。

2? 市政公用工程現(xiàn)場管理的重要性

市政公共工程在城市建設(shè)中占有重要地位。一方面，現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，工作現(xiàn)場的有效管理是所有市政公共工程管理的核心。另一方面，現(xiàn)場管理可以確保工程在在建設(shè)過程中的施工安全和質(zhì)量，同時還可以保證工程的順利進行。由于市政公共工程和政府形象是密不可分的，市民將通過市政公共工程將城市的整體發(fā)展置于心中。因此，市政工程建設(shè)的合理推進，不僅可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，還可以幫助建筑單位獲得經(jīng)濟和社會效益。簡而言之，現(xiàn)場管理是項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵。它確保了施工質(zhì)量，反映了施工的質(zhì)量要求，防止了施工過程中的事故，保證了每個子項目的施工質(zhì)量，并在合理的計劃周期內(nèi)按時完成。

中國市政公用事業(yè)的強勁發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間的競爭也越來越激烈，所有企業(yè)都在努力開發(fā)生產(chǎn)，在如此廣闊的環(huán)境中，企業(yè)不想發(fā)展競爭力，通過市場進行淘汰只是時間問題。提高建筑質(zhì)量是提高競爭力的最有效，最直接的方法，因此如何提高建筑質(zhì)量是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最重要問題。科學(xué)合理地管理施工隊伍是提高施工質(zhì)量的重要一步，因此，在市政公用工程建設(shè)過程中，必須重視現(xiàn)場管理的重要性，從而保證市政公用工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

3? 市政公用工程施工現(xiàn)場管理的難點

3.1? 施工團隊對施工安全意識薄弱

施工管理的主要目的是通過現(xiàn)場管理提高施工質(zhì)量，從而增加施工公司的經(jīng)濟效益。目前，大多數(shù)市政公共工程都要求以確保施工質(zhì)量以低于預(yù)期的速度完成施工，盡可能縮短施工時間，施工團隊對于施工安全的意識較薄弱，進而造成施工過程中出現(xiàn)安全事故，另外，對施工現(xiàn)場存在的違規(guī)行為視若無睹，沒有任何懲戒措施，難以保證市政公共工程的質(zhì)量和安全。

3.2? 缺乏健全的管理制度

關(guān)于市政建設(shè)的現(xiàn)狀，大多數(shù)建設(shè)項目是通過委托專職的建設(shè)團隊來管理的。但是，在建筑施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不善，水平不均，質(zhì)量低下的現(xiàn)象。同時，在現(xiàn)場管理過程中由于缺乏健全的管理制度，造成施工隊的管理不到位，人員之間的工作分配不明確，管理混亂，所以有些人無所事事，有些人的工作卻分外繁瑣，嚴重影響工程的正常建設(shè)。

3.3? 市政公用工程細節(jié)存在忽視

市政公共工程項目繁瑣，程序多，各領(lǐng)域協(xié)調(diào)項目復(fù)雜，使得市政公共工程項目更加細化，容易出現(xiàn)各種問題。如果在市政工程建設(shè)過程中細節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響工程的下一道工序施工，還威脅到了工人的人身安全。此外，如果沒有對細節(jié)問題進行全面的分析，不就會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，還會影響工程在后期的使用。當(dāng)前，在建造市政公共工程時，大多數(shù)建筑單位受到諸如利息或工期等因素的影響，而這些因素對細節(jié)的關(guān)注不足。市政大多數(shù)的管理只是走形式，例如施工資料管理，并沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)范要求進行整理，即使存在問題，相關(guān)人員也不能及時的發(fā)現(xiàn)問題。最后，隱藏的危害埋藏在市政公共工程的管理中，并且質(zhì)量會受到影響。

3.4? 監(jiān)督問題

現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督和外部檢查與自己的關(guān)注聯(lián)系在一起。如今，許多市政公共工程同時處于多個項目狀態(tài)，參與單位的整體質(zhì)量參差不齊，若此時監(jiān)管部門缺失，各單位之間的關(guān)系難以有效協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)工程周期銜接不當(dāng)情況。對工程現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)管無法做到及時排查，對于安全隱患無法準確找出，最終導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到影響。

4? 市政公用工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

4.1? 提高施工現(xiàn)場管理意識

當(dāng)前，市政建筑工地的管理人員在該領(lǐng)域的能力較低，并且沒有及時解決新問題。因此，需要不斷提高管理人員的個人意識，提高管理人員的自主管理能力，以減輕管理人員在管理過程中面臨的困難。其次，管理人員必須具有科學(xué)有效的管理方法，了解管理市政公共工程的重要性，制定適宜的管理系統(tǒng)，并在現(xiàn)場適當(dāng)?shù)卮_定施工人員，以加快施工過程并提高效率。

4.2? 完善管理制度

在市政公共工程建設(shè)之初應(yīng)建立健全的技術(shù)管理體系，制定科學(xué)的框架，并進行合理的規(guī)劃。各級授權(quán)單位和政府應(yīng)當(dāng)從機構(gòu)層面監(jiān)督市政公共工程建設(shè)管理：一方面制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，另一方面注重建設(shè)管理制度和市政公共工程監(jiān)督制度的實施與發(fā)展。檢查單位不僅可以有效，高效地監(jiān)督市政公共工程的施工管理，而且可以保證市政公共工程的定期，高效進行。施工單位應(yīng)小心謹慎，以建立員工的責(zé)任心和安全感，進行各種形式的培訓(xùn)，例如入門課程，評估個人的學(xué)習(xí)狀況并隨時間調(diào)整計劃內(nèi)容，并根據(jù)工作的開展效果及時調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容。一個人的各個方面的技能都得到了提高，并且對工作的興趣也得到了提高。此外，在施工開始之前，施工方應(yīng)預(yù)先評估和檢查每個環(huán)節(jié)，以針對不同的施工需求進行標(biāo)準化管理，并避免安全問題的發(fā)生。

4.3? 抓緊工程管理的具體環(huán)節(jié)

以物料管理為例，工程材料質(zhì)量起著重要作用，迫使材料不僅要保證施工質(zhì)量的安全潛力，而且要嚴格控制材料以降低工程成本。另外，在管理材料時，必須及時記錄材料的使用情況，以便從正規(guī)制造商處購買材料，嚴格遵循材料管理的方法并確保其使用，以此保證充分有效地利用材料。

4.4? 重視現(xiàn)場監(jiān)督

施工單位應(yīng)組織專業(yè)的項目管理機構(gòu)，并任命項目經(jīng)理完成現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場的第一負責(zé)人通常主導(dǎo)現(xiàn)場，而監(jiān)督人員和負責(zé)的技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助完成現(xiàn)場管理。加強對各種現(xiàn)場管理問題的重點監(jiān)督和持續(xù)監(jiān)督，確保施工管理質(zhì)量。根據(jù)市政公共工程子項目的定期安排，應(yīng)合理規(guī)劃使用大型設(shè)備的頻率和期限，以確保設(shè)備的有效使用。根據(jù)市政公用工程子項目的周期安排對大型器械的使用頻率、使用時間，合理規(guī)劃，以確保器械使用的有效銜接。各子項目需加強工期監(jiān)管，以免對后續(xù)工程進展產(chǎn)生影響。

5? 結(jié)束語

隨著中國特色社會主義新時代的深入，中國的城市化建設(shè)在不斷完善。人們越來越意識到提高市政公共工程管理水平的重要性。無論政府還是各級建設(shè)黨，參與市政公共工程建設(shè)的各方都要創(chuàng)新先進的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化合理的管理模式，進一步提高效率和效益。建設(shè)市政公共工程，改善城市公共建設(shè)水平，促進城市化發(fā)展。

參考文獻：

[1] 費小波.探討市政公用工程施工現(xiàn)場的管理難點及策略[J].建材與裝飾，2019（23）：186～187.

[2] 郭進興.市政公用工程施工現(xiàn)場管理難點及策略研究[J].江西建材，2019（7）：240～241.

[3] 陳小祎.市政公用工程施工現(xiàn)場管理難點及策略[J].居舍，2019（21）：145.

[4] 周勇全.市政道路工程施工現(xiàn)場管理策略探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（7）：161.

[5] 周建勇，陸建晴.淺析市政公用工程施工現(xiàn)場管理難點及策略[J].居舍，2019（19）：117.