摘 要：隨著現(xiàn)在經濟的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，港口生產機械設備相關的研究也得到了大幅度進步，在此背景下，對于港口生產機械設備的種類也就變得越來越豐富。所以，怎樣更高效，科學的管理港口生產機械設備，增加港口的經濟利益，是現(xiàn)階段中各大港口企業(yè)主要思考的問題。文章著重對港口生產機械設備的管理進行分析，探究現(xiàn)階段中，國內港口管理工作中所存在的問題。包括：管理意識的不足、維修技術的落后、相應人才的不足等問題。通過分析現(xiàn)階段中國內港口生產機械設備管理方面的不足，進而更有效的提高港口生產機械設備的管理效果。

關鍵詞：港口;生產機械設備;管理策略;要點分析

前言

港口區(qū)域的生產機械設備是現(xiàn)代港口發(fā)展的主要核心，設備的安全、工作能力、是否處于良好運行狀態(tài)等因素，將會直接決定港口的正常運轉，影響著港口的經濟利益以及港口各項功能的發(fā)揮。因此，港口生產機械設備的管理工作，是港口經濟發(fā)展的重中之重。

1現(xiàn)階段中港口生產機械設備管理上的不足

1.1缺少的設備管理理念

在當下的港口設備管理工作當中，管理人員管理意識的缺乏是首要問題。未能做好科學有效的設備管理規(guī)劃。未能全面的考慮各種港口設備的類型差別，以及比例安排。對于一些投入使用的港口企業(yè)，其生產設備的選用與組成嚴重缺少科學性，管理人員盲目判斷。沒有做好港口定量分析，更沒有針對港口生產設備的實際需求與長遠規(guī)劃進行研究，導致后期管理工作出現(xiàn)各種各種的問題，嚴重影響港口的經濟效益。

1.2管理與維修工作較為滯后

在港口的日常生產運營中，機械設備的管理、使用、維修以及養(yǎng)護是不可避免的重點問題。若未做好各方面的調節(jié)，就會嚴重拉低設備的工作效率，增加企業(yè)所需要投入的成本。設備使用中所存在的故障問題也無法在第一時間得到有效的解決。

1.3對應人才的缺失

由于受到港口管理成本的影響，導致實際工作存在不均衡問題，此外，部分作業(yè)注重短期效果，使得設備對應的各種工作人員安排極為精簡，并且價值作業(yè)環(huán)境較差、培訓力度較弱、工作人員薪資福利非常不理想、缺少獎勵體系等等原因，最終導致當下的工作人員嚴重缺乏積極性，內心就會動搖，隊伍不夠團結。尤其是企業(yè)對于一些經驗豐富、高級技術人員的缺失，嚴重影響了港口生產設備的管理質量。

1.4設備的維修技術較弱

企業(yè)內部維修技術落后的問題也較為嚴重，無法與各種高性能的現(xiàn)代生產設備相匹配。維修與保養(yǎng)作為管理工作中的重要組成因素，對于管理水平有著較大的影響。由于港口工作環(huán)境的性質，使得機械設備的實際損耗極為嚴重，急需高質量的設備維修保養(yǎng)技術。但是在實際工作中，設備的保養(yǎng)與維修常常受到工作任務的影響，導致保養(yǎng)效果不到位，最終擴大設備的損耗問題，縮短設備的實際使用壽命。

2改善港口生產機械設備管理水平的策略。

2.1實現(xiàn)信息化管理

通過信息化管理的手段，能夠大幅度提高對于港口設備的實際管理水平。通過利用各種高性能的計算機，對港口機械設備的使用數(shù)據、維修情況、保養(yǎng)記錄以及其他各項參數(shù)進行歸納分析，并配備多項檢測器，完善對數(shù)據的追蹤管理，實現(xiàn)更高效的設備管理，保證港口生產工作能夠順利平穩(wěn)的進行。當然，隨著管理模式步入了信息化階段，相應的設施方面也要提出新的管理標準。

實現(xiàn)信息化管理模式，能夠有效地追蹤港口生產設備的運行狀況、規(guī)劃維修保養(yǎng)計劃。通過對設備參數(shù)與檔案記錄的分析管理，能夠科學預判設備的維修周期，讓維修計劃變得更加科學智能，有效降低停機時間，提高設備使用效率，優(yōu)化企業(yè)的經濟效益。并且通過計算機所分析出的管理計劃能夠讓設備具有更高的可靠性，保證維修工作進行的更科學，更有效。降低經濟損失的風險。信息化管理是現(xiàn)代科學進步的標準，也是未來港口發(fā)展的方向。

2.2優(yōu)化機械維修模式

2.2.1固定機械的維修模式

為了保證港口生產工作的正常運轉、降低機械設備的故障風險，減少工作壓力。對于設備的維修模式應當選用預防維修與總成件互換的制度。預裝維修是指通過合理運用工作計劃之外的閑暇時間展開維修，有效確保生產機械設備的安全運行。該維修模式主要通過日常交替班檢查、定期維護為主要內容。合理規(guī)劃空余時間，進行維護保養(yǎng)工作，有效排除各種隱患，降低企業(yè)的成本損失。針對于不便于維修或維修難度高的設備可以采取互換修理法，在故障發(fā)生時，通過完好的總成件來更換維修故障設備，保證設備能夠立即恢復工作，降低港口運營方面的損失，也給維修工作提供了更充足維修機會，大幅度提高維修質量。

2.2.2流動機械的維修模式

為了降低維修成本，流動維修模式應當做到主動維護、狀態(tài)監(jiān)測以及視情維修的融合。主動維護是指工作人員分析探究設備損壞的根本因素，實現(xiàn)重維護，次修理的效果，保證有效延長生產機械設備的使用壽命。主動維護要做到以下兩點：首先要做好潤滑污染的檢測，避免零件的過度磨損;其次，做好日常維護保養(yǎng)，進行詳細的清理檢查，并盡早解決故障問題?？梢詾榇藢ｍ椩O立對應維護工作組，能夠有效提高工作效率。狀態(tài)檢測是通過專業(yè)檢測儀器實現(xiàn)對于機械設備的參數(shù)情況進行判斷，與日常、故障檢測的資料相結合，通過科學判斷的方式，來預測設備以及零部件的使用壽命，判斷故障可能發(fā)生的時期，做好預先的修理計劃，保證設備的正常使用。由于部分進口零件的價格偏高，且運輸時間較長，因此應當重視對于進口設備的檢查工作。

2.3構建完善的設備管理體系

完善的管理體系，展開高效設備管理的前提，并且是設備管理與運用的重要標準。除了一些已經固定成型的管理制度以外。管理人員應當結合港口的實際工作需求，細化運營管理中的每一項細節(jié)，針對每一類型的設備設計完善高效的管理方案。對于港口的生產機械設備管理工作而言，現(xiàn)場管理工作是一項重要因素，需要結合現(xiàn)場的具體情況，針對的提出解決方案，保證設備使用的有效性。

結束語

在科技不斷進步的背景下，港口生產機械設備也在不斷的更新?lián)Q代，因此，對于設備管理工作的標準也變得越來越高。這需要對應的管理工作人員能夠重視并改進自身管理思維，積極提出各種新興管理策略，與現(xiàn)代化設備相結合，提高自身的設備管理能力，為企業(yè)帶來更高的經濟收益。

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作者簡介：

祝光瑩（1982-）男，安徽，漢，本科，工程師，研究方向：機械設計制造及其自動化，