卞朝東 樊志強 李凱玲 武志剛 山西鋼鐵建設（集團）有限公司，太原 030003

1 建立企業(yè)安全源頭管理控制機制

近年來，山西鋼鐵建設集團加速企業(yè)發(fā)展轉型和結構調整的步伐。2019 年，他們在第一版的基礎上進一步優(yōu)化安全源頭管理控制機制，完善了結構，豐富了內容。引入“七音工作法”，將安全管理工作分為七個步驟進行，即：安全管理目標的制定，安全保證體系的建立，安全管理制度，項目安全技術文件，項目重大危險源控制措施的編制，安全源頭管理策劃的執(zhí)行和落實，安全源頭管理的總結和提升。每個步驟又分若干子系統(tǒng)，前五個屬于安全源頭的策劃，第六屬于過程管控，第七屬于總結提高。同時結合互聯(lián)網數(shù)字化手段，創(chuàng)新改版升級，使得安全源頭管理控制機制更易懂、更易操作，更好地運用于實際，形成了企業(yè)特有的安全文化。

2 互聯(lián)網數(shù)字化手段運用于安全源頭管理控制機制中

2.1 網絡資源后臺的建立和更新

為了實現(xiàn)安全源頭管理控制機制系統(tǒng)化、層次化和模塊化，集團印發(fā)了《安全源頭管理控制機制實施指南手冊》（圖1）。同時建立了“安全管理目標制定，安全保證體系組織機構，安全生產責任制和時效性工作，工程項目危險辨識，檢修、功能性承包、生產協(xié)力項目危險辨識，生產、制作基地危險辨識，安全操作規(guī)程和作業(yè)標準，安全生產和文明施工管理制度，《施工現(xiàn)場安全及文明施工標準化圖冊》，安全和環(huán)境法律法規(guī)，事故案例，安全培訓視頻教育”共12 個模塊庫（圖3）；并將以上所有內容建立了對應的二維碼，全部通過“百度網盤”存放于網絡后臺，供登陸網絡后臺隨時可以下載或查閱相關內容。

堅持“邊運行、邊完善”的原則，及時收集各單位或外單位在安全源頭管理控制機制實施過程中好的經驗和做法，對相應內容進行修訂完善和豐富，并在網絡后臺及時更新和發(fā)布，使各單位及時掌握最新標準、規(guī)范、規(guī)章制度、危險辨識、標準化圖冊、案例、安全教材等內容，避免了大量紙張浪費。

2.2 互聯(lián)網數(shù)字化手段運用的現(xiàn)實意義

2.2.1 普及性

移動互聯(lián)網時代，智能手機已經深入到人們生活的方方面面。通過手機“微信”訪問“百度網盤”信息平臺，可以輕松下載或學習運用安全源頭管理控制機制相關內容，使得人人能用、人人會用。以查看安全源頭管理控制機制《施工現(xiàn)場安全及文明施工標準化圖冊》模塊庫為例，圖示使用方法如下（圖2、圖3、圖4、圖5）。

2.2.2 便捷性

伴隨安全源頭管理控制機制推行過程中更新和完善，為便于快捷精準地進行安全源頭管理控制機制中某一方面內容的下載或學習運用，我們采用“百度網盤”中“關鍵字搜索”功能，實現(xiàn)網絡檢索。圖示方法如下（圖6、圖7）。

圖2

圖3

圖4

圖5

圖6

圖7

圖8

圖9

圖10

3 “二維碼”失效的應急處置

由于網絡系統(tǒng)的不穩(wěn)定性和“百度網盤”軟件預設程序對法律法規(guī)“敏感點”的攔截，使用中可能會出現(xiàn)對“二維碼”的“封停處理”（圖8），造成網絡后臺內容不能下載或查看。

針對以上異常，我們在依托“百度網盤”平臺進行分享的基礎上，備份開發(fā)了另一套分享平臺→“微信公眾號”，作為二維碼失效后的保障。使用中，如果出現(xiàn)（圖8）情況時，可以及時登錄“山西鋼建安全生產管理部”微信公眾號，回復原失效“二維碼”下方所附的代碼（或其對應的制度名稱），即可獲取最新的“二維碼”。使用方法如下（圖9、圖10）。