淺析房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理

桑玉霞

摘?要：房屋建筑是百年大計(jì)，為實(shí)現(xiàn)其高質(zhì)量建設(shè)，必須加強(qiáng)對其施工建設(shè)階段的全方位管理與重點(diǎn)質(zhì)量控制。本文總結(jié)了在房屋建筑工程中，其建設(shè)階段的主要施工特點(diǎn)，分析該階段的質(zhì)量管理難點(diǎn)，并提出相應(yīng)對策，以期為提升房屋建筑質(zhì)量提供微薄幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;房屋建筑;施工質(zhì)量管理

為保證房屋建筑的客觀價(jià)值，必須加強(qiáng)其建造質(zhì)量控制，保證房屋建筑在建設(shè)完成后，其設(shè)施設(shè)備符合預(yù)期的功能要求。施工建設(shè)階段是與之密切相關(guān)的重點(diǎn)工程階段，應(yīng)抓住建設(shè)難點(diǎn)，進(jìn)行目標(biāo)性應(yīng)對，加強(qiáng)該階段的質(zhì)量管理力度，使其符合質(zhì)量監(jiān)管要求。

1?房屋建筑工程施工階段特點(diǎn)

1.1?制約因素多元化

在房建工程的建設(shè)施工中，影響其建設(shè)施工的制約因素具有多元化特點(diǎn)，尤其是房屋地基的建設(shè)部分，更是受到多方面因素的影響和制約。建設(shè)施工地點(diǎn)的地質(zhì)問題會對地基建設(shè)產(chǎn)生一定影響，如存在凍土，土壤含水量過高，或者土質(zhì)過于松軟等問題。除此之外，建設(shè)施工的技術(shù)水平與房建施工的環(huán)境，都會對施工質(zhì)量造成正面或負(fù)面影響。

1.2?施工隱患多樣化

房屋建筑建設(shè)施工階段，因?yàn)槠涔こ虄?nèi)容相對而言比較復(fù)雜，涉及的工程類別繁多，且其需要應(yīng)用的材料也表現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，許多施工細(xì)節(jié)部分對于施工工藝與施工流程皆有較高要求，所以存在的施工隱患也具有多樣化表現(xiàn)，無論是鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用還是混凝土澆筑，都有復(fù)雜的技術(shù)要求。

1.3?質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范化

施工質(zhì)量控制對于房屋建筑的質(zhì)量有著較大影響，施工監(jiān)管若是出現(xiàn)漏洞，造成房屋質(zhì)量問題，極有可能發(fā)生影響房屋建筑使用的問題，如房屋外表凹凸不平，影響其建筑美觀度，或者因?yàn)榉课萁ㄖ姆浪こ檀嬖谌毕?，而?dǎo)致房屋外墻滲水或者屋面漏水等嚴(yán)重影響房屋功能的質(zhì)量問題。更嚴(yán)重者，由于質(zhì)量監(jiān)管不到位，造成主體工程質(zhì)量有缺陷，影響整體工程質(zhì)量安全。所以影響房屋建筑建設(shè)階段質(zhì)量問題的諸多因素中，施工質(zhì)量管理者的技術(shù)水平與管理素養(yǎng)是不可忽視的因素，是施工質(zhì)量方面最重要因素，只有規(guī)范人的行為，規(guī)范監(jiān)督管理，才能有效保障工程質(zhì)量。

2?建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度

房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，各司其職，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

2.1?運(yùn)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理，?有效運(yùn)行最新的IS09001標(biāo)準(zhǔn)是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國際標(biāo)準(zhǔn)IS09001強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。

2.2??建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度

項(xiàng)目部除嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”.“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實(shí)，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達(dá)到施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.3?建立健全采購機(jī)制，嚴(yán)格把控材料關(guān)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關(guān)。采購員選擇要慎重，挑選誠實(shí)、守信，愛崗、專業(yè)的人員擔(dān)任，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，才能充分、準(zhǔn)確、真實(shí)的掌握信息。嚴(yán)把采購關(guān)，既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。在材料進(jìn)場時(shí)，有關(guān)單位及人員必須把好材料進(jìn)場復(fù)試關(guān)，堅(jiān)決做到原材料進(jìn)場復(fù)試合格后方可投入工程使用。

3?加強(qiáng)建設(shè)主體質(zhì)量行為監(jiān)管

3.1?對建設(shè)單位（開發(fā)商）的監(jiān)督

3.1.1 工程項(xiàng)目報(bào)建審批手續(xù)齊全;

3.1.2 建設(shè)程序及有關(guān)要求，即是否按規(guī)定進(jìn)行了施工圖審查，是否按規(guī)定委托監(jiān)理單位，是否按規(guī)定進(jìn)行工程招標(biāo)投標(biāo);

3.1.3 有無明示或者暗示勘察、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量和迫使承包方任意壓縮合理工期等行為;

3.1.4 是否按合同規(guī)定，由建設(shè)單位自行采購的建材、構(gòu)配件和設(shè)備必須符合質(zhì)量要求;

3.2?對勘察、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督

3.2.1 檢查設(shè)計(jì)文件簽發(fā)手續(xù)是否合法、齊全;

3.2.2 檢查施工圖的質(zhì)量和深度是否符合法規(guī)、規(guī)范的要求;

3.2.3 檢查設(shè)計(jì)修改、變更簽發(fā)是否及時(shí)，手續(xù)是否完整、合法，是否認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審，是否及時(shí)處理設(shè)計(jì)問題;

3.2.4 檢查圖審機(jī)構(gòu)是否違規(guī)審圖，圖審結(jié)論是否正確。

3.3?對施工單位的監(jiān)督

工程質(zhì)量的好壞取決于施工單位在施工過程中的質(zhì)量行為，要想有效控制建設(shè)工程的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對其施工過程質(zhì)量管理。

3.3.1 檢查是否建立職責(zé)明確、各專業(yè)、工種齊全的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立質(zhì)量責(zé)任制、各級管理人員責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度;建立“四條控制線”。?做到目標(biāo)明確、分工合理、責(zé)任到人。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目施工四條控制線，即：工序控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線。每條控制線由專人負(fù)責(zé)并簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3.3.2 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并按施工圖及施工組織設(shè)計(jì)組織施工。各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制，根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，編制各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序圖，并按各質(zhì)量控制程序圖進(jìn)行施工。

3.3.3 檢查隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程自檢記錄是否真實(shí)、可靠，手續(xù)是否齊全。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在工期工序、測量放線、鋼筋、模板、混凝土、大型設(shè)備吊裝、管道試壓等控制點(diǎn)設(shè)立管理小組。工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組。其余五個小組以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。

3.4?加強(qiáng)對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理

3.4.1 加強(qiáng)對項(xiàng)目監(jiān)理人員的抽查。對于那些沒有上崗資格證書、不具備資格或確實(shí)不能履行職責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)督人員應(yīng)書面責(zé)令監(jiān)理企業(yè)限期更換。

3.4.2 配合建設(shè)行業(yè)管理部門，建立信譽(yù)保證制度、處罰機(jī)制，完善市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制。所謂信譽(yù)保證制度就是要在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，表揚(yáng)好的，批評壞的，看哪些項(xiàng)目監(jiān)理遵從了國家的法律、法規(guī)，遵從了職業(yè)道德規(guī)范，哪些項(xiàng)目監(jiān)理不稱職，違反了國家法律、法規(guī)，借助新聞媒體予以公示。

3.4.3 管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。操作人員中的技術(shù)人員要有技術(shù)指導(dǎo)和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有純熟的技術(shù)，踏實(shí)工作的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的意識。服務(wù)人員則應(yīng)具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜?xiàng)服務(wù)工作，以出色的服務(wù)來間接地保證工程質(zhì)量。

4?結(jié)語

工程質(zhì)量始終是工程建設(shè)永恒的話題，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，事關(guān)廣大人民群眾的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)的安全。要想控制建設(shè)工程的質(zhì)量，首要是要控制好”人”這個因素，改善建設(shè)工程各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量精品意識，遵守建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)出讓老百姓滿意的精品工程。

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