孫金鳳

摘?要：目前，國內油氣資源消耗量越來越大，其與社會能源結構中所占據的比例也呈現出了上升趨勢。為了能夠快速適應市場的變化與社會需求，石油企業(yè)均花費了大量的財力物力等，進行油氣管道，油庫等相應的基礎設施建設。雖然在此方面有一定的基礎，但同樣表現出來了諸多問題，缺乏有效科學的管理，制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍槍こ淘靸r管理進行改革，進而形成全過程造價管理策略，為現階段大部分石油企業(yè)應重點探究的問題。

關鍵詞：石化項目;工程造價;全過程管理

隨著國家經濟快速增長及新時代經濟的不斷轉型，石化行業(yè)作為我國經濟建設的重要組成部分，有待探究和完善現有的工程造價管理模式。因此，本文針對當前該行業(yè)工程造價管理存在的問題和不足，有必要提出一種合理的造價管理模式。

1??石化建設項目工程造價管理現狀及研究意義

工程造價管理指在工程的建設過程中，實行多角度、全過程、分階段地運用技術、經濟及法律等方法，對工程造價進行預測、改進、分析、監(jiān)測等，以獲取資源的最優(yōu)化和投資效益的最大化。石油是重要的能源和原材料，而石化行業(yè)是將石油轉化為重要能源的行業(yè)，對國家生產和發(fā)展具有重要影響。在現代經濟全球化的背景下，我國石油化工行業(yè)將面臨著產能過剩，資源分配不均，競爭意識薄弱等問題，所以實現石油化工行業(yè)的高效配置是目前研究的重要方向之一。?雖然石油化工行業(yè)發(fā)展也在不斷智能化和信息化，以提高石油化工行業(yè)的效率，但是石油化工行業(yè)的理論層面卻達不到指導意義，而工程造價管理是保證石油化工行業(yè)穩(wěn)定高效的基礎理論之一。?故在石化行業(yè)工程建設的過程中，對工程造價的科學管理能夠幫助項目組更好的掌握項目規(guī)格、成本及其與基本工程的匹配程度，優(yōu)化工程資金分配，提高資金利用率，并且工程造價管控也是現階段石油化工行業(yè)工程建設中防止資產流失的重要舉措。

2??我國石油化工建設工程造價管理的主要問題

日前我國的工程建設已處在蓬勃發(fā)展的階段，但是不容否認的是，發(fā)展并不是一蹴而就的，在工程建設項目施工的過程中也存在著一些問題亟待解決。例如在工程建設的整體時間過長，無法按時交工而引發(fā)諸多后續(xù)問題。再例如實際建設質量與預期建設存在較大差距。整體工程建設質量堪憂導致品牌和口碑下降。工程建設項目具有整體性、周期性的特點，在工程建設項目的過程中，除了注重按時完成以外更加注重的是工程質量。首先，在工程建設的實際操作中，無法避免的是需要更多精準的數據以減少后續(xù)施工的難度。這就要求在工程建設的前期做好項目數據采集的工作。數據的精準與否決定了在后期施工過程當中的耗費成本。其次，在人工費用上，應當著重考慮技術性人員的勞務費用，在工程建設的過程中，施工人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)對決定工程質量具有至關重要的作用。第三，應當將項目中的隱藏風險作為一部分開支。在工程施工的過程當中難免遇到一些突發(fā)事件。當突發(fā)事件來臨時應當有一筆資金專門用于解決突發(fā)事件。更快更好地解決發(fā)生的問題以避免對整體工程的延期，同時也能有效地減少由于意外事件而引發(fā)的不必要支出。

3??工程造價全過程管理

3.1??項目構建

基于全過程造價管理模式而展開的項目構建，首先應對自身的構設方法進行完善，從而使其工程造價控制展開的管控力度得到提升。并且在進行項目實踐的過程中，單純依靠縮減投資的形式來展開投資把控，往往難以保證其效果與質量。為此，需要對當前工程項目的具體實施狀況進行詳細的分析與整理，使其能夠在對應的投資范疇內結合建造工藝優(yōu)化、技術水準的提升，使項目構建階段的造價管控質量得到提升。而且在進行造價控制的過程中，工程項目的最低造價并不等于工程項目的最優(yōu)造價，最佳的項目構建方案應當具備能夠保障工程整體質量以及性能的同時，具有最佳的性價比，為此，便需要確保相關工作者的構設能力，并對其進行持續(xù)的優(yōu)化與改良。另外，在工程項目進行展開的過程中，應當盡可能避免構設變動的大量出現，以避免額外的增加工程造價，而在出現必須進行工程構設變動的情況時，要確保在工程中的其他項目功能已經完備的情況下進行展開，并針對工程出現變動后容易引發(fā)的相關漏洞進行優(yōu)化，從而實現工程造價管理措施的科學落實。

3.2??設計階段

在石油化工工程設計的階段，需要對工程進行整體設計，這會成為工程建設的重要依據。因此在這一階段需要對造價進行精準的控制，使工程建設階段的造價能夠得到有效控制。在設計階段，設計人員會通過圖紙的方式來對工程進行設計，做好對各個環(huán)節(jié)當中資金的有效控制，避免出現新的工程費用。與此同時，設計人員還需要確保整體工程當中的資金數額不超過預期。只有做好石油化工工程的造價設計，才能在施工的過程當中做到對造價的合理控制。在設計階段，還需要做好全面的比較，對其中與造價控制不相符的內容及時進行修改，綜合考慮各項因素來提高設計的水平。

3.3??施工過程中的資金使用

進行工程造價控制過程中，施工是最重要的環(huán)節(jié)，也是管理期較長的環(huán)節(jié)。工程造價管理不僅工作量大，并且工作內容較為復雜，其中包含很多建筑工程施工方面。以下是具體需要把控的內容：（1）針對工程施工中的施工材料和設備，做好預算審核工作，施工材料、設備關系著工程質量，防止出現材料、設備不合格造成施工成本增加，導致施工質量不達標，引發(fā)經濟糾紛等情況。另外，在工程中，重點關注材料、設備的日常維護和管理，制定領料制度，防止材料浪費，嚴控施工成本。（3）加強工程變更的把控。工程如果發(fā)生變更，就會增加施工成本，為此，施工開展過程中，要實施簽證制度，將工程變更管理細化到責任人，執(zhí)行變更管理責任制度，嚴控審批流程，嚴格審核工程款清單，給后期工程結算提供有價值的資料參考。（4）實施動態(tài)審計措施。開展工程造價控制中，要明確審核的金額數值，分析審計中出現的問題，針對工程造價管理中的較為薄弱的環(huán)節(jié)進行有效管控。

3.4??完工結算

完工結算通常是全過程造價管理中的最后一個階段，在此階段中，應當對工程所涉及到的相關材料與文件進行整理，并由專門的檢驗隊伍來根據其特點展開對應的內部檢驗工作，加強對完工結算過程中，重點項目的核算并對其實際上的數量、單價與總價進行結算。而對應的管理部門也要在此過程中，做好對結算書的編制以及對材料使用文件的整理，配合建設部門的工作完成對項目工程結算書的比較，以一個客觀的視角對其準確性進行分析，從而實現對完工環(huán)節(jié)工程造價的全方位管控。并且要在項目展開的過程中，針對項目工程的具體情況來采取相應的完工結算造價控制措施，通過歸納總結等多種措施，來實現對項目內容的優(yōu)化，實現建設項目工程的整體質量與效益最大化。

4 結語

綜上所述，對于石油化工工程來說，造價管理應該貫穿于投資決策、設計、施工以及竣工的整個過程，是一項長期而持續(xù)的工作，需要在不同階段做好相關的工作，實現對工程造價的整體管控。

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