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      建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

      2020-10-09 20:32:58田少博
      磚瓦世界·下半月 2020年9期
      關(guān)鍵詞:管理信息化建筑工程

      田少博

      摘?要:隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,在目前的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中也逐漸的朝信息化方向發(fā)展,特別是建筑行業(yè),近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速,并且信息化的發(fā)展更加突出。在建筑工程管理中有效的應(yīng)用信息化管理,不但提高了工程管理的效率,還有效的提高了其科學(xué)性的管理。文章首先簡(jiǎn)單分析了建筑工程管理信息化的重要意義,并其信息化管理的現(xiàn)狀和策略做了探討和研究。

      關(guān)鍵詞:管理信息化;建筑工程;現(xiàn)狀和策略

      隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,目前在各個(gè)行業(yè)中信息技術(shù)也被得到廣泛的運(yùn)用。而在眾多的行業(yè)中,比較受關(guān)注的就是建筑行業(yè)了,在建筑工程管理中,有效的運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理工作,不但提高了工程管理工作的效率,同時(shí)在一定程度上還有效的保障了工作順利開展的精準(zhǔn)度,進(jìn)而增強(qiáng)了建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此,在建筑工程管理工作中,不管是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還是后期維護(hù)中都要及時(shí)的運(yùn)用信息化管理,進(jìn)而來(lái)體現(xiàn)出信息技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用效果。

      1?建筑工程管理信息化的重要意義

      近年來(lái),隨著建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量快速增長(zhǎng),在建筑管理過(guò)程中,對(duì)于其管理標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來(lái)越高。在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí),其工程的施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一部分,而工程項(xiàng)目的管理水平也直接影響著工程的質(zhì)量。在目前的施工中,有許多的建筑工程企業(yè)還是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較重視,在工程管理中依然采用的還是傳統(tǒng)的的管理模式,促使在遇到復(fù)雜的外部環(huán)境因素的時(shí)候,不能夠及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。而如果建筑工程管理中有效的應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理,不但可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還能夠提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化的形式,因此,如果采用傳統(tǒng)的管理模式會(huì)很難保障其管理的效果,并且還不利于建筑工程的發(fā)展[1]。而信息化管理可以很好的避免這個(gè)問(wèn)題,在管理的時(shí)候應(yīng)用信息化技術(shù),可以提高建筑工程管理的整體性。而且,利用信息化技術(shù)管理系統(tǒng)平臺(tái),來(lái)和各個(gè)部門進(jìn)行合作和溝通,節(jié)省了大量的人力和物力資源,還有效的降低了建筑企業(yè)的管理成本,提高了建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。

      2?建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

      2.1?缺少專業(yè)人才

      在建筑工程進(jìn)行信息化管理的時(shí)候,為了促進(jìn)信息化管理水平的效果,因此,建筑管理人員的知識(shí)要非常的專業(yè)才可以,同時(shí),還要了解計(jì)算機(jī)相關(guān)的一些專業(yè)知識(shí),并且對(duì)一些信息化的而技術(shù)要能夠熟練的了解和掌握才可以。但在目前實(shí)際建筑管理中,對(duì)于建筑行業(yè)非常了解,并且對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠熟練操作的人員是在是太少了,因此,在對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理的時(shí)候無(wú)法充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

      2.2?資金與技術(shù)投入的缺乏

      目前,在建筑行業(yè)中,有很多的企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候,已經(jīng)應(yīng)用了信息化管理,但是,還是有一部分建筑企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的管理工作不夠重視,并且在運(yùn)用信息化管理的時(shí)候,還不想投入過(guò)多的資金來(lái)購(gòu)置一些信息化的設(shè)備,因此,導(dǎo)致在信息化技術(shù)管理的時(shí)候水平得不到有效的提升[2]。還有一種情況是,一些企業(yè)雖然購(gòu)置了先進(jìn)的信息設(shè)備,但是,在后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的時(shí)候不愿投入資金進(jìn)行維護(hù),進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致信息化的設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其作用,同樣也對(duì)信息化管理水平帶來(lái)了影響。

      2.3?建筑工程適應(yīng)能力缺乏

      在建筑行業(yè)中,由于建筑工程在施工的時(shí)候,施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,并且施工周期的時(shí)間也比較長(zhǎng),因此,在建筑工程管理的時(shí)候,一些信息化的管理系統(tǒng)并不能夠滿足管理中的實(shí)際需求,所以,很多建筑企業(yè)在購(gòu)入信息化管理系統(tǒng)后,在應(yīng)用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)無(wú)法滿足實(shí)際的需求,導(dǎo)致了信息化管理系統(tǒng)只能閑置在一邊,同時(shí)也造成了一定浪費(fèi)。

      2.4?管理人員不夠重視信息化技術(shù)

      在進(jìn)行信息化建筑管理的時(shí)候,還有一種現(xiàn)象是,一些管理人員比較傾向于傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)于信心細(xì)化技術(shù)管理模式比較排斥,感受不到在建筑管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的效果,進(jìn)而導(dǎo)致在建筑工程管理中無(wú)法應(yīng)用信息化技術(shù)。還有一種情況是,建筑企業(yè)購(gòu)置了信息化管理設(shè)備,但是工程管理人員對(duì)其不重視,導(dǎo)致設(shè)備浪費(fèi),進(jìn)而管理水平也無(wú)法得到提高。

      3?建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

      3.1?構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

      建筑工程在管理的時(shí)候有一定復(fù)雜性,因此,在對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理的時(shí)候,要先對(duì)工程項(xiàng)目的管理組織以及管理模式進(jìn)行確定,所以,在進(jìn)行構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的時(shí)候也相對(duì)比較復(fù)雜一點(diǎn),因此,在進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用時(shí),還要具備不同模塊以及多個(gè)子系統(tǒng)才可以。同時(shí),為了預(yù)防使用時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)和數(shù)據(jù)有關(guān)的錯(cuò)誤,企業(yè)還要對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。另外,在進(jìn)行信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)的時(shí)候,要和其他的一些部門多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),保障構(gòu)建的信息化管理平臺(tái)合適且有效,同時(shí),這樣還極大的提高了建筑工程管理的工作效率,并有效的控制了建筑工程的施工工期和工程質(zhì)量。

      3.2?增加資金的投入

      在建筑工程管理進(jìn)行信息化技術(shù)管理的時(shí)候,要想充分的發(fā)揮其信息化的管理水平,或者對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的控制等,所以,就要投入大量的資金來(lái)購(gòu)買合適的信息化設(shè)備,同時(shí),建立一個(gè)合理化的信息化管理系統(tǒng),將信息化技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái),從而有效的提高企業(yè)管理的效率。另外,還要在后期設(shè)備維護(hù)階段,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)投入,促使設(shè)備能夠用有效的應(yīng)用到信息管理中,進(jìn)而提高設(shè)備的使用效率,并且有效的促進(jìn)了企業(yè)的管理水平,還降低了企業(yè)的成本,進(jìn)而保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      3.3?提高建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)

      在進(jìn)行建筑工程信息化管理的時(shí)候,只是簡(jiǎn)單客觀的踏出一小步是不行的,要想提高管理的效率和水平,在主觀上要充分的了解信息化管理對(duì)于建筑工程的重要意義,充分了解信息化技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量以及工期控制的良好效果,進(jìn)而來(lái)改變對(duì)以前傳統(tǒng)的而管理模式[3]。在提高管理人員對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)的時(shí)候,首先要對(duì)其工程管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),并且還要具備信息化系統(tǒng)的操作能力,促使管理人員能夠熟練的進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的操作,并且在實(shí)際的操作中可以有效的合理利用,進(jìn)而來(lái)保障建筑工程信息化管理的水平。

      3.4?提升管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的重視程度

      在建筑工程管理中,管理層的決策以及管理模式都影響著建筑企業(yè)的發(fā)展,如果在管理過(guò)程中,管理層都不重視信息化管理,那如果企業(yè)要向朝信息化的方向發(fā)展和管理會(huì)非常的困難。所以,在進(jìn)行建筑工程信息化管理的時(shí)候,要先讓管理層對(duì)信息化技術(shù)管理重視起來(lái),同時(shí)打破以前的傳統(tǒng)管理模式,在管理中應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理,進(jìn)而有效的提高其管理效率,避免一些無(wú)效的溝通。此外,還要對(duì)信息化管理系統(tǒng)制定科學(xué)具體的管理制度,管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理,并且還要同其他的部門加強(qiáng)合作和溝通,提高建筑工程信息化管理的效率和管理水平。

      4?結(jié)語(yǔ)

      在社會(huì)快速的發(fā)展中,要想提高建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力,就要在建筑工程管理的時(shí)候要應(yīng)用信息化管理模式,來(lái)保障建筑工程的管理水平,并且,還能有效的控制建筑工程的質(zhì)量和施工工期,促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí),運(yùn)用信息化管理還避免了建筑工程中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象,為企業(yè)節(jié)約了成本,保障了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。目前,在實(shí)際的建筑信息化管理中雖然還處在較多的問(wèn)題,但通過(guò)積極的加大資金投入,然后建立合理的信息化管理平臺(tái),這些問(wèn)題會(huì)逐漸的得到解決,希望建筑企業(yè)在進(jìn)行工程信息化管理的同時(shí),還可以保障建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馬德馳.關(guān)于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].城鎮(zhèn)建設(shè),2020,(4):259.

      [2]謝超.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2020,(4):3335.

      [3]王琳.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].百科論壇電子雜志,2019,(10):9.

      [4]高艷.建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2019,(6):120.

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