陳燕

摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟步入新常態(tài)，同時也使市場競爭更加激烈，因此企業(yè)需要通過核心競爭力的有效提升，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到有效保障，在此狀況下，需要對成本核算加強重視。作為市場競爭力較大的行業(yè)，目前不少公路施工企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下對成本問題未進(jìn)行有效的核算控制，使建筑材料浪費、費用不清等問題存在，導(dǎo)致公路施工企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。本文就成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用，以及提高成本核算的重要性進(jìn)行分析，并對提升其運用水平的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);成本核算;成本考核

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行成本分析、成本核算、成本控制、成本考核以及成本決策等科學(xué)管理活動，其中成本核算是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對施工管理而言，因其自身管理所具有的特殊性，成本核算不僅涉及面廣，而且具有較強的復(fù)雜性，因此成本核算和成本考核的正確性和準(zhǔn)確性對施工成本的真實性產(chǎn)生直接影響，并進(jìn)一步影響施工企業(yè)的經(jīng)營決策。

一、成本核算概念分析及在施工企業(yè)中的應(yīng)用

（一）成本核算

成本核算是基于相關(guān)的會計知識，并以貨幣作為計量單位，對企業(yè)管理中所有費用進(jìn)行有效計算和控制，從而為企業(yè)管理層的科學(xué)決策提供有力支持。在公路施工企業(yè)中，通過成本核算的運用，能夠使企業(yè)材料浪費有效減少，避免造成資金周轉(zhuǎn)率及使用效率較低的情況，使企業(yè)財務(wù)管理水平有效提高，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中重要的財務(wù)管理手段，直接影響著企業(yè)經(jīng)營決策及成本預(yù)測。

（二）成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用

在施工企業(yè)管理中，成本核算應(yīng)用時需要對成本目標(biāo)、成本控制以及成本預(yù)測等方面進(jìn)行確定，并能夠在公路施工過程中發(fā)揮重要作用。應(yīng)根據(jù)施工圖紙對成本目標(biāo)進(jìn)行確定，并按照施工圖對材料及人工比進(jìn)行科學(xué)配比，對整體成本目標(biāo)和類別成本目標(biāo)進(jìn)行確定，如對人工費用成本目標(biāo)進(jìn)行確定時，可采用分次結(jié)算或清包等方式;對材料成本目標(biāo)進(jìn)行確定時，可采用材料招標(biāo)的方式，從而使質(zhì)優(yōu)價廉的目的得以實現(xiàn)。另外在進(jìn)行成本預(yù)測時，需要對材料、工人以及相關(guān)費用進(jìn)行預(yù)測，并對人工費單價、工資水平以及勞動力市場行情進(jìn)行分析，并結(jié)合市場情況對工人成本進(jìn)行預(yù)測;進(jìn)行材料成本預(yù)測時，需要分析主材、輔材以及地財?shù)炔牧?，并對對材料市場價格、供應(yīng)地點以及裝卸費用等進(jìn)行確定，并對材料相關(guān)費用進(jìn)行預(yù)測。最后實際發(fā)生費用與已經(jīng)確定的成本預(yù)測費用進(jìn)行對比，與相關(guān)成本計劃相結(jié)合進(jìn)行參與，有效控制材料費用及人工費用，從而使成本核算目標(biāo)得以實現(xiàn)，資金利用效率有效提高[1]。

二、在公路施工企業(yè)中成本核算提高的重要性

（一）企業(yè)競爭能力提升

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟政策的逐步完善，我國已經(jīng)邁入經(jīng)濟新常態(tài)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，但是市場競爭越來越激烈，并且隨著信息化的運用，成本費用越來越公開透明，為了提升企業(yè)的競爭能力，增強企業(yè)實力，必須對企業(yè)進(jìn)行合理的成本核算，在公路施工企業(yè)當(dāng)中，價格與質(zhì)量是公路施工企業(yè)的整體實力的重要標(biāo)準(zhǔn)，因為在施工企業(yè)當(dāng)中建材的質(zhì)量差距非常小，因此，價格成為衡量施工企業(yè)競爭力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，增強成本核算程度能夠最大程度地降低公路施工企業(yè)的成本，增強施工企業(yè)的核心競爭力，提升施工企業(yè)的綜合實力，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）高效實現(xiàn)

通過對企業(yè)成本的有效監(jiān)督和控制，對企業(yè)經(jīng)營活動加強內(nèi)部控制，并在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要作用。成本核算的合理運用，能夠確保投入最低成本，對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，并使各部門之間聯(lián)動效應(yīng)有效發(fā)揮。同時成本核算的重要作用主要體現(xiàn)在：合理調(diào)配各部門費用，如針對較為重要的財務(wù)部門以及材料采購部門，可通過成本調(diào)配的方式，對企業(yè)資金使用效率及流向進(jìn)行分析，并對公路施工企業(yè)的生產(chǎn)流程及成本流程進(jìn)行優(yōu)化，使物力、人力資源得到最大程度的節(jié)約。

三、在成本管理中成本核算正確性的重要性

（一）成本預(yù)算與計劃的重要基礎(chǔ)

在施工項目成本預(yù)測中，主要根據(jù)企業(yè)合同價格成本、合同目標(biāo)利潤，以及同類施工項目的成本水平進(jìn)行預(yù)算。與企業(yè)實際能力最貼近，最具體即為同類施工項目成本水平。在不少施工企業(yè)中，通常采用大體估計目標(biāo)利潤的方式，缺乏準(zhǔn)確的計算過程，而成本計劃通常采用施工預(yù)算法。通過成本核算的運用，在項目成本計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行計算，同時分析施工圖預(yù)算的工料、項目實際施工水平，對各分項的計劃成本進(jìn)行計算。對施工定額進(jìn)行核算，并對成本預(yù)測與計劃進(jìn)行規(guī)范。

（二）實際成本核算

進(jìn)行施工項目成本分析需要基于成本核算，并以此為前提，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對施工成本實際運行情況進(jìn)行了解和掌握，同時對比施工預(yù)算、合同報價以及實際成本，并仔細(xì)分析成本減少或增加的原因，從而通過核算對實際成本進(jìn)行確定。

（三）員工工作積極性調(diào)動

在公路施工企業(yè)中，需要對相應(yīng)的獎懲制度進(jìn)行建立和完善，在獎懲過程中需要進(jìn)行核算和考核，在項目中參與的員工需要通過正確的成本核算，對自身在成本管理中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，并對自身在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用進(jìn)一步確定，使員工對成本管理的重要性提高認(rèn)識。

四、公路施工企業(yè)中成本核算運用的有效策略

（一）成本核算對象明確

公路施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，通常會存在核算對象粗放，彼此之間缺少聯(lián)系，或合并根本毫無聯(lián)系的幾項單獨工程，將其作為成本核算的對象。這種方式會對獨立工程成本核算工作開展造成一定阻礙，不利于有效分析成本消耗狀況。在實際成本核算工作中，需要相關(guān)部門對每個工程項目部、施工隊等進(jìn)行單獨成本核算，并使成本考核制度不斷健全和完善。另外利用工程產(chǎn)值相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，進(jìn)一步展開績效分析、成本分析，使企業(yè)項目管理水平和盈利水平有效提高。

（二）具體程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

在進(jìn)行成本核算時，首先需要根據(jù)具體的程序嚴(yán)格執(zhí)行，確保實施步驟的有序性，有效避免最終核算結(jié)果受到其他任何因素的影響，同時對核算工作的具體標(biāo)準(zhǔn)予以準(zhǔn)確掌握，對各環(huán)節(jié)加強控制[2]。明確核算對象后，需要統(tǒng)一收集各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)和信息，杜絕中途出現(xiàn)變更的情況，一旦出現(xiàn)隨意變更，會對最終核算結(jié)果造成影響，使數(shù)據(jù)失去真實性。公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)合同的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行核算工作，對合同的相關(guān)費用和具體收入在會計期末時進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，同時對合同的權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性予以重視，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意變更的情況，從而進(jìn)一步對成本核算的準(zhǔn)確性、完整性、連貫性、科學(xué)性予以保障，從而為成本管理和控制奠定良好的基礎(chǔ)及有力的支撐。

（三）成本費用進(jìn)行合理歸集及分配

為了使成本核算能夠在成本控制中更好地發(fā)揮作用，公路施工企業(yè)進(jìn)行項目會計核算時，應(yīng)將低層成本與項目工作包進(jìn)行分項匹配，對超支的原因和責(zé)任進(jìn)行明確。同時在成本費用歸集和分配中，需要根據(jù)相關(guān)具體的資料等，在核算對象中納入施工中實際產(chǎn)生的每項費用，利用施工詳細(xì)科目對其進(jìn)行直接或間接劃分，進(jìn)一步詳細(xì)分析和計算各個工程項目中所產(chǎn)生的真實成本，實現(xiàn)工程真實成本及具體費用的有效歸集和核算。

五、公路施工企業(yè)成本核算水平提高的有效措施

（一）聯(lián)動作用充分發(fā)揮

在公路施工企業(yè)的內(nèi)部各環(huán)節(jié)中，成本核算以及管理工作要充分發(fā)揮作用，應(yīng)對各部門之間聯(lián)動機制予以加強，可從以下幾方面入手：公路施工企業(yè)全部員工首先需要對成本核算及控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性提高認(rèn)識，隨著核算思想意識的增強，進(jìn)一步對成本核算工作的本質(zhì)予以了解，提高員工的參與積極性。同時還應(yīng)對關(guān)鍵部門之間的溝通與協(xié)作予以強化，如內(nèi)控部門、財務(wù)部門、采購部門等，確保所有成本費用的相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)及時傳遞和共享，防止因信息傳遞不暢而增強企業(yè)費用的情況出現(xiàn)[3]。另外還應(yīng)將成本核算工作內(nèi)容納入員工績效考核范圍，使員工的工作效率和積極性提高，從而使公路施工企業(yè)的成本核算力度和水平有效提升。

（二）成本核算效率提高

在公路施工企業(yè)中，機械任務(wù)及工作任務(wù)清單的核算是重要的核心業(yè)務(wù)之一，通常通過機械任務(wù)清單，能夠?qū)C械使用的部門情況、臺數(shù)以及外租機械使用時間和成本費用等進(jìn)行反映，目前在公路施工企業(yè)中，現(xiàn)代化和機械化成為未來機械業(yè)務(wù)的主要發(fā)展趨勢;工作任務(wù)清單能主要對員工出勤費及人工費等進(jìn)行反映，同時還能對任務(wù)完成情況、實際成本執(zhí)行情況以及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一定程度的展現(xiàn)。因此通過對上述任務(wù)清單加強管理，能夠使成本核算力度增強。在實際管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其工作加強重視，在進(jìn)行任務(wù)清單填制時，需要對其填寫內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保實際情況與賬目相符合，防止出現(xiàn)成本賬目不明的情況。

（三）拓展財務(wù)信息應(yīng)用模塊

在成本核算工作中，通過相關(guān)財務(wù)軟件的運用，能夠使相關(guān)人員的工作效率有效提升，錯誤率減少，從而使員工工作科學(xué)性、積極性提高，人力資源成本節(jié)約，進(jìn)一步提升成本核算工作的有效性和準(zhǔn)確性[4]。公路施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對整體專業(yè)財務(wù)軟件水平進(jìn)行提升，基于原有的財務(wù)管理功能，進(jìn)一步增加和細(xì)化財務(wù)會計核算及信息操作功能，使相關(guān)人員工的人工操作程序減少，同時通過相關(guān)專業(yè)軟件的運用，能夠系統(tǒng)統(tǒng)化控制用工及材料成本核算，使工作清單管理工作效率和水平提高，各部門之間聯(lián)動作業(yè)增強，使會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性、實效性得以有效保障，并從根本上規(guī)避相關(guān)成本風(fēng)險和信息風(fēng)險，使公路施工企業(yè)的成本管理與控制力度增強，公路施工企業(yè)的可持續(xù)、規(guī)范化發(fā)展得到有效推進(jìn)。

六、結(jié)語

在公路施工企業(yè)中，其成本核算及成本管理工作具有長期性和復(fù)雜性，為了更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)對成本核算和成本考核工作加強重視，并對其重要性提高認(rèn)識，采取有效的管理策略，使成本核算體系不斷完善，成本核算和管理水平不斷提高，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益提升和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]宋勇軍.公路施工企業(yè)成本核算的重要性[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2019，505（4）：33-34.