謝宏

[摘要]自改革開放以來，我國(guó)工業(yè)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，至2018年我國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值突破了30萬億元。工業(yè)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革制度的深化，為了刺激和加強(qiáng)企業(yè)的活力，企業(yè)的自主權(quán)限逐漸擴(kuò)大;與此同時(shí)，企業(yè)卻忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的必要監(jiān)管和嚴(yán)格監(jiān)督。這造成大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)巨大漏洞，限制了企業(yè)自身發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;工業(yè)企業(yè);問題;對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，大部分的工業(yè)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小和缺乏技術(shù)，加上工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)驗(yàn)匱乏，就會(huì)對(duì)其自身發(fā)展造成巨大阻礙，因此，研究并解決工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展就顯得極為重要。

1. 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.1基礎(chǔ)工作

每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的重中之重，特別是對(duì)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言。然而，許多企業(yè)仍需加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，更重要的是，這些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不符合會(huì)計(jì)法的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。比如相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)容填寫不夠規(guī)范，原始憑證不夠完善，憑證來源含糊不清甚至有造假的現(xiàn)象。這些嚴(yán)重影響著企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展。

1.2財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的制度執(zhí)行力以及制度本身的建設(shè)工作是否規(guī)范，是否有利于企業(yè)的正常運(yùn)作，在國(guó)際貿(mào)易中顯得尤為重要。但許多企業(yè)在這方面仍有不足之處。例如，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理劃在企業(yè)內(nèi)部管理之外，沒有制定長(zhǎng)期效益與短期效益的規(guī)劃，也沒有規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.3財(cái)務(wù)績(jī)效管理

我國(guó)大部分工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門存在的價(jià)值持有較大偏見，通常企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行投資的意愿較小，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)單純的支出部門，這也造成了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的忽略。事實(shí)上，財(cái)務(wù)績(jī)效管理的作用非常突出，其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題。

1.4投資能力

由于許多工業(yè)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，缺少杰出的管理人員和技術(shù)能力，無法采用先進(jìn)的金融管理技術(shù)和方法進(jìn)行科學(xué)投資分析和市場(chǎng)示范，從而導(dǎo)致在投資上出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。甚至有一些企業(yè)沒有制定出相應(yīng)的計(jì)劃，就在一些某些項(xiàng)目上花費(fèi)了巨額資金，但最終也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，致使企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。

1.5稅收

我國(guó)稅收會(huì)根據(jù)不同時(shí)期物價(jià)的不同而產(chǎn)生相應(yīng)的變動(dòng)，因此稅收額度并不固定，有時(shí)受某些因素的影響，會(huì)被調(diào)高或者調(diào)低。而企業(yè)稅收作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，也影響著企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都涉及稅收，稅費(fèi)支出數(shù)據(jù)產(chǎn)生都較為龐大。一些企業(yè)并沒有利用好減負(fù)降稅政策，反而因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模技術(shù)等客觀因素，致使企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越艱難，融資很困難。

2. 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的因素

2.1外部因素

2.1.1企業(yè)管理者

對(duì)大部分工業(yè)企業(yè)而言，籌資在企業(yè)活動(dòng)的和諧發(fā)展中產(chǎn)生著重要作用。然而，融資和擔(dān)保是企業(yè)面臨的最重要問題。即使銀行同意貸款，由于風(fēng)險(xiǎn)較高，利率也會(huì)上升，從而增加企業(yè)的融資成本。企業(yè)融資難的主要因素在于信用等級(jí)低。同樣，信用問題是企業(yè)信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最困難的問題。有些企業(yè)沒有信用記錄，加上銀行沒有信用記錄披露系統(tǒng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)、不透明，致使企業(yè)沒有被擔(dān)保的可能。（這個(gè)觀點(diǎn)挺好，與現(xiàn)在國(guó)家提倡的）

2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

如果一家企業(yè)需要發(fā)展，不可避免會(huì)有債務(wù)問題，因此，企業(yè)需利用好財(cái)務(wù)杠桿。但一些企業(yè)，無論成本如何，都不考慮自己的還款條件，只會(huì)竟可能多的去獲得貸款。如果干預(yù)基金起不了作用，一些企業(yè)就陷入一個(gè)以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)，宏觀調(diào)控使得企業(yè)很難獲得固定貸款。因此，一些企業(yè)在沒有授權(quán)的情況下改變了貸款形式，將短期貸款用于投資回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，導(dǎo)致負(fù)債高于當(dāng)前資產(chǎn)，企業(yè)面臨重大支付危機(jī)。

2.2外部因素

許多企業(yè)的管理存在許多問題，如管理人員質(zhì)量低，素質(zhì)差、管理模式老舊保守、缺乏財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息失真問題非常嚴(yán)重。在相當(dāng)一部分屬于個(gè)人和私營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的小型企業(yè)中，管理人員集中的現(xiàn)象是嚴(yán)重的，缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和研究導(dǎo)致了許多超出權(quán)力和責(zé)任范圍的行動(dòng)。此外，一些企業(yè)的管理者對(duì)管理的理解和質(zhì)量較差，管理理念滯后，對(duì)于優(yōu)秀的思想和建議不予采納，優(yōu)秀的員工不會(huì)被重用。其他企業(yè)管理者由于自身原因缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)管理機(jī)制中沒有提及財(cái)務(wù)管理，企業(yè)沒有看到財(cái)務(wù)管理的重要地位，這也是財(cái)務(wù)管理存在問題的原因。

3.工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善對(duì)策

3.1企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想建設(shè)

對(duì)員工的思想建設(shè)有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，首先，思想建設(shè)必須從企業(yè)的高層管理者開始。政府和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的教育和思想宣傳。政府需要進(jìn)一步完善法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范勞動(dòng)秩序。企業(yè)高層及領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該起好帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，讓員工參與到財(cái)務(wù)管理中。

3.2企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都涉及資金的使用和周轉(zhuǎn)。企業(yè)高管應(yīng)該改變自己的思想，提高認(rèn)知，把加強(qiáng)資本管理作為現(xiàn)代企業(yè)體系實(shí)施的重要組成部分，并把它應(yīng)用到企業(yè)所有的功能部門?？刂瀑Y金流動(dòng)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，這也是與企業(yè)所有部門息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，所有員工都應(yīng)該幫助管理企業(yè)的資金。

應(yīng)努力提高資金使用的效率，以便能夠有效地協(xié)調(diào)資金的來源和使用。為了避免資本周轉(zhuǎn)率問題，短期貸款不能用于購(gòu)買固定資產(chǎn)。需要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)收回和支付資金的時(shí)間。收回應(yīng)收款項(xiàng)和取得應(yīng)收款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確用途，避免收支不平衡。在資本短缺的情況下，必須合理分配資源，必須有效協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)資本和固定資本的使用。

近年來，越來越多的企業(yè)陷入資金流動(dòng)緊缺的困境，其原因是缺乏對(duì)庫(kù)存和應(yīng)收賬款的嚴(yán)格管理，解決這一困境的辦法是加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存管理，對(duì)于過時(shí)或快過期的貨物，盡量減少庫(kù)存積壓，避免資本停滯，運(yùn)用科學(xué)方法，確保庫(kù)存資金的最佳效果。還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，定期對(duì)信用客戶進(jìn)行信用審核和評(píng)估，按時(shí)核對(duì)應(yīng)收賬款，制定精確的收款管理方法，并嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)于一些壞帳、呆賬、爛賬，應(yīng)當(dāng)在取得結(jié)論性證據(jù)后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。

3.3企業(yè)投資需要面向市場(chǎng)

企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主：①對(duì)新產(chǎn)品試驗(yàn)生產(chǎn)的投資;②對(duì)技術(shù)設(shè)備更新和改造的投資;③對(duì)人力資源的投資。特別是人力資源的投資，在某種程度上，高質(zhì)量的管理人才和優(yōu)秀的技術(shù)人才是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶之一，優(yōu)秀的人才和過硬的技術(shù)，再加上完善的制度必定能讓企業(yè)積累資金。當(dāng)企業(yè)的資本積累達(dá)到一定水平時(shí)，企業(yè)可以參與多元化經(jīng)營(yíng)，將資金投入到不同的板塊，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)積累一定技術(shù)實(shí)力后，可以借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的正確做法，規(guī)范監(jiān)督項(xiàng)目投資實(shí)施進(jìn)程，實(shí)施的各個(gè)階段都需考慮到，注意跟進(jìn)戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.4借助減費(fèi)降稅政策，提高企業(yè)投資和償還能力

減費(fèi)降稅政策的實(shí)施，讓許多企業(yè)降低了人力成本，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也得到了緩解?；诖?，企業(yè)應(yīng)該提升自己的投資能力和償還能力，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以更節(jié)省出更多的資金，將這些資金用于投資或債務(wù)償還。幫助企業(yè)穩(wěn)定資本鏈，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 ?結(jié)語

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅反映了企業(yè)的規(guī)模和管理的質(zhì)量，而且也反映了制度的優(yōu)越和缺陷。想要解決這些問題，不能夠僅靠政府發(fā)布一些政策和標(biāo)準(zhǔn)，還必須考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)企業(yè)改變?cè)械乃季S，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)?？偠灾?，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)清晰的發(fā)展和長(zhǎng)期的運(yùn)作，就應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理考慮進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，以創(chuàng)建一個(gè)有利于長(zhǎng)期發(fā)展的模式。

參考文獻(xiàn)

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