劉峰

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為滿足國(guó)民對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求，國(guó)家積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推出了一系列涉及醫(yī)藥行業(yè)的改革政策，兩票制、一致性評(píng)價(jià)、4+7帶量采購(gòu)等都對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，文章主要從醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作入手，分析其中存在著的一些風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地提出了一些科學(xué)可行的應(yīng)對(duì)策略，為全面有效提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提供一定借鑒和參考。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的深入改革，有力推動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，首先要加強(qiáng)對(duì)三項(xiàng)期間費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理，其次加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，還要加強(qiáng)對(duì)存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1 ?醫(yī)藥企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.1 ?銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

兩票制的推行，原來(lái)底價(jià)開(kāi)票的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦唛_(kāi)高返的模式，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用大幅增加，納稅額大幅增加。營(yíng)改增的推廣，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)銷售傭金費(fèi)用的處理難度大幅增加，代理商成立CSO公司的難度和成本逐年增加，稅收政策洼地越來(lái)越少，票據(jù)處理能力無(wú)法持續(xù)。醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

1.1.1銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

（1）銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)審核質(zhì)量不高，傭金計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司利益受損;（2）銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)審核效率不高，傭金支付緩慢，導(dǎo)致公司客戶流失;（3）銷售服務(wù)供應(yīng)商票據(jù)審核不嚴(yán)，票據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致公司稅務(wù)損失。

1.1.2銷售費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（1）針對(duì)銷售費(fèi)用審核質(zhì)量問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，規(guī)范銷售費(fèi)用的審核流程，建立二級(jí)復(fù)核制度，形成抽查監(jiān)督辦法，保證審核質(zhì)量;（2）針對(duì)銷售費(fèi)用審核效率問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)要增加財(cái)務(wù)人員配備，簡(jiǎn)化銷售費(fèi)用的審核流程，建立限時(shí)響應(yīng)機(jī)制，形成快速兌付流程，保證審核效率;（3）銷售供應(yīng)商的票據(jù)審核問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)要和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門進(jìn)行深入溝通，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)，同時(shí)要和代理商進(jìn)行廣泛交流，多途徑幫助代理商解決票據(jù)問(wèn)題。

1.2 ?醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

722事件和一致性評(píng)價(jià)政策導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)需要持續(xù)加大研發(fā)投入，研發(fā)項(xiàng)目不斷加碼，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用大幅上升，盈利能力大幅下降。同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)性和不確定性，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用的合規(guī)、合理性審核面臨較大困難，整個(gè)核算體系不健全導(dǎo)致研發(fā)加計(jì)扣除和高企評(píng)定存在風(fēng)險(xiǎn)。綜上導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

1.2.1研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

（1）研發(fā)人員相關(guān)業(yè)務(wù)真實(shí)性，合理性審核難度較大但，研發(fā)費(fèi)用投入還需要精打細(xì)算，研發(fā)費(fèi)用審核還需要細(xì)致入微;（2）研發(fā)費(fèi)用的項(xiàng)目管理，核算管理的工作難度較大，但研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程還需要密切跟蹤，研發(fā)費(fèi)用入賬還需要準(zhǔn)確無(wú)誤。

1.2.2研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（1）針對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好跨部門溝通，明確研發(fā)費(fèi)用核算體系，制定完善的研發(fā)費(fèi)用核算制度;（2）針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題，研發(fā)人員要加強(qiáng)立項(xiàng)管理，做好多部門協(xié)同，明確研發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系，制定科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目考核制度。

1.3 ?醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入較大，投資回收期長(zhǎng)，應(yīng)收賬款回款期長(zhǎng)，銷售傭金費(fèi)用兌付集中。綜上導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

第一，財(cái)務(wù)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。醫(yī)藥企業(yè)資金長(zhǎng)期緊缺，融資渠道狹窄，融資力度有限，無(wú)法有效彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

第二，財(cái)務(wù)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)融資難問(wèn)題，一方面對(duì)外要積極拓寬融資渠道，運(yùn)用靈活的融資模式;另一方面對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)對(duì)資金收支計(jì)劃準(zhǔn)確性，合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，保障正常生產(chǎn)和研發(fā)。

2 ?醫(yī)藥企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.1 ?醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

由于醫(yī)療體系撥款慢、回款難等客觀原因，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款回款期普遍較長(zhǎng)，同時(shí)承兌回款的占比也比較高，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

第一，應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不暢，存在較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)承兌較多導(dǎo)致應(yīng)收票據(jù)存在貼現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要明確責(zé)任部門，銷售部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)該通力合作，需要對(duì)客戶按信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行嚴(yán)格的信用管理，還需要加強(qiáng)定期對(duì)賬或不定期對(duì)賬，防止債務(wù)糾紛，同時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 ?醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

醫(yī)藥行業(yè)原料藥壟斷現(xiàn)象比較嚴(yán)重，付款周期短，承兌付款比例低，原輔材料種類較多，質(zhì)量管理難度大，合同糾紛較多，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

第一，應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。醫(yī)藥企業(yè)處于弱勢(shì)地位，既要保證企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，也要維護(hù)公司利益，延長(zhǎng)付款期，增加承兌支付比例，平衡過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，應(yīng)付賬款的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，需要明確責(zé)任部門，采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)該密切合作，需要對(duì)供應(yīng)商按重要緊缺程度進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行嚴(yán)格的等級(jí)管理，還需要加強(qiáng)定期對(duì)賬或不定期對(duì)賬，防止合同糾紛，同時(shí)對(duì)采購(gòu)人員建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 ?醫(yī)藥企業(yè)存貨、生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.1 ?醫(yī)藥企業(yè)存貨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

醫(yī)藥企業(yè)銷售訂單不確定因素較多，導(dǎo)致生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，存貨水平較高，大量占用企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

3.1.1存貨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

醫(yī)藥企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)測(cè)難以準(zhǔn)確，各部門存貨控制意識(shí)不足，存貨控制能力不足，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率較低，存貨資金占比較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

3.1.2存貨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)，需要明確責(zé)任部門，倉(cāng)儲(chǔ)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)該緊密聯(lián)系，需要對(duì)存貨按保險(xiǎn)儲(chǔ)備水平進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行嚴(yán)格的等級(jí)管理，還需要加強(qiáng)定期盤點(diǎn)或不定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，同時(shí)準(zhǔn)確把握銷售市場(chǎng)，精確進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握原材料市場(chǎng)，合理控制采購(gòu)規(guī)模。

3.2、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

醫(yī)藥公司普遍應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)成本中制造費(fèi)用占比較高，成本核算過(guò)程復(fù)雜，成本控制工作難度較大，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

3.2.1生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)步驟較多，工藝流程復(fù)雜，自動(dòng)化程度高，財(cái)務(wù)軟件很難準(zhǔn)確反映產(chǎn)品真實(shí)成本，成本差異分析的有效性不高，無(wú)法為成本管控提供有效支持。

3.2.2生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)，需要明確責(zé)任部門，生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)該緊密配合，需要財(cái)務(wù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝，制定科學(xué)可行的成本核算制度，保證各級(jí)成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)，財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)成本分析有效的指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制，采購(gòu)部門進(jìn)行價(jià)格管理。

4 ?總結(jié)

醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有特殊地位，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨諸多特殊的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員采取正確的應(yīng)對(duì)策略，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)藥企業(yè)平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

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