企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控分析

高燕

[摘 要]伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要提升市場份額，實(shí)現(xiàn)既定利潤目標(biāo)也變得越來越困難。如何提高企業(yè)的市場占有份額并獲得較高的收益，是每個(gè)企業(yè)都必須面對和思考，并解決的問題。企業(yè)發(fā)展受外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部企業(yè)資源環(huán)境等諸多因素的影響。僅從企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理這個(gè)方面來分析，控制成本、節(jié)約費(fèi)用是企業(yè)獲得較高收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，多數(shù)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)成本管控制度不完善、成本核算方法比較落后、成本管控人員綜合素質(zhì)較低等問題。這些問題的存在，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。文章對企業(yè)目前在財(cái)務(wù)成本管控方面存在的一些問題進(jìn)行分析研究，提出一些改進(jìn)措施和方法，以供參考。

[關(guān)鍵詞]市場份額;財(cái)務(wù)成本管控;企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.143

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的重要性

財(cái)務(wù)成本管控是指企業(yè)為降低生產(chǎn)成本、控制經(jīng)營費(fèi)用而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中采取的一些行之有效的管理手段和措施。對企業(yè)來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，市場中的競爭越來越激烈，而節(jié)能增效，則成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，它能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。因此做好財(cái)務(wù)成本管控工作，保持成本管理的高效性和合理性至關(guān)重要。企業(yè)通過充分的市場調(diào)研，科學(xué)分析內(nèi)外部環(huán)境，制定可行的預(yù)算方案。在日常經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)通過預(yù)算對各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制，通過審核生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用，與預(yù)算成本費(fèi)用進(jìn)行對比，分析差異產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)措施，把成本控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，最終達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。

2 存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)成本管控制度不完善

健全、完善的財(cái)務(wù)成本管理制度是企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理工作的基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)作用，是企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的主要保障。但目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控制度都不夠完善，對企業(yè)成本費(fèi)用的把控、經(jīng)營目標(biāo)的完成以及成本資金利用方面產(chǎn)生比較大的影響。造成成本管控制度不夠完善的原因主要在于企業(yè)對自身的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營情況沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，沒有制定科學(xué)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)設(shè)置不夠合理。部門內(nèi)部崗位職責(zé)以及人員的責(zé)任不清晰，沒有落實(shí)到具體的工作中。不同崗位之間缺少相應(yīng)的協(xié)作與明確分工。部門之間缺乏足夠的協(xié)調(diào)溝通。以上這些問題都影響到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的管理。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控理念不強(qiáng)

由于市場競爭加劇，目前多數(shù)企業(yè)把管理重點(diǎn)放到對外擴(kuò)大規(guī)劃，占領(lǐng)市場方面，忽視了對內(nèi)成本管控工作。由此造成的結(jié)果內(nèi)部管理混亂，決策層面對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況缺乏了解，做出的決策不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。另外，由于財(cái)務(wù)人員對成本管控方面重視不夠，也造成成本費(fèi)用缺乏監(jiān)管，預(yù)算外支出或者超預(yù)算支出時(shí)有發(fā)生，造成企業(yè)現(xiàn)金流短缺，全年目標(biāo)任務(wù)完成困難的情況出現(xiàn)。

2.3 財(cái)務(wù)成本管控核算方法比較落后

目前大多數(shù)企業(yè)采用的成本核算方法是：一是將固定成本在不同種類產(chǎn)品中分?jǐn)?。但是固定成本在產(chǎn)品中的分?jǐn)偝杀緯?huì)隨著產(chǎn)品量的增加而減少。因?yàn)楫a(chǎn)品的單位變動(dòng)成本和分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緲?gòu)成了產(chǎn)品單位成本，因此，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，產(chǎn)品單位成本減少。二是制造費(fèi)用通常按產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行分配，但實(shí)際上，季節(jié)因素、生產(chǎn)批次等變量與制造費(fèi)用之間也存在關(guān)系，不應(yīng)該全部按產(chǎn)量基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用。以上成本核算方法產(chǎn)生的問題，一方面會(huì)增加企業(yè)利潤，另一方面會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)決策的成本信息，這些都不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)只有改進(jìn)傳統(tǒng)的成本核算方法，才能做到有效的成本管控。

2.4 財(cái)務(wù)成本管控人員綜合素質(zhì)較低

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷向前發(fā)展，新的行業(yè)、新的知識(shí)不斷涌現(xiàn)，財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)也在快速更新，對財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。但多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還只是處于核算時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常的事后發(fā)現(xiàn)問題的階段，不能達(dá)到在事前預(yù)防、事中控制的程度?，F(xiàn)代化的企業(yè)成本管控需要的是既能查出生產(chǎn)過程中成本方面存在的問題，又能提出切合企業(yè)實(shí)際的解決方案，甚至能從工藝源頭上提出合理化節(jié)能建議的綜合型人才。

3 對策建議

3.1 制定完善的成本管控制度

制定完善的財(cái)務(wù)成本管控制度是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展必要條件，特別是在信息化高速發(fā)展的今天，市場的需求及方向更是需要企業(yè)的密切關(guān)注。成本管控人員對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控力度，保證財(cái)務(wù)成本管理工作的順序開展。企業(yè)應(yīng)從以下三方面對財(cái)務(wù)成本管控制度進(jìn)行完善：一是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。企業(yè)會(huì)計(jì)人員除了完成日常財(cái)務(wù)核算工作之外，還要積極參與生產(chǎn)經(jīng)營過程環(huán)節(jié)、產(chǎn)品工藝流程環(huán)節(jié)，要充分了解產(chǎn)品的工藝流程，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各項(xiàng)因素清楚明白，便于成本監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。二是要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，健全預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要做好事前預(yù)測、事中控制，要編制科學(xué)的、可行的經(jīng)營預(yù)算，并嚴(yán)格控制企業(yè)的超預(yù)算支出和預(yù)算外支出，確保成本費(fèi)用按預(yù)算執(zhí)行。三是要明確財(cái)務(wù)成本管理崗位職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理工作流程和程序，規(guī)范相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)。

3.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控理念

為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭需求，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控理念必須增強(qiáng)。一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)成本管控的重要性應(yīng)該有明確的認(rèn)知，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，從而帶動(dòng)全員參與到成本管控中來。二是加強(qiáng)對成本管控的宣傳，明確財(cái)務(wù)成本管控不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是全公司全員都要積極參與的，形成“人人參與，人人獻(xiàn)策，爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵”的良好局面。三是財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的財(cái)務(wù)成本管理理念，積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)成本管控的知識(shí)，了解財(cái)務(wù)成本管控崗位職責(zé)，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝和流程， 盡職盡責(zé)做好成本管控工作。

3.3 改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管控核算方法

要解決傳統(tǒng)成本核算方面帶來的問題，可以選擇作業(yè)成本核算方法。作業(yè)成本核算方法是把直接成本和包括期間費(fèi)用在內(nèi)的間接成本更加準(zhǔn)確地分配到生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的成本計(jì)算方法。它擴(kuò)大了成本的計(jì)算范圍，是以作業(yè)為中心（作業(yè)是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程（各車間）的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷售的全過程），計(jì)算包括最初的資金籌集成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)制造成本，以及之后的材料采購、人力資源消耗、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等發(fā)生的全部人、財(cái)、物的消耗總額，這樣計(jì)算出來的產(chǎn)品（服務(wù)）成本更真實(shí)準(zhǔn)確。與傳統(tǒng)成本核算方法相比，作業(yè)成本法更注重間接費(fèi)用的分配。它主要依據(jù)成本形成的多樣化，以作業(yè)計(jì)量指標(biāo)為基礎(chǔ)，大大細(xì)化了間接費(fèi)用分配到成本對象的過程，進(jìn)而提高了成本的可歸屬性，成本信息的準(zhǔn)確性也得到了很大提高。作業(yè)成本法的成本核算對象也不再是單一的產(chǎn)品總量，而是多樣化的。不但把最終產(chǎn)出的各種產(chǎn)品作為成本核算對象，而且把資源、作業(yè)以及作業(yè)中心也作為成本核算對象。歸納起來，作業(yè)成本法有以下四點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：一是作業(yè)成本法使核算工作由注重成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，它提高了成本管理的整理體水平。二是作業(yè)成本法使成本控制工作從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品制造過程之前，制定詳盡工程流程，挖掘每一個(gè)減少成本的工藝點(diǎn)，從源頭上控制產(chǎn)品的成本。三是作業(yè)成本法使成本管理工作從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品的制造成本，更要關(guān)注項(xiàng)目決策、設(shè)備升級、施工準(zhǔn)備、營銷、售后等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有資源消耗，從而在“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性和價(jià)值創(chuàng)造性。四是企業(yè)應(yīng)利用全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，為財(cái)務(wù)成本管理工作創(chuàng)造更為良好技術(shù)條件，最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本管控人員

要使企業(yè)成本管控人員達(dá)到高素質(zhì)要求，做到既能查出存在的問題，又能提出可行的解決方案，甚至能從工藝源頭上提出合理化節(jié)能建議，需要企業(yè)從以下兩方面來進(jìn)行培養(yǎng)：一是從專業(yè)知識(shí)方面來講，企業(yè)適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，從學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面做出要求，滿足復(fù)合型人才需要。企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員定期參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷鞏固提高專業(yè)水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管控能力的提高。二是從職業(yè)道德方面來講，企業(yè)要重視財(cái)會(huì)人員思想道德建設(shè)，定期開展一些思想教育活動(dòng)。通過相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，使財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)，時(shí)刻牢記職業(yè)道德。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管控工作，樹立高度責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，將成本管控工作落到實(shí)處。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著非常重要的作用，面對日趨激烈的市場競爭，為增強(qiáng)市場活力和競爭力，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管控力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)，改進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算方法，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)綜合競爭能力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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