李友強(qiáng)

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及體制改革的不斷深入，市場的競爭也在不斷加劇，企業(yè)如果想要取得優(yōu)勢，想要在這場競爭中持續(xù)發(fā)展，不僅僅要重視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也應(yīng)該注重政工方面的管理。在目前的環(huán)境下，本文認(rèn)為只有不斷改變原有政工管理的理念與想法，才能提高企業(yè)政工管理的水平，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

關(guān)鍵詞： 新時(shí)期;企業(yè)政工管理;存在問題;創(chuàng)新措施

【中圖分類號】D641 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.222

引言：在企業(yè)發(fā)展中，有效合理的政工管理是極其重要的一部分，是企業(yè)可以順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)凝聚力的前提。新時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)條件正在飛速發(fā)展，對于企業(yè)來說，既有可能迅速發(fā)展壯大，也有可能面臨十分嚴(yán)峻的市場競爭。所以，在企業(yè)政工管理過程中，應(yīng)當(dāng)解決管理模式過時(shí)等問題，轉(zhuǎn)變理念，完善管理制度。企業(yè)若是可以做到以人為本，創(chuàng)新政工管理思路，才能使企業(yè)強(qiáng)化自身實(shí)力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

1 企業(yè)政工管理中易出現(xiàn)的問題

1.1 政工管理思想過時(shí)落伍

目前，多數(shù)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，將公司的重心放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，卻忽略了極為重要的政工管理，使得企業(yè)政工管理理念一直未能進(jìn)行創(chuàng)新，依舊是沿用過去多年所采用的理念。但過時(shí)落后的管理思想早已不適合新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，這種情況下的政工管理不但無法使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提高，還會(huì)影響企業(yè)日后發(fā)展工作的進(jìn)行，甚至可能阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營管理，從而影響其市場競爭力。因此，如果想要更好地發(fā)展市場業(yè)務(wù)，企業(yè)必須得重視政工管理工作，發(fā)揮政工管理工作的積極作用，科學(xué)地轉(zhuǎn)變政工管理理念，使企業(yè)可以健康且穩(wěn)定的發(fā)展。而且在很多企業(yè)中，由于一些管理制度的不健全，許多制度的相關(guān)保障缺失，從而使得政工管理人員或相應(yīng)員工沒有足夠的工作熱情，不能以良好的態(tài)度投入工作。又或者因?yàn)橹贫鹊娜笔?，企業(yè)各個(gè)部門之間缺少溝通、相互獨(dú)立，無法順利開展企業(yè)內(nèi)的政工工作。對此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況特點(diǎn)，完善相應(yīng)政工管理制度，保障員工利益，讓他們可以有明確標(biāo)準(zhǔn)和足夠熱情去工作。

1.2 缺少政工管理專業(yè)人才

新時(shí)代背景下，企業(yè)如果想要充分發(fā)揮出政工管理工作的作用，除了要轉(zhuǎn)變理論思想，完善管理制度之外，更要將在專業(yè)人才培養(yǎng)方面下功夫。當(dāng)前，在實(shí)際工作過程中，多數(shù)企業(yè)忽略了對政工管理專業(yè)人才的教育與培養(yǎng)，造成無人可用的局面或管理人員身兼多職，術(shù)業(yè)無專攻，使得政工管理安排不到位，無法發(fā)揮政工管理工作應(yīng)有的效果。員工凝聚力不足，人心浮動(dòng)，綜合競爭能力也會(huì)有所下降，從而使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

2 新時(shí)期政工管理創(chuàng)新改革的途徑

2.1 調(diào)整管理模式

對于企業(yè)來說，任何的改革都應(yīng)該是從上至下的，只有這樣的改革才是有意義的。因此對于政工管理方面的改革也應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層開始，這樣才能夠保證改革價(jià)值得以體現(xiàn)。在新時(shí)期發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方式，就要讓政工人員開展趨勢預(yù)測，以基層為主開展調(diào)查。需要注意的是，這項(xiàng)工作的開展也需要由領(lǐng)導(dǎo)層開始，逐層遞進(jìn)，提高每個(gè)工作人員的重視程度，以此保證企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的實(shí)效性。企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展條件不斷調(diào)整管理模式，只有這樣才能夠創(chuàng)造出最符合企業(yè)未來發(fā)展道路方向的政工管理理念。

2.2 健全管理，規(guī)范制度

時(shí)代在進(jìn)步，而很多企業(yè)的政治工作管理制度越?jīng)]有隨之更新，所以企業(yè)若想要順利進(jìn)行接下來的發(fā)展工作，就需要健全政工管理制度，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展需求，對于原有的制度進(jìn)行修改和健全，標(biāo)準(zhǔn)化安排政工管理工作內(nèi)容。例如：設(shè)置考核制度，有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以提高員工的工作積極性，讓他們可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)。此外，還可以多元化安排企業(yè)政工的創(chuàng)新工作，例如定期安排相關(guān)人員讀書學(xué)習(xí)，然后可以進(jìn)行競賽類考核，對于提高員工的積極性有很好的效果。

2.3 創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度

在企業(yè)政工管理過程中，管理人員的工作態(tài)度非常重要，并對他們的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。針對管理人員，企業(yè)應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，來提高他們的自身覺悟和思想教育，并且加強(qiáng)專業(yè)知識儲備。讓管理人員以端正的工作態(tài)度去合理開展政工工作，例如，企業(yè)可以通過理論學(xué)習(xí)來提高他們的專業(yè)知識，通過開展活動(dòng)提升他們的組織能力，提高政工管理人才的整體素質(zhì)。、

2.4 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)來說，提高政工管理的另一個(gè)方法就是從政工管理人員上進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)貫檎す芾砣藛T提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣就可以讓政工管理人員擁有能夠提升自我的途徑。更為重要的是，也要注意對于管理人員的待遇，只有這樣才能夠吸引更多的人才來到企業(yè)的政工管理崗位上。例如，杭州的某企業(yè)在2015年前后給予政工崗位的關(guān)于人員的薪資待遇是月薪4.5k，而在現(xiàn)在給予政工崗位的人員薪資待遇是6k一個(gè)月。同比增長了33%左右。通過這樣的方式才能夠最有效果地激勵(lì)政工管理人員的工作積極性。很多企業(yè)的政工人員在工作當(dāng)中積極性不高，一方面是由于政工工作氛圍不佳，還有一方面就是由于待遇較低。對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，盡管政工管理工作的實(shí)施不能產(chǎn)生直接效益，但是政工部門作為企業(yè)發(fā)展的命脈，一旦發(fā)生管理混亂等問題就會(huì)給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)還要設(shè)置工作簡報(bào)，對相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行布置，讓工作人員可以按照要求完成任務(wù)，提高政工人員的工作意識，推動(dòng)企業(yè)政工管理與創(chuàng)新。

結(jié)語：總而言之，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，對于政工工作企業(yè)也要進(jìn)行高度重視，同時(shí)在工作期間，企業(yè)也要將管理及政工工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有這樣，企業(yè)的管理效率才會(huì)得到有效的提高。在日常工作的過程中，企業(yè)也要加大對員工思想政治教育的力度，這樣員工工作的積極性也會(huì)得到有效的帶動(dòng)。最后企業(yè)要想進(jìn)行更好的發(fā)展，各部門之間也要進(jìn)行合作，通過將企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，各部門的員工也能進(jìn)行和諧相處，這不僅可將企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提高，同時(shí)也有利于企業(yè)管理及政工工作的共同發(fā)展。

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