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      中石油最大的頁(yè)巖氣輸氣站長(zhǎng)這樣

      2020-10-13 02:45:58謝麗紅
      中國(guó)石油石化 2020年17期
      關(guān)鍵詞:威遠(yuǎn)輸氣管理處

      文/謝麗紅

      西南油氣田威遠(yuǎn)站以333工作法,提升班組文化,激活班組活力。

      跟隨威遠(yuǎn)—長(zhǎng)寧國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)建設(shè)的步伐,西南油氣田輸氣管理處威遠(yuǎn)站于2018年10月建成投產(chǎn)。

      作為中國(guó)石油在四川地區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)模最大的頁(yè)巖氣輸送站,威遠(yuǎn)站站位高、規(guī)模大、建設(shè)新、發(fā)展優(yōu)。新人新氣象,展現(xiàn)新作為。威遠(yuǎn)站就如何傳承創(chuàng)新,激活班組活力,打通文化落地最后一公里,以“333工作法”做出了有效嘗試。

      建設(shè)打造三提前

      為建好威遠(yuǎn)站,西南油氣田自貢輸氣作業(yè)區(qū)提前介入、提前入駐、提前規(guī)劃。

      “經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),現(xiàn)在的地址遠(yuǎn)離村民集中居住區(qū),地勢(shì)平坦開(kāi)闊,利于安全和站場(chǎng)修建及以后的擴(kuò)建,最適合建站。”參與選址的自貢輸氣作業(yè)區(qū)主任工程師祝洪軍介紹說(shuō)。

      提前介入規(guī)劃設(shè)計(jì),參與站場(chǎng)選址、工藝流程的布局,對(duì)住房、值班房等附屬設(shè)施提出建議和要求,威遠(yuǎn)站投運(yùn)后的生產(chǎn)生活順利開(kāi)展有了保障。

      “威遠(yuǎn)站就像一個(gè)初生的孩子,我看著她慢慢建成直至投運(yùn),再到現(xiàn)在逐步成長(zhǎng)完善?!陛敋饧紟熓Y躍在威遠(yuǎn)站正式投運(yùn)前帶領(lǐng)班組成員提前入駐,租住農(nóng)舍,搭帳篷值夜班……一路走來(lái)既有艱辛更有成就感:“我們提前駐站,一方面確保施工安全,另一方面直觀了解站場(chǎng)埋地線、水電氣線路等隱形設(shè)施的布置情況,有利于正式投運(yùn)后的安全控制。”

      看現(xiàn)今的威遠(yuǎn)站,整體規(guī)劃體現(xiàn)出了獨(dú)具的匠心——

      秉持既要體現(xiàn)特色,更要節(jié)約成本的理念,自貢輸氣作業(yè)區(qū)黨委書(shū)記胡國(guó)慧親自設(shè)計(jì)了七星捧月圖,將威遠(yuǎn)站與周邊7個(gè)頁(yè)巖氣井站,按地理位置,設(shè)計(jì)了形象的文化墻。

      專業(yè)的園林公司對(duì)站場(chǎng)綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)。草坪與灌木相搭配,既美觀又便于管理。將無(wú)人值守站的部分樹(shù)木移栽至威遠(yuǎn)站,既節(jié)約了成本,又美化了站場(chǎng)。

      按照油氣田站場(chǎng)目視化標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)設(shè)備、設(shè)施制作統(tǒng)一規(guī)范的目視化標(biāo)識(shí)。

      結(jié)合威遠(yuǎn)站特色,制作以四川石油大會(huì)戰(zhàn)、頁(yè)巖氣發(fā)展、威遠(yuǎn)站功能、班組文化、員工風(fēng)采為主要內(nèi)容的宣傳展板,用直觀的圖文方式展現(xiàn)企業(yè)文化、班組文化。

      文化建設(shè)重三傳

      為建設(shè)企業(yè)文化、班組文化,威遠(yuǎn)站注重文化傳承、宣傳、傳播。

      威遠(yuǎn)站班組成員是原成佳站的人馬。傳承成佳站微笑建班理念,從成佳站“全成才、創(chuàng)佳績(jī)”到威遠(yuǎn)站“威名揚(yáng)、氣致遠(yuǎn)”的班組口號(hào),從員工素質(zhì)到站場(chǎng)建設(shè)的提升,文化在傳承中提升。以成佳站后勤管理規(guī)范手冊(cè)為模板,修訂完善《威遠(yuǎn)站后勤管理規(guī)范》,以圖文方式對(duì)廚房、休息室等后勤設(shè)施管理進(jìn)行了明確的規(guī)定,形成特色管理成果。

      在宣傳方面,威遠(yuǎn)站既注重整體策劃又鼓勵(lì)站員自我宣傳。先后組織撰寫(xiě)了《成佳十年》《新家在威遠(yuǎn)》《許我十里桃花》《威遠(yuǎn)站的年味》等宣傳稿件,記錄了威遠(yuǎn)站不同時(shí)期的建設(shè)發(fā)展動(dòng)態(tài);站員自發(fā)撰寫(xiě)了《頁(yè)巖氣上再出發(fā)》《站上有個(gè)蔣婆婆》《敬業(yè)思》等稿件,從多個(gè)層面展現(xiàn)了員工積極向上的精神風(fēng)貌;員工自己設(shè)計(jì)樓道文化宣傳畫(huà)報(bào)……自說(shuō)、自寫(xiě)、自畫(huà)的宣傳方式,讓班組文化和諧又醇厚。

      威遠(yuǎn)站每一名員工都把自己當(dāng)作一張名片,注重分享、展示和傳播。站長(zhǎng)蔣躍積極參加形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)巡回宣講活動(dòng),分享自身成長(zhǎng)經(jīng)歷和班組管理經(jīng)驗(yàn);90后青年站員曾夕、麥寒露主動(dòng)參與員工崗位講述活動(dòng)……

      素質(zhì)提升強(qiáng)三帶

      5月,以威遠(yuǎn)站員工謝天意的故事改編的微電影《節(jié)奏》,反映了威遠(yuǎn)站師帶徒、老帶新、黨帶團(tuán)的感人故事。這只是威遠(yuǎn)站系統(tǒng)分析站場(chǎng)員工結(jié)構(gòu),在素質(zhì)提升上因材施教、因人施策的縮影。

      駐港部隊(duì)文藝兵曾夕退伍后到威遠(yuǎn)站工作,與站長(zhǎng)簽訂了拜師學(xué)技合同。短短時(shí)間內(nèi),他的輸氣專業(yè)知識(shí)就有了大幅提高。在站長(zhǎng)的鼓勵(lì)推薦下,他發(fā)揮特長(zhǎng),積極參與工團(tuán)活動(dòng),歸屬感和自豪感不斷增強(qiáng)。

      威遠(yuǎn)站安排青年種子站長(zhǎng)跟著老站長(zhǎng)進(jìn)行跟崗學(xué)習(xí),通過(guò)“老帶新”提升管理水平。青年站長(zhǎng)王晉銳,以前在三類站任站長(zhǎng)。在威遠(yuǎn)站駐站學(xué)習(xí)后,班組管理水平、自我管理能力大幅提升。

      威遠(yuǎn)站兩輪班共有7名黨員,占員工人數(shù)的70%。作業(yè)區(qū)第三黨支部就把活動(dòng)陣地設(shè)在了威遠(yuǎn)站,更好地激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,夯實(shí)支部堡壘,帶領(lǐng)團(tuán)員青年不斷進(jìn)步。團(tuán)員青年麥寒露在黨員的幫助鼓勵(lì)下,參與輸氣管理處崗位安全講述,獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng);參與輸氣管理處第二屆海報(bào)設(shè)計(jì)大賽,獲得了三等獎(jiǎng);在輸氣管理處技能競(jìng)賽中取得了優(yōu)異成績(jī)。

      “這次履職能力考試,我們站每人都要考滿分?!闭鹃L(zhǎng)蔣躍和曾曉英對(duì)各自的班組定下了相同的目標(biāo)?!安慌ψ约憾疾缓靡馑??!苯衲瓿鮿偟秸旧蠈?shí)習(xí)的退役軍人劉龔說(shuō)出了每位威遠(yuǎn)人的想法。

      333工作法顯實(shí)效

      威遠(yuǎn)站用“333工作法”,打通了文化落地最后一公里,用文化傳承創(chuàng)新、以文化凝心聚力、借文化提升管理,“威名揚(yáng)、氣致遠(yuǎn)”的班組文化深入人心,實(shí)踐于行動(dòng),落地生根,逐漸開(kāi)花結(jié)果。

      在濃郁的班組文化熏陶下,威遠(yuǎn)站員工中形成了“學(xué)習(xí)、求知、明理、成長(zhǎng)”的良好氛圍。老員工學(xué)習(xí)干勁不松懈,新員工進(jìn)步熱情不減弱。你追我趕,工作作風(fēng)、責(zé)任心和執(zhí)行力得到大幅提升。員工先后獲得西南油氣田“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)生產(chǎn)者”“百優(yōu)班組長(zhǎng)”“三八紅旗手”“工會(huì)積極分子”等榮譽(yù),榮獲輸氣管理處文明家庭、質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人等各項(xiàng)榮譽(yù)12人次,為威遠(yuǎn)站的建設(shè)和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

      班組文化促進(jìn)威遠(yuǎn)站班組管理持續(xù)增強(qiáng)。從金牌老站到新站,優(yōu)秀的管理模式在傳承中不斷完善成熟。兩輪班組員工思想穩(wěn)定,積極向上,在短時(shí)間內(nèi)各展所長(zhǎng),團(tuán)結(jié)協(xié)作。威遠(yuǎn)站建成投產(chǎn)1年多來(lái),在QHSE標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)評(píng)比中,以96分的高分位居全處前茅,榮獲西南油氣田金牌班組、輸氣管理處優(yōu)秀“五型”班組稱號(hào)。站場(chǎng)生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施逐步完善,軟件、硬件的配置持續(xù)升級(jí),員工的自豪感和歸屬感不斷增強(qiáng)。

      作為企業(yè)的最小“細(xì)胞”,班組的文化建設(shè)是企業(yè)文化最直觀的窗口。以威遠(yuǎn)站班組文化為代表,西南油氣田輸氣管理處“平安輸氣”品牌建設(shè)有了堅(jiān)實(shí)的注腳。

      ●威遠(yuǎn)站以滿滿的活力,向祖國(guó)深情表白。 攝影/謝麗紅

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