新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)

一切從不甘心于38塊5開(kāi)始

1951年，我出生于成都的一個(gè)郊縣。我的父親是老一代知識(shí)分子，母親是小學(xué)教員，后來(lái)因病早早退職了，全家7口人都得指望父親維持生計(jì)。彼時(shí)，我是沒(méi)有鞋穿的，我問(wèn)母親，“什么時(shí)候一周能吃上一次回鍋肉?！蹦赣H搖頭嘆息：“不知道”。

那時(shí)，城里有一條江，叫岷江。我小時(shí)候最高興的是夏天下暴雨的時(shí)候。大量的雨水涌入岷江，江面波濤滾滾，氣勢(shì)磅礴，壯觀極了。不時(shí)還會(huì)有樹(shù)枝或木頭隨著湍急的江水漂到我們跟前，我和伙伴們一個(gè)猛子扎進(jìn)水里，游過(guò)去將木頭搬回來(lái)。我就是這樣在河邊長(zhǎng)大的，撿水柴、游泳。雖然家里很窮，但是很開(kāi)心。后來(lái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在最困頓的時(shí)候，找不到希望的曙光，我曾留戀地來(lái)到岷江，差點(diǎn)從橋上跳下去。

1978年，中國(guó)逐步確立社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，政策透露出從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向。那時(shí)候的生活很困難，但我父親依然鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)。他是縣團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)時(shí)候的《參考消息》只有縣團(tuán)級(jí)以上級(jí)別才能訂閱，所以我家里就訂了《參考消息》。通過(guò)《參考消息》，我看到世界的動(dòng)向。盡管內(nèi)容不夠多、不夠全，但是仍然能夠感覺(jué)到世界基本的格局和脈搏。

大概到上世紀(jì)80年代的時(shí)候，我畢業(yè)了。我在四川省機(jī)械工業(yè)管理學(xué)校教電子，也教機(jī)械。而那時(shí)，我大哥劉永言在成都906廠計(jì)算機(jī)所，二哥劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計(jì)維修，三哥劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部。雖然當(dāng)時(shí)我們兄弟四人都有穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入，但是在改革開(kāi)放的大形勢(shì)下，我并不甘心每個(gè)月拿著38.5元工資，我們開(kāi)始“不安分”起來(lái)了。

那時(shí)候沒(méi)錢(qián)，我把最驕傲的自行車(chē)賣(mài)了，把手表賣(mài)了，總共湊了1500塊錢(qián)，開(kāi)始了我們的創(chuàng)業(yè)。

無(wú)線電技術(shù)那時(shí)剛剛開(kāi)始出現(xiàn)，我們幾個(gè)兄弟試著從裝礦石收音機(jī)，到裝晶體管收音機(jī)，再到裝電視機(jī)。裝一個(gè)電視機(jī)要用三十幾個(gè)電子管，我們自己去買(mǎi)了各種各樣的零件，后來(lái)裝出了可能是成都市第一臺(tái)個(gè)人組裝的電視機(jī)。

當(dāng)我們?cè)陔娨暀C(jī)前看到圖像、聽(tīng)見(jiàn)聲音的時(shí)候，激動(dòng)得不得了。有這樣的學(xué)習(xí)能力，有這樣的技術(shù)，有這樣的鍛煉，這是我們不斷向前探索的訴求。

那時(shí)，我自己裝了一個(gè)音響，跟現(xiàn)在的卡拉ok音響類(lèi)似，很多老師同學(xué)希望我?guī)退麄冄b，裝一個(gè)幾塊錢(qián)，我?guī)退麄冄b了幾個(gè)。有人說(shuō)，你這樣裝，還不如到生產(chǎn)隊(duì)去做點(diǎn)事，生產(chǎn)隊(duì)有那么多小伙子，都是初中畢業(yè)的，也想做點(diǎn)事?？梢栽谏a(chǎn)隊(duì)裝，有人要就要，不要可以拿去賣(mài)。

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)這個(gè)主意也認(rèn)為挺好。我們一算，大概五六塊錢(qián)就能夠裝出來(lái)，到街上賣(mài)十來(lái)塊錢(qián)也挺不錯(cuò)。但是生產(chǎn)隊(duì)大隊(duì)書(shū)記一聽(tīng)說(shuō)要分錢(qián)給個(gè)人，桌子一拍，“走資本主義道路，堅(jiān)決不行！”這個(gè)事就沒(méi)做成。

那一年聽(tīng)說(shuō)中央在討論動(dòng)不動(dòng)傻子瓜子的事，如果我們的工廠做成了的話，可能當(dāng)時(shí)討論的就是動(dòng)不動(dòng)劉家兄弟了。不過(guò)，這也是我們第一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

適時(shí)而動(dòng)做農(nóng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)算是失敗了，但我們并不甘心。我們天天關(guān)注媒體報(bào)道，我一個(gè)人訂閱的報(bào)紙數(shù)量，和我們整個(gè)學(xué)校的訂閱量一樣多。收發(fā)室的阿姨和我說(shuō)，你應(yīng)該付給我工資。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，國(guó)家逐步在變革開(kāi)放，農(nóng)村開(kāi)始實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。四川是先行者，當(dāng)時(shí)比較出名的有安徽小崗村。

既然農(nóng)村可以搞，我們就到農(nóng)村去。

不過(guò)，創(chuàng)業(yè)是真的苦。上世紀(jì)80年代初，國(guó)家引入了良種雞，分配給川西不同地區(qū)的農(nóng)戶飼養(yǎng)。好不容易從農(nóng)業(yè)局拿到了分配表，我就騎著自行車(chē)去收農(nóng)民的良種雞蛋，騎了一整天挨家挨戶去收，而且是用比普通雞蛋高很多的錢(qián)收上來(lái)了兩百多個(gè)種雞蛋，弄到晚上11點(diǎn)多快12點(diǎn)。從一個(gè)農(nóng)戶家里出來(lái)，剛用稻草把雞蛋保護(hù)好裝進(jìn)去，在那種兩邊都是水的冬水田的田埂上騎自行車(chē)往前走，忽然從旁邊躥出一只狗，差點(diǎn)咬住我的腳。我嚇了一跳，車(chē)子一歪就摔到了冬水田里。全身打濕了，雞蛋也都摔糊了。

我顧不上疼，站起來(lái)在冬水田里找，雞蛋只剩兩個(gè)好的，半夜12點(diǎn)，我哭了……創(chuàng)業(yè)以來(lái)我從來(lái)沒(méi)有哭過(guò)，就這樣哭了。我哭的不是我摔疼了，我的衣服打濕了，我哭的是我一天的勞動(dòng)成果，被這條狗害了。我拿鞋向狗扔過(guò)去，我沖著那條路跑了一百多米。

我們要向銀行貸款，銀行說(shuō)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)私人貸款，不給我們貸;沒(méi)辦法，跟親朋好友借一點(diǎn)錢(qián);我們要孵化種雞，種雞沒(méi)有賣(mài)出去;有朋友買(mǎi)了我們不少雞，結(jié)果撕毀了合同。實(shí)在沒(méi)有辦法，馬上過(guò)年了，按照我們川西的風(fēng)俗，到年底一定要還錢(qián)，還不了錢(qián)怎么辦，怎么做人？

我們四個(gè)兄弟一塊商量，有的說(shuō)干脆不干了，不干了錢(qián)得還啊;有的說(shuō)很多人跑新疆，我們跑新疆就不回來(lái)了;有的說(shuō)干脆跳岷江，一了百了，錢(qián)也不還了。后來(lái)我們決定，新疆不跑了，岷江不跳了，我們把孵出來(lái)的小雞，騎著自行車(chē)?yán)匠啥嫉氖袌?chǎng)上，每天用筐拉著去賣(mài)小雞，賣(mài)了十幾天。小雞賣(mài)完了，不但還了錢(qián)，還賺來(lái)了我們的第一桶金。我們就是這樣起來(lái)的。

后來(lái)，人人都說(shuō)鵪鶉是“下金蛋的鳥(niǎo)”，產(chǎn)蛋率高，又容易大規(guī)模養(yǎng)殖，還說(shuō)鵪鶉蛋的營(yíng)養(yǎng)特別好，一個(gè)鵪鶉蛋相當(dāng)于三個(gè)雞蛋，因此價(jià)格賣(mài)得很貴，兩毛錢(qián)一個(gè)。我們又從北京引進(jìn)了幾個(gè)鵪鶉種開(kāi)始養(yǎng)。

我們?cè)邬g鶉養(yǎng)殖上下足了功夫。當(dāng)時(shí)，我們四兄弟都是大學(xué)生出身，專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng)。在技術(shù)方面，我們用電子計(jì)算機(jī)分配飼料和育種選樣，并且探究出一條經(jīng)濟(jì)適用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚(yú)、魚(yú)糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的本錢(qián)降低到和雞蛋差不多。

我們那個(gè)地方（四川新津）成了全中國(guó)最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，后來(lái)成為全世界第一的養(yǎng)殖基地。我們帶動(dòng)農(nóng)民和周邊老百姓養(yǎng)鵪鶉，規(guī)模超過(guò)了一千萬(wàn)只，供鵪鶉種，賣(mài)飼料，收購(gòu)鵪鶉蛋，把鵪鶉蛋和鵪鶉肉賣(mài)到五星級(jí)酒店，占據(jù)了成都市場(chǎng)，最后賣(mài)到了全國(guó)。

積極轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮廣告才能

上世紀(jì)80年代末，泰國(guó)正大的豬飼料在中國(guó)賣(mài)得如火如荼，幾乎占據(jù)了中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的半壁江山。當(dāng)時(shí)，“正大”在成都投資一億元建了一家飼料廠，雖然價(jià)格奇貴，但因?yàn)閷?duì)豬的增肥效果奇好，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)“正大”飼料還需要排長(zhǎng)隊(duì)。于是，有些農(nóng)民就問(wèn)我們：“你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)和正大一樣的豬飼料呢？”

我迫不及待地回到成都和幾位兄長(zhǎng)商量起了新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：放棄養(yǎng)鵪鶉轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，并作了詳細(xì)的戰(zhàn)略部署。

1987年，我們希望飼料公司在古家村買(mǎi)了10畝地，投資了400萬(wàn)元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬(wàn)元作為科研經(jīng)費(fèi)，找了國(guó)內(nèi)外一批專(zhuān)家進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，同時(shí)將10萬(wàn)只鵪鶉全部宰殺。1989年，公司生產(chǎn)的“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料開(kāi)始推向市場(chǎng)。這時(shí)候，擅長(zhǎng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣的我也開(kāi)始充分發(fā)揮自己的廣告才能。

我租了一臺(tái)刻印機(jī)，請(qǐng)一個(gè)寫(xiě)字好的朋友寫(xiě)好廣告語(yǔ)。創(chuàng)意是我做的，稿子是我寫(xiě)的，刻是我找人刻的，貼是我自己貼的，每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告。那個(gè)時(shí)候，這種廣告方式成本低，效果特別好。

在我的大力推廣下，“希望”牌飼料只用了3個(gè)月的時(shí)間，銷(xiāo)量就追上了“正大”?！跋Ｍ憋暳系馁|(zhì)量不比它差，每噸價(jià)格卻便宜了60塊錢(qián)。

面對(duì)我們“希望”的不斷蠶食，“正大”急了。價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)……但最后的結(jié)果是“正大”退出了成都市場(chǎng)，我們“希望”牌飼料一舉確立了在中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的霸主地位。當(dāng)時(shí)那句國(guó)人耳熟能詳?shù)膹V告詞“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”就出自于我之手。

創(chuàng)辦新希望，跨界新領(lǐng)域

1992年，隨著業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，開(kāi)始進(jìn)軍全國(guó)的希望飼料公司被我們改組為希望集團(tuán)，這也是我們國(guó)家第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1995年，希望集團(tuán)年銷(xiāo)售收入20億元，同時(shí)被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為中國(guó)100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)第一名，被國(guó)家工商局評(píng)選為全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)第一名。隨著集團(tuán)規(guī)模化發(fā)展，1996年，我又組建了新希望集團(tuán)。

1993年，我當(dāng)選了全國(guó)政協(xié)委員。當(dāng)年全國(guó)兩會(huì)，我以政協(xié)委員身份第一次在人民大會(huì)堂做了一個(gè)發(fā)言，叫《私營(yíng)企業(yè)有希望》。當(dāng)時(shí)我講了這個(gè)題目，很多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，你怎么講私營(yíng)企業(yè)有希望呢？我發(fā)言以后，人民大會(huì)堂響起了很熱烈的掌聲，他們認(rèn)為我講得好，然后就開(kāi)了一個(gè)兩會(huì)新聞發(fā)布會(huì)，第一次讓民營(yíng)企業(yè)在那個(gè)地方面對(duì)全球講我們中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

我在1994年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席的時(shí)候，做了很多調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)普遍反映最大的問(wèn)題是貸不了款，而當(dāng)時(shí)的國(guó)有銀行是不給民營(yíng)企業(yè)貸款的，只給國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)貸款。那時(shí)候的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)也很困難，好多銀行的壞賬率達(dá)到20%，接近破產(chǎn)的邊緣。

于是，我們就想是否可以在銀行領(lǐng)域做個(gè)試驗(yàn)田，由工商聯(lián)牽頭，由民營(yíng)企業(yè)出資，辦一個(gè)民營(yíng)銀行。我提出的這個(gè)建議，得到了大力支持，我們以工商聯(lián)的名義給中央寫(xiě)信被批準(zhǔn)了。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行成立。

我是中國(guó)民生銀行的倡導(dǎo)者、籌辦組副組長(zhǎng)，也是第一批股東，并被選為副董事長(zhǎng)。給民生銀行起名字的時(shí)候，我們想了好多，最后決定用民生兩個(gè)字。第一，我們是民營(yíng)企業(yè);第二，我們?yōu)槊裆?wù);第三，民生代表了廣大人民群眾，關(guān)乎生活和民生之計(jì)，是非常廣闊的事。

民生銀行成立二十多年來(lái)，從13.8億元發(fā)展到現(xiàn)在6萬(wàn)多億元的資產(chǎn)總規(guī)模，僅每年500多億元的稅后凈利潤(rùn)，就是原來(lái)13.8億元的30多倍。它以民營(yíng)企業(yè)、中小微企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象;它率先引進(jìn)股東治理結(jié)構(gòu)和獨(dú)立董事制度，率先在中國(guó)和海外上市，也率先引進(jìn)國(guó)際投資，以及國(guó)際規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)初，我們的初衷是辦一個(gè)由工商聯(lián)牽頭的、由民營(yíng)企業(yè)出資的全國(guó)性的股份制商業(yè)銀行，希望成為銀行業(yè)改革和創(chuàng)新的試驗(yàn)田，走出一條新的路。二十多年過(guò)去了，民生銀行不管從規(guī)模、收入、利潤(rùn)，為民營(yíng)企業(yè)的貸款額、支持小微企業(yè)的服務(wù)等方面，都取得很大的進(jìn)步。曾經(jīng)有一段時(shí)間，民生銀行的估值和招商銀行一樣多。

當(dāng)然，民生銀行的確也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于管理層或其他一些變動(dòng)等原因，使民生銀行受到了沖擊。但是總體來(lái)講，民生銀行還是好的，我們通過(guò)二十多年的發(fā)展，民生銀行在探索更多的意義。

民生銀行從小到大的過(guò)程，恰好是國(guó)家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程，是民營(yíng)企業(yè)不斷規(guī)范運(yùn)作的過(guò)程，也是民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)做出重大貢獻(xiàn)的過(guò)程。

實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)還是可以做好銀行的，所以才有了后面新一批民營(yíng)銀行的組建。要是民生銀行沒(méi)有做的話，我相信國(guó)家不會(huì)突然一下批準(zhǔn)十幾個(gè)銀行，這也是它的貢獻(xiàn)。民生銀行總體來(lái)說(shuō)是成功的，是為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的。

有責(zé)任改變“中國(guó)制造”形象

我們從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有近40個(gè)年頭。首先在國(guó)內(nèi)做，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國(guó)還沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)，起初我們想搞音響，跟生產(chǎn)隊(duì)一塊去做，結(jié)果項(xiàng)目被“槍斃”了，認(rèn)為我們搞資本主義，沒(méi)辦法，我們只好到農(nóng)村做農(nóng)業(yè)。中國(guó)改革開(kāi)放從農(nóng)村開(kāi)始，我們從農(nóng)村一步步走過(guò)來(lái)，到今天仍然堅(jiān)守在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域。

1998年我們開(kāi)始去各國(guó)考察。當(dāng)時(shí)，我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)是最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，但有沒(méi)有可能把我們的產(chǎn)品在全球布局？于是我們跑到美國(guó)、歐洲、日本很多地方，最后發(fā)現(xiàn)那些地方比我們先進(jìn)得多，我們到那些地方去不見(jiàn)得能做好。但在東南亞我們較有優(yōu)勢(shì)，于是在東南亞先干了起來(lái)。

起初，我們滿懷信心，工廠建得不錯(cuò)，生產(chǎn)質(zhì)量也很好，結(jié)果產(chǎn)品拿出來(lái)無(wú)人問(wèn)津，說(shuō)我們價(jià)格太高了。為什么高？他們本能地認(rèn)為中國(guó)貨就應(yīng)該是半價(jià)或者三分之一價(jià)格的假貨。那時(shí)候所有的中國(guó)貨都賣(mài)得特別便宜，所以我們生產(chǎn)的飼料根本沒(méi)人買(mǎi)。很多越南當(dāng)?shù)剞r(nóng)民還說(shuō)，給你們一半的價(jià)格算是抬舉你們了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)貨在越南是低質(zhì)量、低價(jià)格的代名詞。我們很生氣，但那時(shí)候的中國(guó)制造給人的印象就是這樣的。

怎么辦？我們決定通過(guò)自己的努力來(lái)改善中國(guó)制造和中國(guó)產(chǎn)品的形象。我們下了很大決心，不僅提升質(zhì)量，還千方百計(jì)改變他們對(duì)中國(guó)制造的印象。比如推出免費(fèi)飼料，等農(nóng)戶賺了錢(qián)、豬養(yǎng)肥了，我們?cè)賿赍X(qián)，讓他們用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)我們。經(jīng)過(guò)種種努力，我們獲得了成功?，F(xiàn)在，我們?cè)跂|南亞是賣(mài)得最好的飼料企業(yè)之一。我們的全球化取得了很大成績(jī)，從最開(kāi)始在東南亞（越南、菲律賓、柬埔寨），一步步走到斯里蘭卡、孟加拉、南非、澳大利亞等，現(xiàn)在三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有我們的企業(yè)，在海外有近萬(wàn)名員工。

消費(fèi)升級(jí)時(shí)代下的新思考

6年前我們認(rèn)真做了研究。2011年的時(shí)候集團(tuán)銷(xiāo)售額是800多億元，我們提出未來(lái)三年過(guò)千億。結(jié)果2012年不但沒(méi)過(guò)千億，還比2011年少了一點(diǎn)，雖然少得不多。2013年仍然沒(méi)過(guò)這個(gè)坎兒。

我們請(qǐng)了咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)做研究，董事會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)做討論。通過(guò)大概半年的討論，我們發(fā)覺(jué)，現(xiàn)在社會(huì)變了，市場(chǎng)變了，我們必須為消費(fèi)升級(jí)、為滿足人們美好生活的訴求而變，否則沒(méi)有任何出路。

我們研究新興的科技型企業(yè)，無(wú)一不是從無(wú)到有做起來(lái)的;其次，多是合伙制企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制到位;第三，多是有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和新技術(shù)的武裝;第四，多是國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)的結(jié)合。

根據(jù)這幾點(diǎn)，集團(tuán)提出一系列措施，首先是年輕化，能夠帶來(lái)活力。過(guò)去幾年，整個(gè)管理層的年齡下降超過(guò)15-20歲，我們從高層到中層再到基層，基本實(shí)現(xiàn)了高層40多歲，中層30多歲，基層20多歲的格局。過(guò)去公司高層的管理者都是50-60歲，現(xiàn)在都是40歲上下。如果把我開(kāi)除的話，會(huì)更低。

我們成立了草根知本等這樣的公司。草根知本就是合伙制的企業(yè)，經(jīng)過(guò)了大概三年左右的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)孵化出了幾十家公司。包括圍繞消費(fèi)升級(jí)的冷鏈物流、保健品、寵物食品等方面，已經(jīng)有一百多個(gè)合伙人。

我們變成一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)。草根知本是個(gè)平臺(tái)，下面有好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，而這些賽道都是消費(fèi)升級(jí)的賽道。草根知本在信息化格局體系下，五年以后再創(chuàng)立一個(gè)新希望，這是我們的目標(biāo)。

三者結(jié)合才有可能不犯大錯(cuò)

包括新希望在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，是改革開(kāi)放政策的執(zhí)行者、推動(dòng)者和受益者。換句話說(shuō)，沒(méi)有改革開(kāi)放，就不可能有中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，也不可能有新希望的今天。我們非常感激這個(gè)時(shí)代給了我們機(jī)會(huì);也感謝改革開(kāi)放以后，老百姓富裕起來(lái)帶給企業(yè)的巨大的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。

沒(méi)有改革開(kāi)放的政策，不可能有今天的私營(yíng)企業(yè)，也不可能有新希望，這是大格局。另外，企業(yè)要埋頭拉車(chē)，是指腳踏實(shí)地去做該做的事。具體包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、管理等，這些叫埋頭拉車(chē)。同時(shí)，企業(yè)要抬頭看路，要看行業(yè)的路，要看市場(chǎng)的路，要看市場(chǎng)有沒(méi)有發(fā)生變化。第三，企業(yè)還要仰頭望天，了解中國(guó)加入WTO融入世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等“大格局”的變化。企業(yè)要腳踏實(shí)地去耕作，埋頭拉車(chē);當(dāng)抬頭看路的時(shí)候，時(shí)不時(shí)的仰頭望天，這三者結(jié)合，才有可能不犯大錯(cuò)誤。

新希望已發(fā)展成為一個(gè)營(yíng)收過(guò)千億，以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè)。社會(huì)在進(jìn)步、在發(fā)展，我希望，新希望再過(guò)40年還繼續(xù)存在、不要倒下。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，國(guó)內(nèi)能夠超過(guò)十年歷史的民營(yíng)企業(yè)不是很多，超過(guò)20年、超過(guò)40年的更加屈指可數(shù)。所以說(shuō)，新希望的目標(biāo)首先是活下去;再者，活得好，這很重要;第三是活得精彩。