王家輝

摘要：建筑工程造價(jià)及管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，并且對(duì)建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有重要的作用。所以，建筑企業(yè)有效的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制以及管理工作，一方面能使建筑企業(yè)順利完成預(yù)期投資成本目標(biāo)。另一方面，建筑企業(yè)能夠使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益達(dá)到最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理

1當(dāng)前我國(guó)的工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1管理制度落后

想要充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，制度是關(guān)鍵的保障，任何管理只有在制度起作用的情況下，才能夠良好地執(zhí)行下去。因此工程造價(jià)管理想要發(fā)揮最大的作用，必然需要有相關(guān)的制度進(jìn)行約束。我國(guó)的建筑行業(yè)相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚。因此，相關(guān)的管理制度相對(duì)比較落后，缺乏科學(xué)實(shí)用的制度來(lái)保障造價(jià)管理的實(shí)施。如果希望建筑企業(yè)更好地進(jìn)行造價(jià)管理，需要對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，落后的制度只會(huì)成為企業(yè)的成長(zhǎng)的絆腳石。

1.2制度缺乏統(tǒng)一性

建筑企業(yè)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的成本和投資費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，這也是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的施工合同以及投資計(jì)劃等文件進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證這些工作的統(tǒng)一性。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)合同、計(jì)劃和工程實(shí)際成為兩張皮，施工過(guò)程脫離計(jì)劃的情況出現(xiàn)，這樣會(huì)導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。因此，在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證建筑的各個(gè)資源得到合理的配置，以使得工程造價(jià)管理發(fā)揮最大的價(jià)值。

1.3缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

創(chuàng)新滯后是與公司發(fā)展相關(guān)的最重要問(wèn)題。在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，公司員工的培訓(xùn)沒(méi)有達(dá)到正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有將技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理結(jié)合起來(lái)。缺乏相關(guān)的教育和培訓(xùn)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備非常不利，很難滿足公司的正常發(fā)展需求。建筑企業(yè)的相關(guān)人員涉及面很廣，但建筑行業(yè)的技術(shù)人員比例很低，非技術(shù)工人的機(jī)械設(shè)備率技校，只是依靠人工操作才能運(yùn)行。由于人們?cè)诮ㄖ袠I(yè)的巨大流動(dòng)性，建筑工程造價(jià)往往面臨短缺，因此建筑公司拒絕投資培訓(xùn)資金。當(dāng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，公司對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致建筑企業(yè)的完成率過(guò)低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員把控。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，提高人才的創(chuàng)新能力，提高員工的工作技能，保證建筑工的施工質(zhì)量。

2工程造價(jià)管理控制的措施研究

2.1設(shè)計(jì)階段的工程控制與管理

首先，在工程設(shè)計(jì)的階段，展開嚴(yán)格的造價(jià)控制，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)有非常好的管控作用，其次是在工程投入運(yùn)營(yíng)之后，是否可以創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。也是在設(shè)計(jì)階段要做出規(guī)劃的，對(duì)工程效益有決定性作用。因此，在設(shè)計(jì)階段展開造價(jià)控制，可以讓造價(jià)保持在更加合理的水平，促進(jìn)建筑功能的順利實(shí)現(xiàn)。從工程設(shè)計(jì)的角度上看，需要注重先進(jìn)性以及科學(xué)性，工程設(shè)計(jì)的方案需要保證足夠合理，為了更加廣泛地征求工程設(shè)計(jì)方面的一些意見，要從諸多的方案中選擇最理想的一套，注重優(yōu)中選優(yōu)。要運(yùn)用招標(biāo)方法展開工程建設(shè)，企業(yè)可以制定出合適的招標(biāo)方式，讓諸多的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以參與到工程設(shè)計(jì)的投標(biāo)中。另外是組織專家委員會(huì)，對(duì)諸多的設(shè)計(jì)單位展開經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上的考慮，在其中選擇可以滿足實(shí)際需求以及技術(shù)要求的方案，一些具備同等資質(zhì)的企業(yè)，為了強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心以及設(shè)計(jì)水平，要運(yùn)用限額設(shè)計(jì)，并制定出考核措施。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，若是有功能過(guò)?；蚬δ懿蛔愕那闆r，都是會(huì)資金浪費(fèi)，所以要避免這些情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范和約束，從而讓設(shè)計(jì)與成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)，要將設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員收入掛鉤。要求設(shè)計(jì)人員做到工程的要求，將造價(jià)控制在預(yù)期計(jì)劃。

2.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

工程招投標(biāo)過(guò)程中，需要合理編制招投標(biāo)文件，保證各項(xiàng)條款、相應(yīng)內(nèi)容足夠全面、清晰，基于工程預(yù)算控制好標(biāo)底和合同價(jià)。應(yīng)當(dāng)優(yōu)化招投標(biāo)管理，選用信譽(yù)高、資質(zhì)好的供貨單位和施工企業(yè)。具體招投標(biāo)過(guò)程中做好監(jiān)督管理工作，在遵循公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，規(guī)范招投標(biāo)行為，減低不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的存在。

2.3工程實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理

針對(duì)施工階段的工程管理和造價(jià)控制可以主要圍繞如下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，科學(xué)系統(tǒng)的編制目標(biāo)成本計(jì)劃書，通過(guò)一些材料文件編制一些成本計(jì)劃，分解并落實(shí)相關(guān)的內(nèi)容，這對(duì)工程的后續(xù)成本控制有著重要的作用和意義;其次，嚴(yán)格管控工程的變動(dòng)，盡可能的將工程的造價(jià)控制在一定的預(yù)算范圍內(nèi);最后，一些施工技術(shù)的變動(dòng)穩(wěn)定性應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制以及工程量計(jì)算的準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.4竣工驗(yàn)收階段

首先是要對(duì)相關(guān)的證據(jù)資料進(jìn)行收集，比如雙方簽訂的工程合同，各類工程文件，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，其次是要明確業(yè)務(wù)單位方面的損失，其中涉及到，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)所造成的貸款利息、因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成的監(jiān)理費(fèi)用以及項(xiàng)目無(wú)法如期使用，造成的租賃費(fèi)用等。最后要及時(shí)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行索賠，若是超過(guò)了法定的期限，意味著業(yè)主單位將會(huì)失去索賠的權(quán)利。在施工方面若是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也是要對(duì)施工單位及時(shí)索賠的，業(yè)主需要提供施工高質(zhì)量以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范方面的規(guī)定以及質(zhì)量不符合的證據(jù)，對(duì)施工單位，依法追求責(zé)任和賠償。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的居民生活水平不斷提高，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在這種情況下，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱行業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。為保證建筑的質(zhì)量，確保企業(yè)的效益以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要將工作的重點(diǎn)放在工程造價(jià)管理上，如果能夠科學(xué)地做好造價(jià)管理工作，企業(yè)在完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候就能夠花費(fèi)更少的成本，得到更高的效益，這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊波.淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：215+218.

[2]陳靈英.淺談建筑安裝工程造價(jià)的管理及控制[J].江西建材，2020（04）：170-171.

[3]王麗麗.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].中外企業(yè)家，2020（13）：117.

[4]潘木靜.關(guān)于建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理[J].建材與裝飾，2020（13）：153+155.

（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司）