李鉬峰 張炳昊

摘要：工程造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的基本組成部分。效的成本管理可以有效地降低工程成本，更好地控制整個(gè)施工過(guò)程，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng)，更有可能成為巨大的工程量和投資額等，這給工程造價(jià)管理帶來(lái)了許多不確定因素，因此必須對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，提高造價(jià)管理的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文主要闡述了建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的動(dòng)態(tài)意義，分析了建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀，探討了改進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的動(dòng)態(tài)措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理與控制;重要意義;措施

前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 建筑業(yè)對(duì)工程造價(jià)提出了更高的要求。 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制已逐漸成為工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。 建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

開展建筑工程造價(jià)工作是保證建筑工程建設(shè)和施工過(guò)程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。在目前的社會(huì)形勢(shì)和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要指標(biāo)，對(duì)評(píng)估施工企業(yè)的整體實(shí)力具有十分重要的意義。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，投資者對(duì)建筑工程企業(yè)的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術(shù)和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的質(zhì)量。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可以使企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系，為建筑工程項(xiàng)目成本的核算以及成本的節(jié)約奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論指導(dǎo)下提高控制成本的效果。但是，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多建筑公司在實(shí)際應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終造成企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，必須高度重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施探討

1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)

大部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的重視，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作更是缺乏了解，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用于推廣。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，并運(yùn)用到具體管理工作中去，將工程造價(jià)成本控制意識(shí)傳達(dá)給隊(duì)伍中的每一個(gè)人，只有這樣才可以充分規(guī)范和有效的提高相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作效率，將工程造價(jià)成本控制貫穿到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建健全的成本管理控制體制，保證員工在實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，可以做有章可循、有據(jù)可依，提高建筑工程造價(jià)質(zhì)量。因此，在具體成本管理控制工作中，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)要以自己的實(shí)際行動(dòng)作出榜樣，不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行成本管理控制工作，并發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，及時(shí)制止工作中鋪張浪費(fèi)的行為，及時(shí)處罰知法犯法的工作人員。

2.優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的核心是充分運(yùn)用科學(xué)的手法控制工程的造價(jià)成本。由此可見，優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督，規(guī)范整個(gè)工程的施工，不斷提升技術(shù)水平，可以有效保障各個(gè)環(huán)節(jié)之間的預(yù)算，加強(qiáng)施工過(guò)程的隨機(jī)應(yīng)變能力，可以科學(xué)有效的進(jìn)行造價(jià)成本控制?，F(xiàn)階段，大部分的施工企業(yè)的工程造價(jià)管理仍采用傳統(tǒng)粗放式的方式，在一定程度上嚴(yán)重影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加大力度宣傳動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，重視高水平、高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及參與企業(yè)造價(jià)控制工作，從根本上提高工程造價(jià)管理的工作積極性和工作效率，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作可以順利開展。為保證工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性，應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)最終要求進(jìn)行確定，建立并完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，有利于保證工程造價(jià)工作實(shí)施的效果，指導(dǎo)工程造價(jià)，確保工程造價(jià)工作效果的落實(shí)。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)過(guò)程中，工程建設(shè)單位應(yīng)不斷完善公司內(nèi)部工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體制，可以有效提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

3.合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮各方面的因素，只有這樣，才可以緊密的聯(lián)系社會(huì)實(shí)際和建筑工程實(shí)際，有利于降低建筑工程的誤工率，減少造價(jià)成本。在建筑工程施工過(guò)程中，要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的變化，有利于及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策和措施進(jìn)行有效的改進(jìn)和控制，既可以充分提高現(xiàn)場(chǎng)人員工作積極性，又可以有效縮短施工工期，降低造價(jià)成本，保證施工成本的控制效果。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，通過(guò)強(qiáng)化成本控制意識(shí)、優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)、合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素等措施，可以有效提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合能力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。

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（作者單位：城略工程管理有限責(zé)任公司）