房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策

馬勁宇

摘要：在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)，貫穿于建筑施工的全過程，因此，提高建筑施工技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)增強市場競爭力、適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的重要途徑。住宅建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本與管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系。只要改進(jìn)管理，就能達(dá)到優(yōu)化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提高施工質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。因此，在新的經(jīng)濟常態(tài)下，必須加強施工過程中的技術(shù)管理，解決以往管理中存在的突出問題，全面、多層次地提高管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理;措施與對策

住宅建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民群眾的生活水平和安全，對保障財產(chǎn)安全、維護(hù)正常生活具有十分重要的意義。因此，必須做好建筑施工管理工作。在施工中實施全面質(zhì)量管理是十分重要和必要的。根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的要求和不同類型房屋的特點，制定了有針對性的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建立項目部級質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢測體系，實現(xiàn)項目質(zhì)量控制目標(biāo)。

1提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

首先，施工技術(shù)管理水平的高低影響著施工企業(yè)的施工質(zhì)量、施工效率、綜合競爭力和施工企業(yè)的市場地位。從這幾年來看，隨著我國建筑業(yè)和科技的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)管理的整體水平不斷提高，相關(guān)管理技術(shù)不斷優(yōu)化完善，市場也在不斷提高建筑企業(yè)的建筑技術(shù)管理水平。為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，施工企業(yè)必須不斷檢討自己的技術(shù)管理，及時解決各種技術(shù)管理問題，與時俱進(jìn)提高工程施工技術(shù)水平。其次，市場經(jīng)濟的發(fā)展，一方面促進(jìn)了建筑領(lǐng)域形成自身的規(guī)模和內(nèi)在特征，另一方面提高了現(xiàn)代人的審美素質(zhì)，使現(xiàn)代人對建筑和住房的要求不斷多樣化和個性化。在這樣的社會背景下，建筑類型必然會繼續(xù)多樣化，不同建筑的規(guī)模和差異也會逐漸凸顯出來，公眾對建筑安全和建筑質(zhì)量的關(guān)注也會不斷提高。提高施工技術(shù)管理水平，降低施工成本，提高施工效率，創(chuàng)新施工，確保施工活動有序進(jìn)行，已成為施工企業(yè)的“重中之重”。

2施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理現(xiàn)存問題

2.1管理體系匱乏

目前，我國的建設(shè)水平已經(jīng)處于快速發(fā)展的狀態(tài)，但與建設(shè)水平相對應(yīng)的管理水平和管理制度仍相對缺乏，許多大中型建設(shè)項目在建設(shè)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的管理制度。這些建設(shè)項目管理部門沒有完善的管理制度和系統(tǒng)的管理制度。安全管理流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，事故后人員協(xié)調(diào)、權(quán)利維護(hù)問題嚴(yán)重。另外，一些施工隊伍不注重對施工安全技術(shù)關(guān)鍵點的控制，使得現(xiàn)場施工處于不可控狀態(tài)，無法對施工環(huán)境的安全因素做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。而且，一些施工人員不能嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。一些施工人員隨意篡改施工方案和施工過程，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)不可控因素和多重事故誘因。

2.2施工材料的采購與投入得不到相應(yīng)保障

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是項目主體的一部分，關(guān)系到項目主體的質(zhì)量和施工企業(yè)的信譽。雖然現(xiàn)階段我國建材市場的管理體制相對完善，但仍存在許多不足和問題。一些企業(yè)負(fù)責(zé)采購相關(guān)人員，缺乏一定的責(zé)任感和正義，在建筑材料供應(yīng)商審計不到位，采購材料，導(dǎo)致大量不良材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣的質(zhì)量工程建設(shè)受到了嚴(yán)重的威脅。此外，一些非法材料供應(yīng)商利用回扣等非法手段，將大量劣質(zhì)材料替換為劣質(zhì)材料，并將清關(guān)關(guān)系運用到工程建設(shè)中，給未來的工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的安全風(fēng)險。

2.3管理人員缺乏良好的技術(shù)管理意識

目前，我國大部分住宅建設(shè)項目都十分重視現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，而忽視了對施工技術(shù)的科學(xué)有效管理。首先，很多管理者過分強調(diào)技術(shù)水平和效率，而忽視了技術(shù)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是否符合施工現(xiàn)場條件。其次，管理者只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用所帶來的一系列經(jīng)濟效益，而不關(guān)注管理效益。在施工過程中，施工進(jìn)度只是作為衡量工程效益的一種手段，沒有對施工安全和人員進(jìn)行管理。此外，一些住宅建設(shè)項目技術(shù)管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗。在實際管理中沒有遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。他們的工作態(tài)度很松散，導(dǎo)致管理不善，管理工作不達(dá)標(biāo)。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1房屋建筑混凝土施工技術(shù)

房屋建筑工程施工中采用的施工技術(shù)較多，施工技術(shù)將根據(jù)施工難度進(jìn)行改進(jìn)。目前，混凝土施工技術(shù)主要應(yīng)用于施工中。這項技術(shù)是目前施工中最常用、最普遍的。在建筑施工過程中應(yīng)用混凝土施工技術(shù)時，需要科學(xué)配比混凝土，以保證其抗壓強度滿足建筑施工要求。因為混凝土的主要材料是水泥、水和沙子，但混凝土的硬度因建筑物而異。因此，必須嚴(yán)格按照施工實際需要進(jìn)行科學(xué)配比，以保證混凝土質(zhì)量。

3.2健全現(xiàn)場施工管理體系

住房建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的現(xiàn)場施工管理機制，建立相應(yīng)的工程質(zhì)量管理規(guī)范和制度，為施工過程中的質(zhì)量控制和技術(shù)管理提供可靠的依據(jù)。確定施工現(xiàn)場的具體程序和施工現(xiàn)場的具體負(fù)責(zé)人，建立合理的責(zé)任追究制度，提高施工管理人員對施工質(zhì)量的重視程度。此外，為了加強對現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的嚴(yán)格控制，施工過程必須與施工圖紙和施工規(guī)范相結(jié)合，且項目必須嚴(yán)格按照相關(guān)國家和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對質(zhì)量不合格的，禁止下一階段施工。在驗收過程中，必須由相關(guān)工作負(fù)責(zé)人簽字，以保證后期審核的正常進(jìn)行。施工企業(yè)可以根據(jù)每個房屋建設(shè)項目的特點，建立相應(yīng)的責(zé)任體系和質(zhì)量控制。為確保項目的每一位管理者和相關(guān)設(shè)計人員都在質(zhì)量控制措施和職責(zé)范圍內(nèi)，施工技術(shù)、建筑材料和相關(guān)施工人員應(yīng)加強管理，以保證住宅建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量和人員安全。

3.3提高管理人員的責(zé)任意識

在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中，必須從管理人員入手，這將對施工項目的管理效率和水平產(chǎn)生重要的影響。因此，首先要提高管理人員的責(zé)任心，樹立良好的管理觀念，使相關(guān)人員能夠從自己的觀念中加強技術(shù)管理的重要性。其次，要定期對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，保持先進(jìn)的管理理念。需要注意的是，管理者需要摒棄傳統(tǒng)的不良觀念，如：效益第一，只關(guān)注施工進(jìn)度等，管理者需要充分認(rèn)識技術(shù)管理的重要性，加強對技術(shù)管理知識的理解。最后，在實際的管理中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)定，安全管理規(guī)定等，落實工作責(zé)任，具體人員，確保技術(shù)管理可以深入每一個特定的操作鏈接，施工程序，并有效地促進(jìn)管理效率的提高和整體水平。

4結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須保證工程質(zhì)量，而施工技術(shù)管理已成為最重要的任務(wù)。針對施工技術(shù)管理中存在的問題，要高度重視實際施工，采取有效措施，優(yōu)化施工技術(shù)管理體系和管理制度，不斷提高技術(shù)管理水平，確保施工質(zhì)量，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉良.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探討[J].門窗，2017（4）：102.

[2]杜碩.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].建筑知識，2017（4）：91-92

（作者單位：錦州北山建筑工程有限責(zé)任公司）