闞迪 王俊韜

摘要：目前，各行各業(yè)的發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)若想要對施工技術(shù)和施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，必須要對施工期間的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，對每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。管理人員結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對工程施工整個(gè)過程進(jìn)行管理，確保整個(gè)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程順利完成，從而保障這一項(xiàng)目能夠按期完成，這種情況下不但能夠提升企業(yè)施工效率，還可以進(jìn)一步降低工程施工過程中產(chǎn)生的施工成本，最終有效提升建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場;管理;成本控制分析

1建筑施工項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀

在競爭更加激烈，業(yè)主方要求施工方加大資源投入的情況下，加強(qiáng)建筑工程施工成本控制，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理和優(yōu)化，對施工企業(yè)獲得優(yōu)勢地位、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企業(yè)尚未意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理的必要性，成本管理意識(shí)淡薄，有的企業(yè)在市場競爭的壓力下，不計(jì)成本去承接施工項(xiàng)目，有的企業(yè)未制定成本控制目標(biāo)，有的企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本控制管理措施，單一化、片面化的成本管理方式不僅大大降低了成本控制管理工作的效果，也導(dǎo)致工程成本控制管理工作的價(jià)值得不到體現(xiàn)。傳統(tǒng)的建筑施工市場已成一片“紅?！?，不重視成本控制，不僅限制企業(yè)的發(fā)展，甚至將危及企業(yè)的生存。

2建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1施工安全管理體系不完善

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ囊?guī)模比較大，范圍比較廣，所以在安全管理方面存在一定的問題。由于這是一個(gè)注重技術(shù)的項(xiàng)目工程，往往管理會(huì)被忽略，從而造成了安全帽管理效率比較低，因?yàn)樵谑┕さ沫h(huán)節(jié)里，企業(yè)只想著降低控制成本，不注重質(zhì)量與安全問題，這會(huì)使施工結(jié)果成反作用。因?yàn)閷κ┕がF(xiàn)場沒有進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃，行為要求不嚴(yán)格，對施工的設(shè)備不進(jìn)行護(hù)理，嚴(yán)重的影響了施工現(xiàn)場的秩序，造成了企業(yè)的成本增加，也埋下了安全隱患問題。

2.2施工操作缺乏規(guī)范性

由于建筑施工大多數(shù)員工都是農(nóng)民工，不僅缺乏安全意識(shí)，還有專業(yè)的操作技術(shù)能力。一般高素質(zhì)的專業(yè)人才也很少在建筑工地工作，不僅工作環(huán)境差，待遇也不夠高，發(fā)展前景也不好。在工作中機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了問題，也不能得到專業(yè)的修護(hù)。施工人員對設(shè)備掌握不夠清晰，從而導(dǎo)致在工作的過程中操作不夠規(guī)范，可能會(huì)引發(fā)設(shè)備的危險(xiǎn)事故，也對工人的安全造成了隱患。

3建筑施工現(xiàn)場的管理與成本控制

3.1遵循成本控制規(guī)則

對建筑工程施工成本進(jìn)行具體控制過程中，相應(yīng)管理人員需要結(jié)合施工期間成本控制著手，處于工程建設(shè)的初期階段，管理人員必須對成本實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃，而建筑施工企業(yè)必須遵守成本規(guī)劃，在這一基礎(chǔ)上，開展工程建設(shè)施工，促使建筑施工可以科學(xué)合理的開展，保障工程建設(shè)施工能夠有章可循。對于建筑工程施工而言，為了有效減少施工成本的投入，一定要針對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，派遣專人對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格審查和管理。同時(shí)，在具體建筑施工期間，有可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足現(xiàn)象，例如施工材料和工程技術(shù)等方面的費(fèi)用，一定要采用科學(xué)可行的對策，為了幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約成本，在對成本進(jìn)行管理期間，采用科學(xué)可行的管理技術(shù)，幫助企業(yè)降低成本，同時(shí)也讓施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上獲得更大的收獲。

3.2基礎(chǔ)成本管理

人工費(fèi)用，材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用是施工成本管理的重要內(nèi)容。要控制成本，要從單價(jià)和數(shù)量兩方面來把握?？刂迫斯べM(fèi)用，第一，要時(shí)刻關(guān)注工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，根據(jù)職工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，項(xiàng)目工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，分析該項(xiàng)工程合同價(jià)是否超過實(shí)際執(zhí)行的單價(jià)，如果實(shí)際執(zhí)行單價(jià)高于合同價(jià)，則要理解采取措施。第二，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員施工技術(shù)水平與熟練程度，提高生產(chǎn)效率，從而降低人工費(fèi)用。在材料費(fèi)用管控中，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制要求，強(qiáng)化材料采購、材料驗(yàn)收、材料領(lǐng)用等每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在施工前期，做好市場調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)需求，選擇性能、價(jià)格適合的施工材料。在施工過程中，按施工圖確定的數(shù)量來核定單項(xiàng)工程材料消耗量，定期分析差異。另外，要關(guān)注生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，做好廢料的處理，能再利用的繼續(xù)利用。在大型建筑設(shè)備使用過程中，結(jié)合施工需求合理安排施工進(jìn)程，通過有效的規(guī)劃，確定大型施工設(shè)備租賃的時(shí)間，避免因設(shè)備閑置造成浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)施工設(shè)備管理，有效避免設(shè)備在施工過程中損壞的現(xiàn)象發(fā)生，謹(jǐn)防因設(shè)備老化，缺乏維護(hù)而造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3重視安全保護(hù)措施中的設(shè)備問題

技術(shù)，是對整個(gè)工程的保證。要想工程真正的做好，必須要有專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)的支持。只有強(qiáng)有力的技術(shù)的支持，才能夠促進(jìn)施工人員的規(guī)范操作性，從而加強(qiáng)施工的質(zhì)量，保證工程的安全性。工程的施工，離不開科學(xué)規(guī)范的管理，科學(xué)規(guī)范的管理工作，不僅能夠提高企業(yè)的安全系數(shù)，還能夠保證工程的質(zhì)量，在雙層高效的管理中，打造出來的，是一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。但是，隨著現(xiàn)代社會(huì)的變化，沒有什么東西是一成不變的，要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的需求，只有積極的改變自身，不斷的優(yōu)化原有的技術(shù)，使工程建設(shè)中不僅質(zhì)量好，還有更高的效率。工程事故經(jīng)常發(fā)生在建筑施工中，在優(yōu)良的安全保證和管理模式中，一定要盡量減少工程事故的發(fā)生，施工人員是整個(gè)工程建造中的核心人員，他們的安全保證，不僅是對生命的負(fù)責(zé)，也是對建筑的負(fù)責(zé)。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工全過程的管理

在施工過程中，要樹立全員參與的意識(shí)，鼓勵(lì)全體施工人員積極參與到建筑工程項(xiàng)目成本控制管理過程中。事實(shí)上，工程項(xiàng)目成本控制管理工作與企業(yè)所有部門和員工都有一定的聯(lián)系。在施工過程中，使員工充分意識(shí)到加強(qiáng)成本控制管理的重要性，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，明確自身應(yīng)盡的義務(wù)，關(guān)心工程的制作成本，從而達(dá)到項(xiàng)目全員控制的目標(biāo)。構(gòu)建相應(yīng)的成本管理體系，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，在實(shí)際的工作過程中能夠有意識(shí)的節(jié)約資源。結(jié)合實(shí)際狀況，構(gòu)建多元化的管理模式，全面加強(qiáng)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本控制管理工作。將建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理工作與前期所做的預(yù)算進(jìn)行有效的對比，明確成本管理中存在的問題。在找差距的過程中，不斷完善建筑工程項(xiàng)目施工成本控制和管理體系。

4結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程施工而言，施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理工作對于整個(gè)建筑企業(yè)而言具有十分重要的作用，影響工程能項(xiàng)目施工完成后的驗(yàn)收工作，同時(shí)對于整個(gè)建筑項(xiàng)目來說，也是最為重要的組成部分，做好上述管理能夠有效節(jié)約成本。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，需要從細(xì)節(jié)角度考慮，同時(shí)也要從宏觀角度考慮，管理人員對施工材料、施工設(shè)備和現(xiàn)場各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)也要結(jié)合市場實(shí)際發(fā)展情況、企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)可行的管理制度，最終幫助企業(yè)有效進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)平.建筑工程施工成本控制與管理方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（26）：1382.

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沈陽思誠建筑工程有限公司2）