王羽 程龍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。建筑技術(shù)的管理水平極大地影響了施工工程質(zhì)量，因此，建筑管理水平在保證施工質(zhì)量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技術(shù)管理工作能夠提高我國的建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展。在施工過程中，做好建筑工程技術(shù)的管理工作對(duì)于提高施工質(zhì)量有著很好的促進(jìn)作用，除此之外對(duì)于工作效率的提高也有著重要幫助，還可以幫助建筑企業(yè)有效節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加光明的未來。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;策略

1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

首先，管理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的基本工作管理，包括協(xié)助專業(yè)人員完成對(duì)工程施工技術(shù)規(guī)范的編制和審核，確定其中所涉及到的內(nèi)容符合我國有關(guān)條例的要求，并且制定相應(yīng)的責(zé)任體系，做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，審核相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤后，要給涉及到的管理者以及技術(shù)工作人員簽字，最后通過編制成技術(shù)文件的方式傳送給相應(yīng)的施工方，確保技術(shù)規(guī)范的準(zhǔn)確性。其次，在施工階段的技術(shù)管理包括施工技術(shù)管理、技術(shù)審核以及技術(shù)測驗(yàn)等。施工技術(shù)管理包括對(duì)技術(shù)與工程工作之間的匹配程度進(jìn)行測驗(yàn)和審核，確定施工技術(shù)的規(guī)范性，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，并且可以與工人之間進(jìn)行有效的溝通，從而探討其中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并提出合理化的建議，上報(bào)給有關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

2施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

2.1相關(guān)規(guī)范不夠健全

當(dāng)前，隨著建筑市場競爭環(huán)境的逐漸激烈，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，就必須要建立完善的施工技術(shù)管理規(guī)范，進(jìn)而在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。想要建立合理化、科學(xué)化的技術(shù)管理系統(tǒng)，就需要以完善的管理體系為基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。在建筑施工過程中，如果缺乏有效的管理機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量與施工效率達(dá)不到預(yù)期效果。

2.2施工設(shè)備與施工材料

在技術(shù)管理過程中，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與材料的重視程度，施工設(shè)備與施工材料會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率產(chǎn)生直接性的影響。施工材料作為建筑工程得以順利建設(shè)的重要基礎(chǔ)，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中對(duì)于施工材料管理并沒有重視，導(dǎo)致施工材料在入場階段沒有得到嚴(yán)格的檢測，在施工中也沒有得到有效的應(yīng)用。此外，在施工作業(yè)之前，對(duì)于施工設(shè)計(jì)與材料搭配設(shè)計(jì)也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，導(dǎo)致施工材料在實(shí)際施工過程中的使用數(shù)量與使用方法產(chǎn)生偏差。施工設(shè)備的應(yīng)用可以在很大程度上提高施工效率。

2.3技術(shù)管理人員的問題

技術(shù)管理人員是執(zhí)行技術(shù)管理的主要工作人員，他們的工作能力以及工作態(tài)度直接決定了技術(shù)管理效果的好壞，所以現(xiàn)階段技術(shù)管理人員的問題是施工中的主要問題。首先，能力上的不足是導(dǎo)致他們工作出現(xiàn)瓶頸的主要原因，現(xiàn)階段中，一些管理人員對(duì)新型技術(shù)理念沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，在管理工作中通常都是依照經(jīng)驗(yàn)來完成任務(wù)，對(duì)于上級(jí)的一些文件和措施沒有落實(shí)，在工作過程中容易出現(xiàn)偷工減料和私自受賄的現(xiàn)象，從而對(duì)工程施工造成了嚴(yán)重的影響

3新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新策略

3.1建立科學(xué)的管理機(jī)制

在新時(shí)期，建筑企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理工作，首先必須建立科學(xué)的管理機(jī)制。隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展，就必須建立一整套完善而科學(xué)的管理機(jī)制，這樣才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，并在遇到問題時(shí)，能夠根據(jù)指定的制度機(jī)制有效開展工作，避免因操作失誤導(dǎo)致企業(yè)遇到更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建立企業(yè)技術(shù)管理中心

習(xí)近平總書記指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！睂?duì)于建筑施工企業(yè)來說，創(chuàng)新是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。而要想創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)管理工作，還必須建立基于信息技術(shù)的企業(yè)技術(shù)管理中心，通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)管理中心，加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，是提升企業(yè)市場競爭力重要的內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)必須建立技術(shù)管理中心，圍繞著重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)，不斷突破技術(shù)壁壘，開發(fā)出更適合企業(yè)應(yīng)用的新技術(shù)，并著力打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新工藝和新技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理工作的健康發(fā)展。

3.3打造高水平技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，相關(guān)施工企業(yè)要想創(chuàng)新施工技術(shù)管理，還必須打造一支具有高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能保障工程建筑施工技術(shù)管理工作的有序開展。為此，相關(guān)企業(yè)必須從兩個(gè)方面著手：一方面，加大在資金方面的投入，組織企業(yè)的管理人才參加各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理人才;另一方面，提高技術(shù)管理人才的薪資待遇，大力聘請行業(yè)優(yōu)秀的人才，并采用“傳、幫、帶”的形式，提高整體管理人員的素質(zhì)和能力，從而打造出一支高水的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，真正有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4實(shí)施精細(xì)化管理控制各方面成本

建筑施工企業(yè)參與建筑工程的施工，不僅僅是追求自身社會(huì)效益，同時(shí)更是追求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化使其最根本的目的。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目的，還必須實(shí)施精細(xì)化的管理，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制各方面的成本。這就要求企業(yè)必須更新傳統(tǒng)的技術(shù)管理思維，積極采用創(chuàng)新的技術(shù)管理手段，通過減少一些不必要的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)各方面的管理，特別是在施工環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，避免或降低施工中出現(xiàn)安全事故，這樣才能有效減少成本的支出，并保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理事項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要時(shí)刻緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐對(duì)于其工作的制度以及模式進(jìn)行及時(shí)的完善和調(diào)整。要善于反思和總結(jié)工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的各種漏洞和問題，并且通過完善相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)工作人員的能力和素養(yǎng)，強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理等手段全面提升工作的能力和水平。

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（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司）