宋亞瓊

摘要：目前，隨著單位的變化發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的提升，為了進(jìn)一步的促進(jìn)其建設(shè)和方便管控，必須要提高建筑單位的建筑工程造價管理意識，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證其施工進(jìn)度控制，使得其成本降低，確保建筑單位的合理化的經(jīng)濟(jì)效益。由于工程造價中還是存在著許多會對建筑工程產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)性的條件，對此，必須要對其進(jìn)行分析和處理，根據(jù)實際情況開展造價管理工作，實現(xiàn)成本的有效管控。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，還必須要選擇更加科學(xué)合理的管理方式，使得單位能夠獲取更加良好的收益，保證單位管理的靈活性以及工程造價的可行性。

關(guān)鍵詞：建筑項目;工程造價;動態(tài)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)對建筑項目的質(zhì)量也提出了新要求。建筑項目如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建筑從業(yè)人員正在尋求新的提高質(zhì)量管理的新途徑和新思路。要想提高建筑項目質(zhì)量，則不可忽視工程造價管理工作。在建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，工程造價管理面臨較多因素的影響，從業(yè)人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建筑項目的全過程中有效管理和控制工程造價。建筑項目工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，因此，相關(guān)單位在實際開展工程造價管理工作中，需要建立動態(tài)管理與控制模式，根據(jù)實際能夠改善建筑項目各個階段的造價控制情況，確保實現(xiàn)建筑項目的控制目標(biāo)及預(yù)期效益。

1建筑項目工程造價概述

建筑項目需要投入大量的資金。建筑項目的工程造價管理，是建筑項目管理很重要的一部分。由于建筑項目涉及的單位較多，影響因素也較多，因此，各參與單位在實際工程建設(shè)過程中，需要事先做好工程造價管理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，能夠全方面分析多種因素，包括工程所需時間或環(huán)境的影響，并制定有效的解決方案，合理控制造價，保障項目的預(yù)期效益。在造價管理和控制過程中，需要兼顧和處理好工程造價與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等關(guān)系，從而達(dá)到多目標(biāo)的實現(xiàn)。不僅如此，為了能夠保障工程造價的準(zhǔn)確性，造價人員及相關(guān)管理人員需重視動態(tài)管理與控制的應(yīng)用;在實際應(yīng)用動態(tài)管理的過程中需要分析其優(yōu)勢與作用，確保能夠靈活地運用動態(tài)管理和控制原理，不斷創(chuàng)新工程造價管理模式，從而使工程造價管理更加完善，從而保障工程質(zhì)量，控制工程成本，滿足建筑項目管理目標(biāo)和要求。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

2.1決策管理階段

在工程造價的管理控制中，決策管理控制貫穿于整個建筑工程的始終，因此必須要對造價的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的管控保證。在決策階段能夠重視這份工作，合理的利用動態(tài)造價管理，將某些成本控制在預(yù)算結(jié)果之中，必須要認(rèn)真的比對各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，組建相應(yīng)的團(tuán)隊來對其進(jìn)行研究控制，不斷的從不同的項目方案研究各個項目的運營情況，確定出最合理的投資方案及其應(yīng)用的項目管理、工作處理中去，使其能夠為工程造價提供有效的參考依據(jù)，做好不同的管理控制環(huán)節(jié)全過程。

2.2建筑工程設(shè)計階段的動態(tài)造價管理與控制

（1）在建筑工程的設(shè)計階段，設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，要考慮到多方面的因素，在滿足業(yè)主要求和設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)計出成本最小、周期最短的方案，在設(shè)計階段，建設(shè)方會要求設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，優(yōu)化的過程就是尋求成本的節(jié)約，這也是控制工程造價的有效方式。（2）檢查方案的合理性，能否適用于實際的施工中，是否存在疏忽會導(dǎo)致工程無法施工或其他情況，工程設(shè)計的不完善也會導(dǎo)致后期大量的設(shè)計變更，這些設(shè)計變更會增加工程造價，且在工程預(yù)算的編制中無法體現(xiàn)，給建筑工程項目帶來巨大的資金風(fēng)險，因此在設(shè)計階段一定要系統(tǒng)、全面地對方案進(jìn)行審查，確保方案的完善和適用，在設(shè)計階段做好動態(tài)的造價管理與控制。

2.3建筑工程招投標(biāo)階段的動態(tài)造價管理與控制

在建筑工程的招投標(biāo)階段，通過招投標(biāo)的形式可吸引更多有資質(zhì)、有實力的單位參與建筑工程項目的競爭，這些項目在編制投標(biāo)文件時，會結(jié)合招標(biāo)文件進(jìn)行方案和預(yù)算的編制，有經(jīng)驗的施工單位會結(jié)合以往的經(jīng)驗及工程實際情況合理編制施工組織設(shè)計及工程預(yù)算造價書，在編制投標(biāo)書的過程中會考慮到市場波動及不可抗力對成本的影響，適當(dāng)考慮這部分的費用，雖然會導(dǎo)致總造價的增加，但是這種做法可避免后期的施工價款糾紛。在招投標(biāo)階段一定要明確評標(biāo)項，選擇合適的施工單位承建建筑工程，避免沒有實力的施工單位擾亂建筑市場。

2.4重視施工階段造價控制管理與控制

開展建筑工程施工造價管理與控制時，要對造價管理工作的目的予以明確，制定完善的管理細(xì)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)不會遺漏。首先，要對材料的價格進(jìn)行控制。要進(jìn)行市場調(diào)研，了解不同材料的市場價格變化情況，掌握一手信息，這樣就可以有效開展工程造價管理，為控制工作提供有效參考。第二，項目變更情況進(jìn)行有效控制，及時找到誘發(fā)變更的原因，對原因進(jìn)行預(yù)防和控制，或者減少其對工程造價變更帶來的不利影響。如果涉及到非變不可的內(nèi)容，就需要各個專業(yè)的負(fù)責(zé)人參與其中，經(jīng)過嚴(yán)格的審核與討論，確定變更內(nèi)容和細(xì)節(jié)后，就要共同確認(rèn)。第三，要對隱蔽工程記錄和現(xiàn)場簽證開展管理，明確各方的職責(zé)。

2.5對竣工結(jié)算階段的造價管理與控制

建筑工程竣工后，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的結(jié)算，為保證結(jié)算準(zhǔn)確，提高工程效益，要整理相關(guān)資料，并對材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，了解工程量和其他費用信息。掌握材料價格情況，確認(rèn)材料的價格調(diào)整情況，這對于工程造價合理管理與控制起到至關(guān)重要的作用。材料費在工程總造價中占據(jù)比例超過一半，材料價格的差值在工程造價占據(jù)比例超過10%，由此可見，了解材料的價格和材料價格差值是確保工程竣工結(jié)算準(zhǔn)確的一個必要條件。

3結(jié)語

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項目建設(shè)的造價管理控制。為了進(jìn)一步的使得企業(yè)獲取充足的經(jīng)濟(jì)利潤，必須要做好工程建設(shè)造價的動態(tài)管理工作。由于我國目前這項動態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實施動態(tài)的高效管控措施，使得每一個環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎(chǔ)性的設(shè)計階段，促進(jìn)工程造價的可持續(xù)進(jìn)進(jìn)步與發(fā)展。

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（作者單位：臨沂市蘭山區(qū)綜合行政執(zhí)法局）