關(guān)于電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的探討

徐自強(qiáng)

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，電力企業(yè)部門也在不斷地發(fā)展，它是我國(guó)工業(yè)部門中一個(gè)重要的企業(yè)部門，對(duì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的進(jìn)步有著非常重要的影響作用。在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的人才部門也越來(lái)越重視人才的質(zhì)量，也越來(lái)越意識(shí)到電力人才的培訓(xùn)和開發(fā)工作的重要性?；诖?，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)人才開發(fā)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究分析，隨后從四個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)人才培訓(xùn)的工作提出一些建議和措施，以此來(lái)供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才開發(fā);培訓(xùn)

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我們的用電量也隨著不斷的提高，所以電力企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，因此電力企業(yè)也對(duì)人才提出了更高的要求。為了能夠讓企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，電力企業(yè)必須要有更多的人才來(lái)進(jìn)行支撐，只有在保證人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更加健康的發(fā)展。目前電力企業(yè)還是面臨著非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至出現(xiàn)了動(dòng)力不足的問(wèn)題，所以對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)的工作就顯得十分的重要，所以企業(yè)要更加的重視對(duì)人才的培養(yǎng)，才能夠讓企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)的效果并不明顯

目前一部分電力企業(yè)在對(duì)員工的培訓(xùn)上缺乏重視，并不能夠定期的有效的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)安排，不能合理的使用一些新員工，讓他們的長(zhǎng)處無(wú)法得到運(yùn)用，新來(lái)的員工經(jīng)常被安排進(jìn)行一些資料整理等等無(wú)關(guān)技術(shù)的工作，導(dǎo)致他們新入職場(chǎng)缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，逐漸的很多專業(yè)技能被削弱，社會(huì)失去了一些能夠成為專家的人才。而且企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)工作并不認(rèn)真，認(rèn)為只有把工作按時(shí)按質(zhì)的進(jìn)行完成才是最重要的，并不需要培訓(xùn)來(lái)浪費(fèi)時(shí)間。

（二）人才培養(yǎng)的方式過(guò)于落后

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷的更新和進(jìn)步，漸漸的電力企業(yè)也取得了一定的成績(jī)。一部分電力企業(yè)也逐漸地意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，但是他們?cè)谌瞬诺呐囵B(yǎng)和開發(fā)上還是存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致員工缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。雖然在電力企業(yè)中大多數(shù)員工擁有很高的學(xué)歷，但是他們并不愿意投身到電力管理的一線，導(dǎo)致管理人員和電力技術(shù)人員的組合存在著矛盾，不能很好的將電力工作進(jìn)行完成[1]。

（三）對(duì)于工作的效果缺乏跟蹤和評(píng)估

雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)已經(jīng)有了員工培訓(xùn)這個(gè)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目完成之后，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)，也不能夠很及時(shí)的對(duì)員工的進(jìn)展和效果進(jìn)行全面的了解和掌握，缺乏一些階段性的考核和監(jiān)管，缺乏培養(yǎng)，這樣導(dǎo)致員工在技能方面得不到一些提升，好像對(duì)員工的培訓(xùn)，只是走一個(gè)形式化的過(guò)程，并沒(méi)有對(duì)員工真正的達(dá)到提升，起不到實(shí)際的作用[2]。

二、電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)工作的措施

（一）樹立正確科學(xué)的培訓(xùn)理念，明確好培訓(xùn)的目標(biāo)

電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的人才和不同層次的員工進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)，立足于當(dāng)前的形式，明確好培訓(xùn)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)好培訓(xùn)的路線，科學(xué)合理的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，遵循以人為本的理念，意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，真正的讓培訓(xùn)提高員工們的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力，讓培訓(xùn)具有實(shí)際意義[3]。

（二）完善健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

為了能夠保證電力企業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，很重要的一點(diǎn)就是要建立健全電力企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，首先，為了能夠讓人才的培訓(xùn)目標(biāo)變得明確，要從實(shí)際電力企業(yè)所需的人才進(jìn)行考慮，只有了解了企業(yè)所需求的人才，才能夠針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，取得更好的培訓(xùn)效果。另外，管理人員必須對(duì)人才培養(yǎng)的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，培養(yǎng)出能夠有利于企業(yè)發(fā)展、又能夠給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益的員工。針對(duì)不同層次的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，將培訓(xùn)分為短期培訓(xùn)、定時(shí)培訓(xùn)以及長(zhǎng)期培訓(xùn)，要讓培訓(xùn)的內(nèi)容更加有條理化，更加的科學(xué)合理。最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，既然企業(yè)已經(jīng)花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，那么在培訓(xùn)之后就應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行考核，這樣一來(lái)，才能夠真正的達(dá)到培訓(xùn)的效果，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，最重要的就是要完善考核機(jī)制[4]。

（三）建立人才培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)該建立一些激勵(lì)的機(jī)制來(lái)讓員工提高積極性，在保障培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)該發(fā)揚(yáng)員工自我成才的精神，讓員工提高創(chuàng)新性精神。電力企業(yè)可以設(shè)置一種獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，例如當(dāng)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)突出時(shí)，可以對(duì)員工一些精神上或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，可以對(duì)員工的積極性進(jìn)行提高，也能更好地引導(dǎo)其他員工積極向上，讓培訓(xùn)的效果和質(zhì)量得到顯示。

（四）要做好人才職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)

電力企業(yè)對(duì)于人才的選拔是十分嚴(yán)格的，一般是注重選擇一些綜合素質(zhì)比較高的人才，對(duì)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的作用，電力企業(yè)在招聘員工的同時(shí)也應(yīng)該相應(yīng)的引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)能力提升，讓員工在工作的同時(shí)，能夠發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，熱愛(ài)自己的工作職位，在工作中充分發(fā)揮自己的技能和長(zhǎng)處，增強(qiáng)每一個(gè)員工的工作能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)和開發(fā)對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著非常重大的意義和影響，能夠很大程度上的提高員工的積極性，隨著培訓(xùn)制度的不斷改革，企業(yè)也應(yīng)該科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)到人才的作用，在保證企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，也能夠積極的開發(fā)一些人力資源，讓企業(yè)不斷的有新鮮的血液流入，這樣才能夠保證企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，讓電力企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉苗.電力企業(yè)技能型人才的開發(fā)與培訓(xùn)探討[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（17）：221-221.

[2]賀朝霞.電力企業(yè)教育培訓(xùn)和人才開發(fā)工作的要點(diǎn)探討[J].人力資源管理，2018，000（012）：174.

[3]段芳琳.電力行業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)改革與管理，2018，000（023）：84-85.

[4]王一婷.探討如何推進(jìn)電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)[J].人力資源管理，2018，000（011）：67.