在此節(jié)點(diǎn),過去一次次與未來相遇,碰撞出一種精神和力量,如日月懸掛高空,照亮每一個(gè)角落。
歷史,與未來一樣嶄新;而當(dāng)下,也許如過去一般古老。
對臨安區(qū)第一人民醫(yī)院(以下簡稱“臨安一院”)而言,過去從未遠(yuǎn)去,未來也從不遙遠(yuǎn)。80年時(shí)間緩緩流淌,不斷把未來融進(jìn)過去,而眼下,在這個(gè)節(jié)點(diǎn),過去一次次與未來相遇,碰撞出一種精神和力量,如日月懸掛高空,照亮每一個(gè)角落。
王建江時(shí)常會在窗前注視著醫(yī)院某個(gè)角落,這里的一切他都太熟悉了。然而有時(shí)他或許會覺得眼前的場景有一些陌生,30年過去了,一切竟變化得如此之決然。
2019年,在這片局促的空間里,他領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院完成了138萬人次的門急診量和4.8萬人的出院量。他清楚地知道,這組數(shù)字背后是醫(yī)務(wù)人員的超負(fù)荷付出,他們每天都精疲力竭。
曾經(jīng)的臨安人民醫(yī)院。
30年前呢?
上世紀(jì)90年代初,初出茅廬的王建江只身來到臨安一院時(shí),眼前的景象是簡單、清晰的。當(dāng)時(shí)醫(yī)院體面的建筑是兩幢樓,一幢為外科樓,一幢為內(nèi)科樓。他選擇了喜歡的外科。外科僅有兩個(gè)科室,即骨科、腦外科組成的外一科和普外科、泌尿科、胸外科組成的外二科。外一、外二,大家就這么叫著。
兩幢被歲月雕刻的斑駁的大樓現(xiàn)在還矗立在那里。最早的時(shí)候,小年輕們結(jié)婚沒有婚房,醫(yī)院就臨時(shí)安排一個(gè)房間作為過渡用房,那時(shí)叫洗衣房樓,現(xiàn)已拆除。
后來,醫(yī)院被確定為傳染病定點(diǎn)醫(yī)院,其中一幢就按三區(qū)兩通道改為傳染病大樓。
小年輕王建江決定師從臨安外科“一把刀”王成龍,王成龍知道他有潛力,手把手教他。那是人才輩出的時(shí)代,徐光來、胡補(bǔ)菊、張景順、金承榮、陸妙賢、鄭凱等一批大家的先進(jìn)技術(shù)和理念讓他受益無窮。這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿钟绊懥艘淮R安一院人,對王建江影響最大的不是技術(shù),而是他們的精神。
“他們身上有一種醫(yī)生最需要的精神,對患者負(fù)責(zé)、敬業(yè)。比如外科主任王成龍每天晚上都要來醫(yī)院看一下病人,看過他就放心了?!蓖踅ń袝r(shí)候會感嘆,現(xiàn)在的年輕醫(yī)生呢?他們身上增添了什么,又丟掉了什么?
王建江1999年赴上海長海醫(yī)院學(xué)習(xí)腹腔鏡,2001年又赴復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院進(jìn)修。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)對他的行醫(yī)理念帶來顛覆性改變。日后成為院長后,他極力鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員出去進(jìn)修,睜眼看世界。
王建江學(xué)成歸來就開始在醫(yī)院開展微創(chuàng)手術(shù)。而臨安一院一個(gè)新的時(shí)代也緩緩拉開大幕。2005年,醫(yī)院通過二甲評審,次年,醫(yī)院新大樓建成,極具管理才能的外科醫(yī)生崔健任醫(yī)院院長,王建江任副院長。此后10年,崔健帶領(lǐng)王建江等班子成員力推人事制度、運(yùn)營管理等改革,重視學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),醫(yī)院迎來快速發(fā)展階段。
2012年,建筑面積2萬平方米的醫(yī)技樓投入使用,同年醫(yī)院成功晉升三級,新的發(fā)展機(jī)遇就此來臨。此后,醫(yī)院每一到兩年就會開設(shè)一個(gè)病區(qū),1000張床位已無法滿足患者需求。于是,醫(yī)院與臨安市社會福利中心合作,開設(shè)城西院區(qū),設(shè)置門診科室、血透室、腎病科、內(nèi)分泌科,緩解住院難題。
醫(yī)院近30年的風(fēng)云變幻,王建江是親歷者,盡管醫(yī)院軟硬件都發(fā)生了翻天覆地的變化,但他始終相信有些東西從未改變,也不能改變。
王建江剛進(jìn)院時(shí),醫(yī)院踐行“以患者為中心,以質(zhì)量為核心”的文化,學(xué)科發(fā)展追求“以外科為龍頭,以內(nèi)科為保障,以ICU為支持”的理念,“二三十年過去了,放到現(xiàn)在仍不過時(shí)?!?/p>
王建江并不是一個(gè)對過往念念不忘的人,相反,他深知當(dāng)今時(shí)代唯一不變的就是變?!白儭币殉蔀樗蜗屡R安一院的發(fā)展主題。
為了應(yīng)對變幻莫測的時(shí)代,開放、融合、借力、共贏成為每一個(gè)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的必然選擇。
2019年10月,臨安一院與浙江省人民醫(yī)院達(dá)成醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議,雙方將通過醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面的協(xié)作互動,逐步實(shí)現(xiàn)全方位、一體化、同質(zhì)化管理,提高醫(yī)院服務(wù)臨安及周邊區(qū)域醫(yī)療健康需求的能力。今年以來,醫(yī)院已依托省人民醫(yī)院在管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,大力扶植省市級重點(diǎn)學(xué)科和八大院級重點(diǎn)學(xué)科,打造醫(yī)院學(xué)科品牌。
1 20 世紀(jì)80年代的新生兒室。
2 如今的新生兒病房。
3 醫(yī)院將依托浙江省人民醫(yī)院的優(yōu)勢,打造醫(yī)院學(xué)科品牌。
2019年底,臨安一院遷建項(xiàng)目一期工程正式開工,這是醫(yī)院布局“十四五”的重要一筆。一期工程建筑面積27.9萬平方米,含門診大樓、住院大樓、醫(yī)技大樓和配套設(shè)施用房等,床位數(shù)為1500張,二期預(yù)留500張。項(xiàng)目按綜合三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),建設(shè)周期為3年,力爭2022年投入使用。
也是在2019年,醫(yī)院掛牌成為杭州醫(yī)學(xué)院附屬臨安人民醫(yī)院,這為內(nèi)抓管理、外塑形象,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展,打下了基礎(chǔ)。
一系列足以載入發(fā)展史冊的重大變革,使臨安一院在建院80周年的歷史節(jié)點(diǎn),迎來了全新的發(fā)展起點(diǎn),為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)三級甲等的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“我們的目標(biāo)是5年以后上‘三甲’?!蓖踅ńZ氣中透露堅(jiān)定與自信。實(shí)際上,5年前醫(yī)院在制定“十三五”規(guī)劃時(shí),就提出按照“三甲”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)學(xué)科的思路。目前已有數(shù)個(gè)學(xué)科達(dá)到三甲標(biāo)準(zhǔn),但前面還有很長的路要走,“關(guān)鍵是學(xué)科帶頭人和高級科研人才的引進(jìn)與培養(yǎng)?!?/p>
基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)引入高層次人才困難重重,但臨安一院并沒有放棄努力。目前醫(yī)院已向杭州醫(yī)學(xué)院爭取到了每年5~8個(gè)校編名額,力爭未來幾年引進(jìn)20~30名具有博士學(xué)位的學(xué)科帶頭人。這些人才將納入學(xué)校編制,臨床和教學(xué)兩條路發(fā)展。
眼下,醫(yī)院正在為高水平通過三級乙等綜合醫(yī)院復(fù)評而努力,為順應(yīng)DRGs付費(fèi)新政而推進(jìn)綜合改革,為打造臨醫(yī)新品牌而夯實(shí)學(xué)科、人才、質(zhì)量等重點(diǎn)任務(wù)。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就,目標(biāo)清晰可見。在建院80周年的歷史節(jié)點(diǎn),臨安一院人回眸過去,面向未來,再次踏上征程。