□ 文 李家京 郭丙峰 王 強(qiáng)
政企客戶業(yè)務(wù)是運(yùn)營商重要的收入來源及必爭之地,也是未來增收發(fā)展的重要領(lǐng)域。當(dāng)前政企業(yè)務(wù)占電信運(yùn)營商整體收入的30%以上,其中,中小企業(yè)占政企業(yè)務(wù)的50%以上,因此對商業(yè)樓宇的開拓是未來電信運(yùn)營商發(fā)展的重要方向。隨著“新基建”時代的到來,商企客戶對網(wǎng)絡(luò)帶寬能力、質(zhì)量需求以及差異化服務(wù)能力等諸多方面的需求都在不斷提升,運(yùn)營商若要滿足商企的需要,需要在網(wǎng)絡(luò)資源方面投入大量投資。全國有約120多萬個商業(yè)樓宇,4000多萬個企業(yè),而運(yùn)營商投資能力有限,需要保障合理的投資效能,把握投資節(jié)奏,將生產(chǎn)要素投向高收益、高回報(bào)的領(lǐng)城。
為進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度,加快資源覆蓋速度,提升用戶滿意度,亟待采用數(shù)字化、可視化手段對政企商樓業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)分析手段、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的形式日趨成熟。各行業(yè)、各領(lǐng)域數(shù)字化需求日益凸顯。在市場數(shù)字化、資源可視化的轉(zhuǎn)變過程中,樓宇、客戶、資源等數(shù)據(jù)不完善、準(zhǔn)確率低等問題凸顯,采用政企數(shù)據(jù)治理與分析、大數(shù)據(jù)聚合、智能化決策支撐等手段為服務(wù)一線和客戶提供全方位、多維度的支撐方法和系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
電信運(yùn)營商在開拓商業(yè)樓宇政企業(yè)務(wù)方面,目前存在以下痛點(diǎn):
商業(yè)樓宇分類分級方法不明確,高價值區(qū)域無法區(qū)分和排序。
樓宇信息、資源等大量數(shù)據(jù)仍然靠人工借助表格形式進(jìn)行更新維護(hù),欠缺靈活快捷的信息化手段和動態(tài)更新的管理機(jī)制。
相關(guān)支撐系統(tǒng)中的資源信息不完善,部分信息缺乏數(shù)字化基礎(chǔ),一線不了解所屬區(qū)域的資源和客戶情況,領(lǐng)導(dǎo)缺乏支撐精準(zhǔn)決策和管理輔助手段,急需優(yōu)化數(shù)字化方法。
很多地區(qū)系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐能力薄弱,不具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,無法提供強(qiáng)有力的決策支持。
有些省市區(qū)域支撐平臺數(shù)量繁多,數(shù)據(jù)量龐大冗雜,上下級數(shù)據(jù)傳遞薄弱,數(shù)據(jù)查詢調(diào)用困難,各平臺間缺乏交互和協(xié)同。
電信運(yùn)營商的固網(wǎng)、移網(wǎng)專業(yè)線條數(shù)據(jù)信息均未打通,樓宇內(nèi)的固定、移動資源共享困難,難以協(xié)同。
隨著用戶增量市場逐漸飽和,用戶體驗(yàn)的重要性不斷提升,針對政企業(yè)務(wù)目前存在的痛點(diǎn),通過梳理政企的GIS基礎(chǔ)信息、標(biāo)準(zhǔn)化地址、資源、客戶、用戶、收入等數(shù)據(jù),開展數(shù)據(jù)治理,推動大數(shù)據(jù)聚合、數(shù)據(jù)打通及大數(shù)據(jù)聯(lián)合分析,以實(shí)現(xiàn)綜合數(shù)據(jù)的可視化,支撐各級領(lǐng)導(dǎo)的輔助決策及為一線賦能,從而提升用戶體驗(yàn)、提高資源利用率和資源的多業(yè)務(wù)共享,最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
總體思路是通過互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)手段獲取全國商業(yè)樓宇和商企基礎(chǔ)數(shù)據(jù),基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照省、市、縣及網(wǎng)格區(qū)域劃分和管理,將以樓宇為單位的客戶、用戶、資源等數(shù)據(jù)做大數(shù)據(jù)聚合,并利用系統(tǒng)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和治理,將治理完善的數(shù)據(jù)信息錄入到數(shù)據(jù)庫中,再運(yùn)用自動化、智能化的數(shù)據(jù)整合分析手段對數(shù)據(jù)加以處理。最終利用處理完成的信息作為基礎(chǔ)設(shè)施,為價值區(qū)域的排序、資源地圖的呈現(xiàn)、分行業(yè)的客戶分布報(bào)告、客戶的業(yè)務(wù)偏好分析,以及為分場景精準(zhǔn)建設(shè)等提供數(shù)據(jù)支持及業(yè)務(wù)支撐。
結(jié)合技術(shù)和管理創(chuàng)新,開展政企數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型,形成準(zhǔn)確的政企相關(guān)的樓宇數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、客戶/用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品及收入數(shù)據(jù),推動運(yùn)營商重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展。主要步驟如下。
(1)梳理既有數(shù)字資產(chǎn)
首先通過互聯(lián)網(wǎng)方式,獲取商業(yè)樓宇信息和商戶信息。同時梳理各省政企數(shù)據(jù)資產(chǎn),包括號線系統(tǒng)數(shù)據(jù)、駐地網(wǎng)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量數(shù)據(jù)等。開展數(shù)據(jù)治理工作,主要是調(diào)研及審核各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可用性和準(zhǔn)確度。
(2)確定政企數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
通過對試點(diǎn)省份政企信息化平臺的結(jié)構(gòu)化調(diào)研和現(xiàn)場調(diào)研,對政企數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、清洗、分析,制定政企資源數(shù)據(jù)、政企樓宇名單制數(shù)據(jù)采集及治理標(biāo)準(zhǔn),并明確數(shù)據(jù)治理目標(biāo)。
(3)數(shù)據(jù)流向及數(shù)據(jù)生命周期
分析試點(diǎn)各省政企樓宇名單制、政企資源數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)時效性,確定數(shù)據(jù)生命周期以及確定數(shù)據(jù)流向和采集方式、采集頻次等。
(4)存量政企海量數(shù)據(jù)采集
通過對政企樓宇名單制數(shù)據(jù)、政企資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,依據(jù)政企數(shù)據(jù)梳理標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)政企樓宇名單制數(shù)據(jù)、樓宇資源數(shù)據(jù)自動采集程序,并實(shí)現(xiàn)自動化采集。
(5)政企海量數(shù)據(jù)清洗
制定政企樓宇名單制、政企樓宇數(shù)據(jù)的清洗規(guī)則,如數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)關(guān)系混亂、數(shù)據(jù)不及時等,進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗程序,對采集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)則化、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)清洗。
(6)政企數(shù)據(jù)資源可視化、應(yīng)用分析及報(bào)告生成
通過開發(fā)政企樓宇名單制數(shù)據(jù)、政企樓宇資源數(shù)據(jù)、政企商品市場銷售客情與資源關(guān)系數(shù)據(jù),首先實(shí)現(xiàn)支撐滿足寬帶無條件受理的資源可視化需求,其次可形成分析程序及報(bào)告生成程序,對采集的政企資源、政企樓宇名單制、政企網(wǎng)格等數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析并形成網(wǎng)業(yè)協(xié)同分析報(bào)告。
(7)支撐政企流程優(yōu)化
通過數(shù)字化支撐,為優(yōu)化流程賦能,縮短資源預(yù)判過程和決策流程,形成一定額度內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目綠色通道,基于系統(tǒng)化、智能化的分析,實(shí)現(xiàn)建設(shè)需求由一線自主決策,驗(yàn)收方面關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo),依托系統(tǒng)提高驗(yàn)收效率。
(1)政企商業(yè)樓宇數(shù)字化支撐流程
通過數(shù)字信息獲取流程及呈現(xiàn)的體系方案,獲取系統(tǒng)化的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),形成商業(yè)樓宇精準(zhǔn)的評級、排序以及熱點(diǎn)分布呈現(xiàn),確定關(guān)鍵要素的差異化匹配,支撐精準(zhǔn)建設(shè)和精準(zhǔn)營銷。再基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),進(jìn)一步優(yōu)化政企業(yè)務(wù)流程,例如精準(zhǔn)的資源判定,加快業(yè)務(wù)受理速度。最后形成全面的自動化、智能化的系統(tǒng)支撐。如下圖所示。
圖4-1 政企商業(yè)樓宇支撐流程圖
(2)平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)平臺整體分為三級,最底層是基礎(chǔ)設(shè)施層,包括數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施部分,之上是統(tǒng)一服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的采集、聚合和交換等,最上層是針對不同主體的應(yīng)用層。平臺還應(yīng)支持角色配置、權(quán)限管理、賬號管理、日志管理等必要的功能。如下圖所示。
圖4-2 系統(tǒng)架構(gòu)圖
(3)服務(wù)器搭建結(jié)構(gòu)
服務(wù)器主要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商企及樓宇數(shù)據(jù)獲取、處理、歸集、聚合之后進(jìn)行后續(xù)操作,采集商企信息,采集企業(yè)信息。
圖4-3 服務(wù)器搭建架構(gòu)圖
數(shù)據(jù)流以交互管理端為起始點(diǎn),經(jīng)網(wǎng)關(guān)分發(fā)到業(yè)務(wù)微服務(wù)主機(jī)集群,之后入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主庫,再從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫從庫流向可視化管理微服務(wù)集群,最終完成本服務(wù)體系。
基于商業(yè)樓宇GIS,自帶商樓和商企數(shù)據(jù),對接資源、市場數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)以下功能。
(1)統(tǒng)一呈現(xiàn)
通過數(shù)據(jù)打通,實(shí)現(xiàn)樓宇、商企、資源、市場信息的統(tǒng)一呈現(xiàn)、熱度呈現(xiàn)。先按樓宇維度實(shí)現(xiàn)有源、無源資源(至光交)的呈現(xiàn),后續(xù)歸集客戶、收入信息,輔助投資決策。
(2)價值排序
通過多維數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)聚合,制訂樓宇模型評級分類標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)價值排序,為預(yù)覆蓋提供數(shù)字化支撐手段。
(3)綜合接入
通過系統(tǒng)支撐,推進(jìn)商業(yè)樓宇多專業(yè)綜合進(jìn)線,資源共享,實(shí)現(xiàn)降本增效。
(4)一線賦能
在支撐商樓綜合呈現(xiàn)、精準(zhǔn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,為一線提供市場賦能,如:業(yè)務(wù)潛力分布、行業(yè)熱力分布、商企的業(yè)務(wù)偏好等。
(5)其他應(yīng)用
專業(yè)協(xié)同,可為無線、傳送專業(yè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持;為行業(yè)及大客戶提供專項(xiàng)支撐等。
如下圖所示:
圖4-4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能圖
(1)模式的先進(jìn)性
1)高效支撐
通過信息化系統(tǒng)完成更好的支撐,通過對商業(yè)樓宇和商戶全量信息的準(zhǔn)確定位,為一線營銷團(tuán)隊(duì)提供更為準(zhǔn)確的客戶信息,為接下來展開的營銷工作提供幫助。
腹腔鏡手術(shù)的特點(diǎn)是創(chuàng)傷少,出血少,術(shù)后恢復(fù)快。但老年人心肺儲備功能降低,多伴有高血壓,冠心病,糖尿病等并發(fā)癥,容易出現(xiàn)術(shù)中血流動力學(xué)改變和認(rèn)知損害,需選擇安全有效的麻醉藥物[1]。本研究分析了舒芬太尼、芬太尼用于老年腹腔鏡全麻手術(shù)的效果對照,報(bào)告如下。
2)穿透管理
通過信息化系統(tǒng)穿透公司的層層管理和壁壘,直接獲取駐地?cái)?shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)樓宇營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3)自帶數(shù)據(jù)
信息化系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)系統(tǒng),需省份、一線填報(bào)數(shù)據(jù),直接采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取數(shù)據(jù),因此系統(tǒng)自帶最具價值的數(shù)據(jù),并成為營銷工具,為一線賦能。
(2)技術(shù)的先進(jìn)性
1)智能聚合
對多維數(shù)據(jù)采用智能算法進(jìn)行大數(shù)據(jù)匹配,實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、多維度、異業(yè)大數(shù)據(jù)聚合。
通過信息化系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性,完成平臺需求的快速迭代,快速滿足生產(chǎn)信息化需求。
3)流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)采集的流程優(yōu)化,通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán),完成采集任務(wù)的實(shí)時性,滿足當(dāng)前數(shù)據(jù)時效性。
4)智能算法
采用智能算法生成潛力客戶分析,客戶業(yè)務(wù)偏好分析,分領(lǐng)域、分行業(yè)的分析,為市場營銷提供大數(shù)據(jù)支撐,為一線推送各類云網(wǎng)產(chǎn)品和創(chuàng)新產(chǎn)品,為營銷團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)支撐。
5)先進(jìn)架構(gòu)
采用微服務(wù)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)平臺的生態(tài)化建設(shè),保障系統(tǒng)研發(fā)的快、好、省。
通過制定政企商業(yè)樓宇數(shù)字化支撐的方法論,結(jié)合信息化系統(tǒng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了電信運(yùn)營商多方面多角度的支撐。
(1)持續(xù)提升資源準(zhǔn)確率,優(yōu)化資源預(yù)判能力,并通過網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)流和生產(chǎn)流把資源自下而上地串接起來,提供精細(xì)化、精準(zhǔn)化的資源地圖。
(2)形成商業(yè)樓宇和商企客戶的多維度畫像,為各類業(yè)務(wù)提供潛力客戶分析,如:為云網(wǎng)業(yè)務(wù)提供跨域潛力用戶分析,云、大、物等創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供潛力用戶分析等。
(3)基于為一線提供客戶業(yè)務(wù)偏好分析,輔助營銷,如對各類專線業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的線上推薦。后續(xù)還能實(shí)現(xiàn)線上受理,以及自動化流程流轉(zhuǎn)和快速交付。
(4)采用自動算法生成分領(lǐng)域、分行業(yè)的分析報(bào)告,使政企行業(yè)部門快速定位大客戶分布和匹配營銷投入需求。
(5)為分場景精準(zhǔn)建設(shè)提供更多的數(shù)據(jù)支撐,不僅能通過熱點(diǎn)分布、價值排序支撐建設(shè)優(yōu)先級,還能通過客戶畫像和偏好,精準(zhǔn)匹配相關(guān)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)資源需求,形成樓宇資源需求。
未來新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將驅(qū)動國家信息化發(fā)展進(jìn)入新階段,有力支撐數(shù)字中國、智慧社會和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新提供重要基礎(chǔ)支撐。商業(yè)樓宇數(shù)字化支撐方法及系統(tǒng)的發(fā)展,將為電信運(yùn)營商在未來的運(yùn)營工作中提供更為準(zhǔn)確的商業(yè)樓宇和商企全量信息,為一線客戶經(jīng)理提供分場景的差異化方案,保障精準(zhǔn)建設(shè)。結(jié)合梳理創(chuàng)新產(chǎn)品,與客戶及資源匹配,通過線上O2O的推廣和營銷,進(jìn)一步加強(qiáng)對一線的支撐,為實(shí)現(xiàn)政企業(yè)務(wù)的研發(fā)和營銷的敏捷化、生態(tài)化、數(shù)字化、智能化建設(shè)和發(fā)展提供有力助力?!?/p>