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      建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策研究

      2020-10-20 14:22:10李雪江李光文
      磚瓦世界·下半月 2020年6期
      關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)督管理建筑工程對策

      李雪江?李光文

      摘 要:近年來人們生活水平的提高,對建筑施工質(zhì)量的要求也在提高。在工程建筑過程中,如果想確保工程的質(zhì)量,那么就要進行嚴格的工程監(jiān)督。此外,在建筑工程施工的過程中,還必須公正、客觀地對工程質(zhì)量進行監(jiān)督,這樣才能更好地提高建筑工程的質(zhì)量,加速健全建筑工程管理系統(tǒng),為工程管理的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文就建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策展開探討。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;對策

      城市化的快速發(fā)展必然會導(dǎo)致建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。同時,隨著建設(shè)項目的增加和施工難度的增加,為了按時保質(zhì)完成建設(shè)項目,保證施工過程中的安全和施工質(zhì)量,有必要加強建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)作用,以幫助施工企業(yè)更好地提高建設(shè)項目質(zhì)量,從而幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高施工效率,為今后的建設(shè)項目打下良好的基礎(chǔ)。

      1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中面臨的問題

      1.1 施工企業(yè)缺少完善的質(zhì)量管理體系

      不同建筑企業(yè),所具有的質(zhì)量管理體系之間不可能完全相同,比如對于小規(guī)模的建筑企業(yè)而言,沒有結(jié)合相關(guān)規(guī)定要求,以此來加強內(nèi)部質(zhì)量管理體系的構(gòu)建,從而造成工程質(zhì)量問題屢禁不止,不少施工企業(yè)對施工質(zhì)量問題沒有盡到企業(yè)的主體責(zé)任。此外,一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)形成,也加強了質(zhì)量安全管理體系的構(gòu)建,但是也存在著較多的薄弱點和空白點,從而無法高效提升管理水平,這就對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過程中增加了難度。

      1.2 施工企業(yè)建筑工程人員專業(yè)素質(zhì)相對較低

      建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中包含了對人的管理,主要是工程管理人員與施工人員的素質(zhì)水平。工程管理人員素質(zhì)的高低直接決定了質(zhì)量監(jiān)督管理實施的效果,因此,工程管理人員素質(zhì)的高低和水平?jīng)Q定著質(zhì)量監(jiān)督管理的效果和力度。如果工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)過硬,就可以在工作中及時發(fā)現(xiàn)存在的工程問題,進而采取解決措施來應(yīng)對工程的質(zhì)量與安全等問題。但是,當前我國很多工程單位的管理人員、施工人員的素質(zhì)有限,其在項目實施中無法發(fā)揮質(zhì)量管理的崗位職責(zé)作用,導(dǎo)致建筑工程的管理效率低下,這就給工程質(zhì)量監(jiān)督人員對施工質(zhì)量監(jiān)督增加了困難。

      1.3 質(zhì)量監(jiān)督管理方式比較單一化

      目前,在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,管理方式的單一化現(xiàn)象比較嚴重。一般來說,在監(jiān)督建筑工程質(zhì)量和安全等方面,往往都需要人員進行巡查和檢查,但是在實際監(jiān)督過程中,很難及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題,其隱蔽性尤為明顯,所以對建筑工程項目的順利推進造成了極大的影響。

      2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的完善對策

      2.1 健全相關(guān)制度以明確職位權(quán)責(zé)

      將新型理念和工作方式融入到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的機制中,同時結(jié)合建筑項目特點建立管理制度明確人員職責(zé),制定相應(yīng)的制度,提高監(jiān)督人員遵守制度的自覺性、知責(zé)履職的積極性,同時引入優(yōu)勝劣汰的考評競爭機制,促使監(jiān)督人員自我加壓提升綜合素質(zhì),調(diào)動工作積極性。在落實制度的同時,加強對監(jiān)督人員的法律教育及專業(yè)培訓(xùn),端正工作態(tài)度,提高工作能力。確保監(jiān)管人員管理之時有責(zé)任擔當意識,恪盡職守,發(fā)現(xiàn)問題敢抓敢管,監(jiān)督管理貫穿施工過程始終,確保工程的安全性。

      2.2 提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)

      除了質(zhì)量監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)會影響建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督,相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也在一定程度上決定了建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的好壞。所以,首先,非常有必要對從業(yè)人員進行培訓(xùn),來切實提高參與質(zhì)量監(jiān)督管理從業(yè)人員綜合素質(zhì),從而促進質(zhì)量監(jiān)督工作的進行。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員不能只把監(jiān)督管理工作放在表面上,要進行全面化的動態(tài)監(jiān)督管理工作,從而確保建筑工程的整體質(zhì)量。其次,應(yīng)建立監(jiān)督人員的持證上崗以及定期培訓(xùn)的制度,從而使其質(zhì)量監(jiān)督管理人員能夠具備比較強的判斷能力以及行政執(zhí)法能力。最后,應(yīng)按照專業(yè)的不同為各專業(yè)的監(jiān)督管理人員制定不同的職業(yè)培訓(xùn)計劃,提高他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力??傊?,要把專業(yè)的技能知識及執(zhí)法意識貫徹到所有工作人員中去,從而來更好地提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率。

      2.3 創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督管理方式

      質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)要加強多樣化質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建,將工程建設(shè)質(zhì)量提升上來,并做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,更好地識別和測評質(zhì)量風(fēng)險。一般來說,在質(zhì)量監(jiān)督管理工作方式中,巡查和抽查方式在監(jiān)督管理比較常見,但是在此基礎(chǔ)上,要加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用,再加上對施工企業(yè)關(guān)鍵崗位人員進行全面的監(jiān)督管理,為提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量創(chuàng)造有利條件,同時更好地處理和解決質(zhì)量問題。

      2.4 制定科學(xué)合理的工程監(jiān)督計劃

      建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的落實要求有關(guān)的監(jiān)督管理人員要根據(jù)工程的實際情況,制定科學(xué)的監(jiān)督管理計劃。(1)根據(jù)工程規(guī)模等制定科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督計劃,在工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中,將此計劃與實際的施工過程加以對比,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題,充分發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì),解決工程的潛在問題。如果在工程施工中施工企業(yè)需要進行工程進度等的調(diào)整,要在確保安全的前提下作出調(diào)整,并及時要求施工企業(yè)上報更改后的進度計劃,以便對質(zhì)量監(jiān)督計劃及時作出調(diào)整,避免一些不確定因素等對工程的質(zhì)量監(jiān)督造成干擾。(2)要求施工企業(yè)的有關(guān)管理人員要根據(jù)工程的具體情況對工期等加以科學(xué)計算,保證建筑工程項目實施中,能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成工程建設(shè),并使得工程質(zhì)量等達到施工的要求,避免因搶工期等造成出現(xiàn)質(zhì)量問題。

      2.5 不斷提高項目監(jiān)督質(zhì)量,提高效率

      加大日常檢查的力度和頻率,進行各種全面檢查、專項巡查和抽查,并加大對檢查出的質(zhì)量問題的處罰力度。(2)對建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督進行差異化管理。分年度對所有在建項目進行評估分類,好的建設(shè)項目減少監(jiān)督檢查次數(shù),差的建筑項目要加大監(jiān)督檢查力度,并結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督和控制的日常情況以及實際的工程質(zhì)量情況,動態(tài)管理每個建設(shè)項目,以優(yōu)化監(jiān)督的有效性。(3)大力實施質(zhì)量工程戰(zhàn)略,加強高質(zhì)量的宣傳工作,提高企業(yè)對創(chuàng)優(yōu)的意識,鼓勵企業(yè)以創(chuàng)優(yōu)的目標建造優(yōu)質(zhì)工程項目,并加強質(zhì)量導(dǎo)向和項目管理,加強建立示范點和先進的施工技術(shù)的樣板觀摩力度。

      2.6 加大信息化建設(shè)力度

      在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中,在當今信息快速發(fā)展的時代,信息化建設(shè)尤為關(guān)鍵。在質(zhì)量監(jiān)督的落實過程中,要想不斷提高工程質(zhì)量問題的處理效率,并賦予監(jiān)督工作較高的技術(shù)性,工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須要從自身實際情況出發(fā),高度重視信息化技術(shù)的應(yīng)用。在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,要逐步完善基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的監(jiān)督方式,加強質(zhì)量監(jiān)督管理平臺的構(gòu)建,將監(jiān)督管理平臺的信息公開優(yōu)勢彰顯出來,做好各項信息內(nèi)容的收集工作,將各項信息內(nèi)容的準確性提升上來,從而提高質(zhì)量監(jiān)督管理效果。

      3 結(jié)語

      質(zhì)量監(jiān)督管理是提升建筑工程項目管理水平的重要途徑,各個質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要以工程項目的實際情況為基礎(chǔ),從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)等方面加強和完善質(zhì)量監(jiān)督管理措施,使得在工程項目的建設(shè)中,質(zhì)量監(jiān)督管理制度能夠發(fā)揮其質(zhì)量控制、安全管理等重要作用,以達到提升建筑工程整體質(zhì)量的目標。

      參考文獻:

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