新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及其發(fā)展方向分析

王文建

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟時代 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型，社會經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，對企業(yè)經(jīng)營管理也提出一些新的要求。人力資源管理，影響著企業(yè)人才培養(yǎng)與專業(yè)隊伍構(gòu)建，對企業(yè)長遠發(fā)展有著重要意義。如何實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量，是當前企業(yè)發(fā)揮中面對的問題。本文就此進行分析。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）管理方式有待完善

通過對當前企業(yè)人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，管理方式不完善是影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題。在實際管理工作中，人員分配、激勵制度、管理制度等內(nèi)容上都存在一些問題，無法提升現(xiàn)有人員的工作積極性，提高工作效果。通過對部分工作人員情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分工作人員對工作內(nèi)容了解并不清晰，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，影響企業(yè)工作運行。此外，企業(yè)并沒有根據(jù)工作人員的特點分配工作，導(dǎo)致人力資源浪費或者閑置。管理模式是未來工作中必須改正的問題，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，人力資源管理效果的關(guān)鍵。

（二）管理觀念落后

在傳統(tǒng)管理觀念的影響下，企業(yè)管理者并沒有認識到人力資源管理工作的重要性，過分強調(diào)事務(wù)管理，在工作中一味地制定政策條例，希望可以通過此提高人力管理效果。實際上人力資源管理工作。不僅影響著企業(yè)自身發(fā)展，同時也對管理者管理能力與綜合素質(zhì)的提升有一定的影響。在管理工作中，應(yīng)結(jié)合人員特點及發(fā)展需求，制定科學(xué)的工作計劃，提升管理人員專業(yè)素質(zhì)與能力，以此提高對人力資源管理的重視，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。但是實際管理中并沒有意識到人員配置開發(fā)的重要性，忽略了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的意義。

（三）培訓(xùn)方試單一

企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式是提高人員素質(zhì)、專業(yè)能力的途徑之一。但是在實際培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人力資資源培訓(xùn)方式比較單一，表面化，并沒有展示出培訓(xùn)工作的重要性。一般情況下，企業(yè)會采用大學(xué)課堂簽到的方式了解員工遲到、早退、曠課的情況，并將此融入綜合評價考核。若是員工參與培訓(xùn)活動不積極，則會進行批評，當培訓(xùn)結(jié)束后，會采用開卷考試的方式檢驗員工學(xué)習(xí)情況。這種方式不僅無法體現(xiàn)培訓(xùn)工作的意義，同時也不具備任何檢驗意義。由此可見，這種人才培訓(xùn)方式無法實現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義，也不利于人才培養(yǎng)。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）采用以人為本的管理理念開展工作

經(jīng)濟時代下，以人為本工作理念是企業(yè)運行的基本原則，也是展示人才價值的重要手段。在企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展中，建立以人為本的工作原則，維護員工的基本權(quán)益，滿足員工發(fā)展需求，體現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價值。日常工作中加強對人才的分析，了解每個人的專業(yè)能力特長，并根據(jù)實際情況分配工作布置任務(wù)，使其在適合的崗位上展示自身的價值。此外，企業(yè)應(yīng)加強對高水平人才的引進，建立良性流動人才循環(huán)體系，保證人才的輸入與輸出，為企業(yè)發(fā)展提供資源儲備庫，保證企業(yè)發(fā)展中人力資源工作意義。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)與各個部門人員建立和諧關(guān)系，營造積極的工作氛圍，為員工更好的參與工作奠定基礎(chǔ)。日常管理中，加強與基層管理人員的溝通，了解所有員工基本工作、生活上的需求，并給予員工針對性的關(guān)心與幫助，解決其工作上面臨的問題，以此提高員工對企業(yè)的歸屬感與信任，為企業(yè)更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）采用科學(xué)管理方式進行管理工作

傳統(tǒng)人力資源管理中主要是利用管理制度控制和約束員工的工作行為，雖然規(guī)范了工作，但是無法滿足員工內(nèi)心的需求。在傳統(tǒng)管理模式下，容易使員工出現(xiàn)消極的工作情緒，不利于企業(yè)與員工共同發(fā)展。所以在實際工作中應(yīng)改變傳統(tǒng)的工作管理模式，采用柔性管理方法進行管理工作，通過與員工的溝通，了解其實際需求，并制定科學(xué)的管理計劃，以此保證管理的效果與針對性。每個員工的生活背景、學(xué)習(xí)背景、職業(yè)背景不同，在工作上展示出的能力也就不同，企業(yè)應(yīng)該對工作人員的真實情況進行分析與了解，引導(dǎo)其制定職業(yè)發(fā)展計劃，并結(jié)合實際情況調(diào)整工作崗位，使其在適合的環(huán)境與工作上，提升自身專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。通過科學(xué)合理的管理措施，提升人力資源管理效果，發(fā)揮企業(yè)員工最大的價值，提高企業(yè)管理效益。

（三）構(gòu)建人才培養(yǎng)計劃

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何促使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出呢？企業(yè)需要通過人才的培養(yǎng)實現(xiàn)這一目標。人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是提升運行質(zhì)量與管理效果的影響因素。為了提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)與綜合品質(zhì)，企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系，制定激勵制度，使員工主動地參與培訓(xùn)中，并在培訓(xùn)活動中提升自身專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，為未來專業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，技能培養(yǎng)。企業(yè)部門工作不同，對員工的基礎(chǔ)工作能力要求也就不同。在培訓(xùn)活動中，企業(yè)可以根據(jù)部門特點，將培訓(xùn)活動分成不同的模塊進行針對性的培訓(xùn)，如人力資源管理部門，對這一部門人員進行培訓(xùn)時，將人力資源管理重要性、管理方法等內(nèi)容作為培訓(xùn)的核心，滲透在培訓(xùn)活動中，讓員工意識到自己崗位，在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并根據(jù)相關(guān)要求進行工作，以此展現(xiàn)人才的作用，提高人力資源管理的效果。其次，擴大招聘范圍。招聘活動的開展可以吸引更多優(yōu)秀的人才參與其中，能夠充實企業(yè)原有的人力資源。企業(yè)在招聘中應(yīng)拓展招聘途徑，吸引應(yīng)屆生、行業(yè)優(yōu)秀人員參與其中。以此充實人力資源隊伍，提升企業(yè)整體素質(zhì)。通過新員工的招聘，活躍工作氛圍，提升人員的發(fā)展意識，推動企業(yè)工作順利進行。最后，建立獎懲制度。獎懲制度的建立可以提高人員工作積極性，促使企業(yè)工作人員專業(yè)能力與工作水平提升。企業(yè)在運行中可以將工作內(nèi)容與績效結(jié)合在一起，對于表現(xiàn)好的人員則進行鼓勵，表現(xiàn)不好的人員則表給予一定的懲罰。通過獎懲制度的建立，轉(zhuǎn)變工作人員消極的情緒，活躍工作氛圍，提高工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)人力資源管理中，由于管理觀念、方法培訓(xùn)上的不足，導(dǎo)致人力資源管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)用的價值。但是通過以人為本管理理念、科學(xué)管理方式、培訓(xùn)機制的建立，可以解決以往管理工作中存在的問題，提高企業(yè)人才管理質(zhì)量。企業(yè)運行中，加強對人力資源管理的研究，通過有效措施，能解決實際工作問題，促使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

[1]趙艷玲.論大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的績效管理創(chuàng)新——以電力設(shè)計企業(yè)為例[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（03）：192-193.