朱亞萍

摘 要 全過程造價(jià)管理貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目，同時(shí)它的執(zhí)行情況也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越劇烈，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)需要重視造價(jià)管理工作，需要嚴(yán)格執(zhí)行完善的預(yù)算計(jì)劃、決策計(jì)劃以及施工規(guī)劃，才能減少問題的發(fā)生。所以，企業(yè)在工程施工之前，要合理定制造價(jià)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 全過程管理;工程造價(jià);管理策略

在建設(shè)行業(yè)，成本控制一直是建設(shè)施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建設(shè)工程施工項(xiàng)目的增多、施工范圍的擴(kuò)大，企業(yè)造價(jià)管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運(yùn)用全過程管理策略，對(duì)整個(gè)施工過程做以嚴(yán)格管理與有效控制，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1全過程工程造價(jià)控制管理的實(shí)踐意義

1.1 優(yōu)化工程造價(jià)管理環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益

工程造價(jià)管理涉及面廣，要求建立良好的管理環(huán)境，為工程造價(jià)管理提供有力保障。首先，在全過程造價(jià)控制中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)各個(gè)要素，實(shí)施造價(jià)管理控制，確保了工程造價(jià)管理的全面落實(shí);其次，工程造價(jià)全過程管控，提高了其管理效率，為提升經(jīng)濟(jì)效益提供了良好的環(huán)境條件;最后，從工程決策到工程建設(shè)施工，再到項(xiàng)目竣工決算，全過程的造價(jià)管理，能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化工程造價(jià)管理效能，保障工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合工程建設(shè)的價(jià)值要求。

1.2 盤活工程造價(jià)管理模式，減少資金耗損

傳統(tǒng)工程管理模式單一，工程造價(jià)管理難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋。為此，全過程工程造價(jià)管理，能夠盤活工程造價(jià)管理模式，在高效、高質(zhì)的工程管理中，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的重要作用，并能減少工程建設(shè)資金消耗，進(jìn)而保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，全過程工程管理，能夠更好地優(yōu)化資源利用，特別是對(duì)于資金的優(yōu)化配置，更好地提高了資金使用效率;另一方面，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式單一，在滯后的管理模式下，難以形成全方位的造價(jià)管理，嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理的實(shí)效性。為此，以全過程造價(jià)管理為依托，通過細(xì)化工程造價(jià)管理流程及制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的全覆蓋[1]。

2全過程工程造價(jià)控制管理的實(shí)施策略

2.1 建設(shè)工程決策階段

在建設(shè)工程決策階段，全過程造價(jià)管理策略應(yīng)運(yùn)用在以下方面：首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)以及人員的管理，使其做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集與準(zhǔn)備工作，如深入市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目所在區(qū)域的物價(jià)水平、市場(chǎng)需求等，同時(shí)深入解讀國(guó)家政策中有關(guān)于建設(shè)行業(yè)的內(nèi)容，明確國(guó)家對(duì)建設(shè)工程施工提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上計(jì)算建設(shè)工程施工中大概所需投入的交通運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工材料費(fèi)用等，以保證決策方案的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)行真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研與深入的材料整合、分析后，相關(guān)企業(yè)還需建設(shè)項(xiàng)目、決策方案的可行性做進(jìn)一步分析，主要是采用合理技術(shù)手段從項(xiàng)目的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩方面展開分析，具體如，計(jì)算、分析項(xiàng)目的靜態(tài)投資收回期，根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷項(xiàng)目的盈利情況;計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率，進(jìn)一步判斷項(xiàng)目可盈利的可能性，提升項(xiàng)目最終盈利概率。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

由于設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制工程較為復(fù)雜以及繁瑣，需要將造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況相統(tǒng)一，對(duì)于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善以及優(yōu)化，才能對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化進(jìn)行嚴(yán)格地把控。另外，在建設(shè)工程施工之前，應(yīng)該選擇使用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇最合適最科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)，并且需要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際要求，對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，并且需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)于投資成本進(jìn)行分析，從而為設(shè)計(jì)工作人員提供參考數(shù)據(jù)，使建設(shè)工程加強(qiáng)對(duì)于成本的控制。

2.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人需要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的重視，工作人員不僅要對(duì)于招標(biāo)的方案進(jìn)行構(gòu)思，還需要對(duì)于項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特征，對(duì)于招標(biāo)的文件進(jìn)行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)是，這一過程整體都要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，才能保障招標(biāo)的方案不會(huì)被泄露。①招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的問題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時(shí)候，不能單純地依賴圖紙，需要將其和施工的實(shí)際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性;②建設(shè)工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)書的分析探究，從中選擇最合適，最科學(xué)的分析報(bào)告，從而保障建設(shè)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的合理性以及科學(xué)性。

2.4 施工階段的工程造價(jià)控制

施工是整個(gè)建設(shè)的工程最重要的階段，施工的造價(jià)管理可以真實(shí)的反映成本的控制情況。因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)階段已經(jīng)制定了周密的計(jì)劃，所以工程施工大部分時(shí)期都可以準(zhǔn)確控制成本，但是，在施工的過程中，總是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)以外的新問題，這樣就會(huì)給施工帶來新的變數(shù)。這樣不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機(jī)制，嚴(yán)格按照計(jì)劃，落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

2.5 結(jié)算階段的工程造價(jià)的控制

工程建設(shè)的結(jié)算階段是企業(yè)利益關(guān)系最深的階段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有直接的聯(lián)系。這個(gè)階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時(shí)也要做好和其他部門的配合。通過實(shí)地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價(jià)總是比工程預(yù)算高15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價(jià)進(jìn)行控制的。通過對(duì)整個(gè)工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)過程都離不開工程造價(jià)的控制，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展[2]。

3結(jié)束語

我國(guó)當(dāng)前進(jìn)行建設(shè)企業(yè)施工的過程中還有著較多的問題需要進(jìn)行解決，所以對(duì)于建設(shè)工程管理與工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，具備著十分重要的意義。只有對(duì)于管理及造價(jià)采取了有效的控制，才可以保障建設(shè)工程的質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張麗君，何野.試析建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（14）：1670-1671.

[2] 譚沙.全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的實(shí)施[J].城市建設(shè)理論研究，2017，（20）：56-57.