劉陽 郭津滈 萬東東 李軍

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，基于新的經(jīng)濟(jì)形勢，國有企業(yè)的政工工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行，相關(guān)部門需對該優(yōu)化工作予以一定的重視，并通過培訓(xùn)管理、思想宣傳等方法加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，全面提升國有企業(yè)員工的思想素質(zhì)，從而為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 國企改革;政工工作;改革對策

【中圖分類號】D641 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0298-01

引言：政工工作是國有企業(yè)中一項重要的組成部分，對國有企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，政工工作的開展決定了國有企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展模式。近些年來，隨著社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理體制逐漸趨于完善，并對國有企業(yè)固有的管理模式產(chǎn)生了沖擊，在這種時代，如何提高國有企業(yè)的政工管理工作水平，強(qiáng)化國有企業(yè)的管理能力，成為社會關(guān)注的焦點。有鑒于此，筆者以自身所在的國有企業(yè)為例，對現(xiàn)代管理體制下國企政工工作的開展現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行簡單分析，進(jìn)而探索現(xiàn)代企業(yè)管理體制下改革國企政工工作的對策。

1 國企政工工作的現(xiàn)狀

1.1 工作地位不高

如今，立足于這個經(jīng)濟(jì)型社會，經(jīng)濟(jì)效益成為衡量企業(yè)發(fā)展的首要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)，成為領(lǐng)導(dǎo)的牽掛。相比于生產(chǎn)經(jīng)營，政工工作就被忽視了。改革開放初期，“權(quán)力部門”和“主導(dǎo)部門”不再像名稱一樣風(fēng)光，實質(zhì)上已經(jīng)變成了支持與服務(wù)部門，政治地位一落千丈。國企在政工工作方面的投入被縮減，同時降低了政工工作人員的薪資待遇，甚至政工工作干部的薪資都不及生產(chǎn)部門普通工人。因此，大大削減了政工工作人員的工作熱情，工作效率大大降低。

1.2 政工隊伍不穩(wěn)定

國企改革之后，政工干部不僅負(fù)責(zé)政工工作，還要協(xié)理支持、服務(wù)工作。政工干部身兼數(shù)職，薪資無法達(dá)到理想需求，因此更多的政工工作人員心里萌發(fā)了離職的念頭。政工工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，薪資無法滿足生活需求，導(dǎo)致更多的年輕的政工工作人員另尋謀生之路，使得政工工作崗位老齡化趨勢嚴(yán)重，出現(xiàn)斷層，隊伍不穩(wěn)定。

1.3 政工工作方法陳舊、效率低下、缺乏創(chuàng)新

由于政工工作地位低下，薪資待遇低，國企從事政工工作的高素質(zhì)人才紛紛流失。一個身兼數(shù)職的政工干部，精力被分散，沒有充足的時間與精力去研究和提升經(jīng)營和管理能力。不受重視使他們喪失了工作熱情，他們大多都抱著僥幸和應(yīng)付的工作態(tài)度，依然循規(guī)蹈矩，堅持著陳舊的工作方法，懶得創(chuàng)新，工作效率不高。

2 新形勢下完善國企政工工作途徑的解決方法

2.1 全面認(rèn)識政治思想工作的作用

使國企政工工作人員明確政治思想工作的作用，了解正確的發(fā)展方向，始終堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，傳承民族精神，是國企政工工作人員的民族自豪感得到提升等是完善國企政工工作的不二法門。同時要在建設(shè)團(tuán)隊方面多下功夫，理論實踐要“兩手抓”。要站在員工的角度出發(fā)，解決他們當(dāng)前面臨的難題，這是在使員工認(rèn)識政治思想工作的進(jìn)程中，最首要的問題。并且國企要將宣傳思想政治工作和加強(qiáng)員工政治思想工作的效率同步進(jìn)行，讓員工直面自己的缺陷和不足是最為關(guān)鍵的，并且要自我提升，將缺陷填充。推動各方面全面的持續(xù)的發(fā)展，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性;其次便是要激發(fā)員工的工作熱情，引領(lǐng)員工自發(fā)地學(xué)習(xí)政治思想;最后，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人特點，建立有差別的政治思想管理體制。

2.2 完善工作機(jī)制

不完善的工作機(jī)制會致使員工在工作時沒有思緒，導(dǎo)致出現(xiàn)消極心理。這就要求國企需要有一整套完善的工作機(jī)制，其管理制度也要準(zhǔn)確化和具體化。本文主要從兩個立足點出發(fā)來思考解決這一問題的方法。第一，企業(yè)的構(gòu)成因素——工作人員。定時對員工進(jìn)行考評，根據(jù)員工工作的完成與否，對其進(jìn)行獎勵或批評，調(diào)動員工的工作熱情。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭建立政治思想觀念，端正工作態(tài)度;第二，管理人員。管理人員要制定完善的考核體制，定期進(jìn)行考核。這能使員工居安思危，激發(fā)動機(jī)，努力工作。員工可以通過一個完善的工作機(jī)制來對自己的工作進(jìn)行反思，引起重視，這也是健全國企政工工作途徑的一種方法。政工工作是否得到落實可以從該企業(yè)的企業(yè)文化看出來，因此，企業(yè)文化也應(yīng)得到重視。通過考察實情，在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘資源，建立起與企業(yè)契合的企業(yè)文化。

2.3 規(guī)范工作管理制度

一個科學(xué)合理的工作管理制度是一個企業(yè)發(fā)展必備的章程。在工作管理制度的約束下，各部門的工作以及各部門員工的工作才會更加規(guī)范，才會更有效率。無系統(tǒng)、無紀(jì)律、無組織的管理制度，缺乏實效性。規(guī)范國企工作管理制度，使得每個部門、每位職員的工作更加細(xì)致、更加合理、更加符合工作流程。規(guī)范工作制度，使在企業(yè)發(fā)展過程中，每個部門的工作都有尺可量，有標(biāo)準(zhǔn)可參考，是每個部門在工作時都能夠嚴(yán)格要求自己，在提高工作效率的同時注重工作質(zhì)量。

2.4 提高服務(wù)質(zhì)量

時代在不斷的發(fā)展，為了使國企的發(fā)展順應(yīng)時代的發(fā)展，政工工作人員不能固步自封，應(yīng)該跟上時代的步伐，不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。政工工作人員在工作中要端正工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性，在工作中保持積極的態(tài)度。政工工作人員要從心底熱愛這份工作，以飽滿的熱情、較強(qiáng)的服務(wù)能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.5 企業(yè)內(nèi)部推行高效化管理的理念

企業(yè)是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)體制應(yīng)該保持與時代發(fā)展一致，國有企業(yè)的工作開展更應(yīng)如此。作為國有企業(yè)，應(yīng)該能夠明確時代賦予自身的使命，積極響應(yīng)時代發(fā)展潮流，以追求自身可持續(xù)性發(fā)展為基本前提，以實現(xiàn)國有企業(yè)高速發(fā)展為主要任務(wù)。在實際管理過程中，為了達(dá)到這一既定目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部之間應(yīng)該推行高效化的管理理念，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)單位參與企業(yè)管理的政工工作人員能夠進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃，明確各個部門之間的職責(zé)和義務(wù)，將具體工作落實到每一個工作人員之中，為企業(yè)政工工作的開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：國企政工工作人員不僅僅要具有強(qiáng)大的溝通能力，還要有較強(qiáng)的組織能力與應(yīng)變能力等。為了適應(yīng)國企的發(fā)展，政工工作人員要不斷的學(xué)習(xí)與實踐，提高自身的專業(yè)能力，使自己成為一名懂管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才。國企應(yīng)該定時組織政工工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，單純的理論學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，注重理論與實踐相結(jié)合，使政工工作人員在實踐中加深理論知識的理解，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

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