計一鵬

摘要：習(xí)近平總書記強調(diào)，“要聚焦形式主義、官僚主義問題再開全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多的時間和精力抓落實”。新時代背景下，優(yōu)秀的國有企業(yè)干部能夠有效的推進企業(yè)的發(fā)展與進步，同時也能夠在企業(yè)發(fā)展過程中有效地進行組織和制定企業(yè)各種方針政策，促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)政策的落實。國有企業(yè)干部管理工作的開展能夠提升企業(yè)工作管理能力，激發(fā)企業(yè)干部工作積極性，國有企業(yè)干部管理體系的完善能夠促進國有企業(yè)的發(fā)展與進步，能夠保證國有企業(yè)在國際經(jīng)濟的大環(huán)境中勇往直前。與此同時，可以促進新時代國有企業(yè)的改革創(chuàng)新。針對企業(yè)干部管理，加強對國有企業(yè)干部管理模式的創(chuàng)新，也是滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展需要的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部;措施

引言

新時代背景下，加強國有企業(yè)干部管理，能夠促進國有企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，保障國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，為滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要，國有企業(yè)的管理逐漸由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，因此，加強國有企業(yè)干部管理也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出來的主要問題，相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)必須引起足夠的重視，提升國有企業(yè)干部在工作管理上的綜合能力。

1.新時代國企干部管理的特征

1.1國有企業(yè)干部管理的復(fù)雜性

目前，我國國有企業(yè)干部管理工作區(qū)域較廣，并且管理內(nèi)容存在于企業(yè)的方方面面，對于企業(yè)干部管理也制定了一些相應(yīng)的管理方法，在干部管理工作的進行中相對復(fù)雜，同時也增加了難度，干部管理涉及的部門多，需要對每個相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)不一樣的部門都存在各自的崗位職責(zé)，給干部管理工作增加難點，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了國有企業(yè)的變革，經(jīng)營模式也在順應(yīng)時代發(fā)展的需要呈現(xiàn)多元化的趨勢，為國有企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展提供了有利的條件，同時由于企業(yè)的快速變革導(dǎo)致傳統(tǒng)的薪資待遇體系沒有跟上，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)考核制度也止步不前，嚴重阻礙了國有企業(yè)干部管理工作的有序展開。

1.2國有企業(yè)干部管理的嚴謹性

國有企業(yè)干部管理體系的完善能夠促進國有企業(yè)的發(fā)展與進步，能夠保證國有企業(yè)在國際經(jīng)濟的大環(huán)境中勇往直前，體系的完善需要有創(chuàng)新工作能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)干部的選拔上則是通過考察突出的工作業(yè)績，個人本身的文化水平，工作作風(fēng)以及個人綜合素質(zhì)，不一樣的工作強度有不同的薪酬制度，保證每一位干部在工作中都是平等的，在國有企業(yè)干部管理中要具備工作的嚴謹。

2.新時代環(huán)境下加強國有企業(yè)干部管理的有效舉措

2.1堅定信念，堅持正確選人用人導(dǎo)向

習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上強調(diào)，從嚴治黨，重在從嚴管理干部，為“治黨”找到有力“抓手”?！按蜩F必須自身硬”，干部素質(zhì)不高、作風(fēng)不正，“治黨”便無從談起。由此可見，黨的建設(shè)與國有企業(yè)的發(fā)展存在一定的共同點，為確保新時代背景下國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，干部管理的措施必須加強。國有企業(yè)黨委要嚴格落實選人用人主體責(zé)任，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派的原則，把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”作為干部選拔任用的基本遵循，嚴格標準、健全制度、規(guī)范程序，牢固樹立以事?lián)袢?、人崗相配，精準科學(xué)選人用人的理念和導(dǎo)向，促進國有企業(yè)干部管理工作的良性有序開展，以提升國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。

2.2嚴格把關(guān)，完善干部選拔程序

遵循習(xí)近平總書記新時期好干部“四有”、“四個鐵一般”、“五個過硬”要求，強化人選審核。在選拔過程中，堅持嚴把人選的政治與品行、能力與業(yè)績、廉潔與作風(fēng)，避免出現(xiàn)“帶病提拔”的現(xiàn)象。國有企業(yè)干部的選拔過程中，在動議環(huán)節(jié)，要嚴格執(zhí)行簽報程序，黨委組織部門要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，對急需緊缺補充調(diào)整崗位提出明確動議建議;在考察環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)資格條件，按要求發(fā)布考察預(yù)告，切實把準人選情況;在黨委會研究環(huán)節(jié)，嚴格履行黨委會議事規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對干部任免事項能夠逐一發(fā)表明確意見;在任命環(huán)節(jié)，嚴格落實任前公示、任前談話，新任干部認真撰寫企業(yè)要求的各項材料。在選人用人過程中，始終堅持嚴格執(zhí)行“凡提四必”、“雙簽字”制度，認真記錄、保存?zhèn)浒溉^程紀實材料，確保選人用人工作的權(quán)威性、規(guī)范性、嚴肅性，確保提名干部在以往的工作過程中沒有違紀行為，確保干部在上任后能夠發(fā)揮自身的價值，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為帶動國有企業(yè)的進步而努力奮斗。

2.3加強培養(yǎng)，促進干部素質(zhì)能力建設(shè)

忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的核心素養(yǎng)，是馬克思主義執(zhí)政黨所擔(dān)負歷史使命的特殊性對干部提出的基本要求?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)干部是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，同時也是我們國家治國理政復(fù)合型人才的重要來源，國有企業(yè)干部必須不斷加強對國有企業(yè)干部的培養(yǎng)與教育，尤其是在政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力上的教育和培養(yǎng)，是國有企業(yè)干部既善于抓班子帶隊伍、聚人才強黨建，又能夠成為新時代國有企業(yè)經(jīng)營管理的行家，有敏銳的市場洞察力，有果敢的戰(zhàn)略決斷力，為國有企業(yè)的改革發(fā)展掌握好方向。因此，國有企業(yè)需要持續(xù)提升企業(yè)干部學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)能力，全面推進各類人才教育培養(yǎng)，要著力以“七力”促進干部素質(zhì)能力提升。以貫徹企業(yè)戰(zhàn)略為目標，發(fā)揮企業(yè)“牛鼻子”的“牽引力”;以“關(guān)鍵少數(shù)”為核心，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭攻堅克難，成為公司發(fā)展的“推動力”;以優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推進體制機制改革，為企業(yè)快速發(fā)展注入“活力”;以加強企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘企業(yè)歷史底蘊內(nèi)涵，凝聚改革發(fā)展“合力”;以打破思維固化局限，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，形成創(chuàng)新“驅(qū)動力”;以加強人才激勵舉措，搭建人才成長階梯，暢通職業(yè)發(fā)展通道，使人才真正成為推進企業(yè)發(fā)展的“動力”;以5G、大數(shù)據(jù)等新時代數(shù)字化、信息化理念、思維和管理模式，為企業(yè)提供彎道超車“加速力”。國有企業(yè)要逐步打造形成一套符合企業(yè)發(fā)展實際、具備企業(yè)特點的分層分類、內(nèi)外結(jié)合、形式多元的教育培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌推進高端人才、青年英才、后備人才等系列培養(yǎng)工程，切實把優(yōu)秀干部選出來，把骨干人才用起來，把各行業(yè)、各領(lǐng)域杰出人才聚起來，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

2.4強化管理，建立健全干部分類分層管理制度

在國有企業(yè)管理中，要堅持執(zhí)行上級黨組織和國有企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)管理要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需要，不斷探索、完善五個體系建設(shè)：建立源頭開始培養(yǎng)、不斷持續(xù)跟進、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系;建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系;建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系;建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系;建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系。在制度建設(shè)上，要明確領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)、激勵、約束，明確干部的能上能下、能進能出、任期管理和經(jīng)營業(yè)績考核，建立健全企業(yè)各級干部乃至各類人才的公開招聘、競爭上崗制度，拓寬選人用渠道，針對特殊干部，可以通過委托人才中介機構(gòu)開展行業(yè)市場高端人才選聘，推行職業(yè)經(jīng)理人機制等。通過制定不同策略、不同形式的國有企業(yè)干部管理制度，對干部的工作能夠起到有效的激勵約束作用，為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

2.5科學(xué)謀劃，儲備年輕后備干部

新時代年輕干部必須成為復(fù)合型人才，要具備戰(zhàn)略思維和視野，能夠站在時代前沿和戰(zhàn)略全局的高度觀察、思考和處理問題，不斷提升年輕干部對面臨挑戰(zhàn)、外部風(fēng)險以及重大問題的解決上的綜合能力。習(xí)近平總書記強調(diào)：“優(yōu)秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走”。選拔年輕干部，第一條就是要對黨忠誠，把政治標準作為硬杠杠，同時要具備信念如磐、意志如鐵、勇往直前，勤勤懇懇，任勞任怨，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米〉钠犯窈捅绢I(lǐng)。年輕干部要不斷學(xué)習(xí)豐富自己只是并應(yīng)用于實際工作中，提高實踐能力，做到學(xué)習(xí)、思考、使用貫通，知、信、行統(tǒng)一。國有企業(yè)組織部門要搭建和完善年輕干部成長平臺，加強全方位管理。選拔培養(yǎng)年輕干部，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作，是新時代下國有企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項長期任務(wù)目標。要著眼公司發(fā)展新局面，加強年輕干部工作的長遠規(guī)劃，強化年輕干部隊伍源頭建設(shè)、結(jié)構(gòu)建設(shè)、本領(lǐng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，要加強對后備干部動態(tài)管理，健全與落實進退機制，形成一池活水，為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3.結(jié)語

現(xiàn)階段，國有企業(yè)干部管理必須緊跟時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新工作方式，對新時代企業(yè)管理模式上積極探索，同時要加強對國有企業(yè)干部管理工作，并結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，通過新時代背景下的干部管理模式，提升國企干部管理工作的效果，全面推進新時代國有企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

參考文獻：

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