探討現(xiàn)代廠房建筑施工的管理問題

麻衛(wèi)東

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的高速發(fā)展，近幾年來我國的企業(yè)也隨之而不斷進(jìn)行著改變。尤其是近幾年，企業(yè)的規(guī)模和設(shè)計(jì)的領(lǐng)域也越來越大，也就有效地帶動(dòng)了現(xiàn)代廠房的建設(shè)。正因如此，傳統(tǒng)廠房已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在進(jìn)行現(xiàn)代化廠房建設(shè)的過程中，就應(yīng)該綜合考慮到企業(yè)的需求以及施工管理等方面的具體情況。廠房和企業(yè)的發(fā)展也有著非常緊密的聯(lián)系，所以加強(qiáng)廠房建筑的施工管理對于企業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。只有確保廠房建筑的施工質(zhì)量，才能夠更加高效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代廠房;建筑施工管理;問題

在企業(yè)廠房建設(shè)的過程中，對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理是施工的非常重要的一部分。尤其是在現(xiàn)代廠房建筑設(shè)計(jì)的過程中，很多的設(shè)計(jì)師對于設(shè)計(jì)理念都產(chǎn)生了一定的變化。因此為了更好地在施工過程中將這些變化的理念展現(xiàn)出來，那么就應(yīng)該對施工的管理進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展。并且由于建筑管理工作涉及到非常多的領(lǐng)域和因素，這樣一些問題的出現(xiàn)，就對廠房的建設(shè)帶來了非常大的影響。為了更好的保障廠房施工過程的順利進(jìn)行，那么強(qiáng)化現(xiàn)代化廠房的施工管理就是非常有必要的。

1 現(xiàn)代廠房建筑施工管理中存在的問題

1.1 監(jiān)督指揮不當(dāng)

目前有很多企業(yè)在進(jìn)行廠房建設(shè)的過程中，由于很多的建筑都需要由政府來進(jìn)行審批，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在廠房在建設(shè)過程中存在著政府盲目指揮的問題，就造成了很多的政府部門對于廠房的建設(shè)干涉了很多的方面，對于廠房施工的質(zhì)量帶來了很大的負(fù)面影響。尤其是在進(jìn)行廠房建設(shè)的時(shí)候，政府所具有的安全監(jiān)管的職能又沒有體現(xiàn)出來。目前廠房建設(shè)多用委托監(jiān)督的方式，也就造成了如果在施工過程中出現(xiàn)了一些違法犯罪的行為，需要向上報(bào)然后才進(jìn)行處罰。但是在實(shí)際操作的過程中，這些處罰的措施也很難落實(shí)到位。再加上有很多的監(jiān)管部門的工作人員，對于工程的建設(shè)沒有辦法進(jìn)行全方面的管理，也就造成了監(jiān)督管理不當(dāng)。

1.2 施工單位被架空

目前我國大部分的施工企業(yè)為了更好地節(jié)約企業(yè)消耗的成本，也就導(dǎo)致他們只聘請少量的技術(shù)人員，沒有一個(gè)更加專業(yè)的素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍。在企業(yè)承接到相關(guān)工程之后，往往會將承接工作轉(zhuǎn)包給其他的工程承包人。這也就導(dǎo)致了在實(shí)際廠房施工的過程中，往往是由于工程承包人來完成相關(guān)的任務(wù)。但是由于這些工程承包人通常情況下沒有專業(yè)合格的資質(zhì)，很容易使施工過程中存在質(zhì)量問題，不僅會影響到企業(yè)的安全責(zé)任的落實(shí)，甚至還會使工程的安全得不到保障。

1.3 建設(shè)單位施工管理約束力不足

在相關(guān)建設(shè)質(zhì)量管理的過程中，需要明確施工管理的責(zé)任。但是在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，由于存在著施工管理力的不足的問題，所以就導(dǎo)致了工程的監(jiān)管、材料結(jié)構(gòu)變更、竣工驗(yàn)收等責(zé)任都沒有得到更加有效的落實(shí)。工期的確定需要涉及到很多的因素，比如說廠房的建設(shè)、建設(shè)環(huán)境以及施工技術(shù)材料等都會對工期造成一定的影響，使得工期很難進(jìn)行一個(gè)更加科學(xué)和有效的界定。除此之外，由于工程監(jiān)理的制度，本來就是由第三方來進(jìn)行施工的管理，但是由于第三方在實(shí)際操作的過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間往往只是存在著雇傭的關(guān)系。這也就導(dǎo)致了工程監(jiān)理單位在進(jìn)行管理的過程中，只是貫徹落實(shí)相關(guān)建設(shè)單位的指令，使得它們的公正性沒有得到很好的體現(xiàn)。

2 加強(qiáng)現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的措施

2.1 工業(yè)廠房施工的分析

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員需要用一系列的混凝土結(jié)構(gòu)和鋼筋結(jié)構(gòu)作為廠房的基本結(jié)構(gòu)模式。因此在實(shí)際工作人員施工的過程中，就需要根據(jù)不同廠房的結(jié)果來確定施工的不同重點(diǎn)?；炷两Y(jié)構(gòu)和鋼筋結(jié)構(gòu)的施工管理重點(diǎn)都存在著一定的差別，其中主要包括了施工材料、技術(shù)管理、施工成本的幾個(gè)方面的管理。因此，在進(jìn)行現(xiàn)代化廠房建筑施工管理的過程中，相關(guān)的工作人員就需要對這幾個(gè)方面進(jìn)行著重的管理，要保障質(zhì)量以及成本的有效管理，從而才可以使得施工工程的效益達(dá)到最大化。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)代廠房施工的精細(xì)化管理

對現(xiàn)代廠房施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以很好的提高廠房的施工質(zhì)量，同時(shí)也可以使得企業(yè)效益得到更好的保障。施工材料，施工技術(shù)和施工過程工作人員的操作都會影響到廠房的質(zhì)量，因此在進(jìn)行企業(yè)廠房質(zhì)量管理的過程中，就需要根據(jù)建筑的管理體系的具體情況來使得施工的質(zhì)量得到更好的管理。在施工的過程中，相關(guān)的管理人員需要對施工的材料進(jìn)行檢查和核驗(yàn)，從而保障施工的材料的質(zhì)量都能符合要求。如果發(fā)現(xiàn)了不合格的施工材料，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行解決。除此之外，在進(jìn)行施工的時(shí)候，也應(yīng)該對施工場地的施工材料進(jìn)行定期的檢驗(yàn)和核查，避免出現(xiàn)丟失和損壞的問題。除此之外也應(yīng)該對施工人員進(jìn)行施工工序的訓(xùn)練，要求施工人員能夠根據(jù)設(shè)計(jì)來進(jìn)行相關(guān)的操作。在施工的過程中也應(yīng)該委派相關(guān)的管理人員對于施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T的行為不當(dāng)而造成施工安全問題。除此之外，相關(guān)的企業(yè)也應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，對于一些老化和破損的進(jìn)行設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的維修和更換，保障施工的安全性。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)代廠房施工過程中的成本控制

在傳統(tǒng)廠房施工的過程中，對于工業(yè)廠房的成本控制也采取的是粗放型的方式來進(jìn)行管理。這也就造成了倉房建筑在施工的過程中存在著很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。因此這也就要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行更加科學(xué)和合理的規(guī)劃，不僅要保障施工的質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)該對施工的成本進(jìn)行更加細(xì)化的控制。

3 結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，廠房是非常重要的經(jīng)營場所。因此在進(jìn)行現(xiàn)代廠房建設(shè)的過程中，就應(yīng)該更加重視施工質(zhì)量以及施工成本的控制。所以在實(shí)際施工的過程中，就應(yīng)該對原有的設(shè)計(jì)理念以及施工管理進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善，在設(shè)計(jì)的過程中不僅要把握設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)也應(yīng)該盡量減少施工的浪費(fèi)。在施工的現(xiàn)場也應(yīng)該對于施工工作人員的行為進(jìn)行更進(jìn)一步的規(guī)范，盡量避免因?yàn)楣ぷ魅藛T失誤而造成的安全問題?？偠灾?，現(xiàn)代廠房建筑施工管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有更好地保障建筑施工的質(zhì)量，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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